人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢—項目建議書

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1、Wednesday,August25,2004人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢—項目建議書與您一起分享成功經(jīng)驗Copyright(c)2004YingFanAllRightsReserved調(diào)整呼吸跟上中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-trainers.com目錄1.YingFan基本情況介紹2.YingFan對項目理解3.工作流程與方法及最終交付成果4.中外運項目工作團隊情況介紹5.工作時間與預(yù)算6.后續(xù)服務(wù)與承諾21.YingFan基本情況介紹32.YingFan對項目理解4人才規(guī)劃需要解決：1、現(xiàn)有人員與中

2、外運發(fā)展所需要的人員相匹配的問題；2、員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問題；3、員工增減替補問題；4、人員成本的問題。YingFan咨詢對中外運人才規(guī)劃的問題判斷（根據(jù)中外運所提供資料分析獲得）戰(zhàn)略角度歷史淵源致力成為全球領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商；客觀要求：低成本、一體化服務(wù)、快捷、增值要求與之相適應(yīng)的人員配備1、五十年悠久的國有企業(yè)歷史2、子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務(wù)差異大可能面臨的問題：1、運作效率相對低下；2、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性差；3、人員結(jié)構(gòu)性失衡；4、升降通路不暢；5、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要

3、有差距新經(jīng)濟1、信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用2、傳統(tǒng)物流不適應(yīng)客戶現(xiàn)實需要；3、物流管理方式持續(xù)升級客觀要求：1、信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；2、要求中外運有持續(xù)開發(fā)物流新產(chǎn)品的能力；5可執(zhí)行可監(jiān)督可量化可調(diào)整對于組織分析的基礎(chǔ)上根據(jù)我們對于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路制定人力資源增減補充規(guī)劃制定組織勝任力規(guī)劃制定組織人才通路規(guī)劃制定薪酬考核規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的規(guī)劃對于組織中崗位的規(guī)劃中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）組織中崗位

4、勝任要求員工職業(yè)發(fā)展的通路卡員工替補計劃卡員工薪酬、考核變動計劃6制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ)制定組織勝任力規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的規(guī)劃對于組織中崗位的規(guī)劃中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）解決組織與人員的匹配問題如何解決隨著組織的變化而帶來的人的要求如何解決重要人員一改變對于企業(yè)就有很大影響如何解決有些人員不符合組織要求問題7制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障制定組織人才通路規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的規(guī)劃對于組織中崗位

5、的規(guī)劃中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）解決組織中員工有效調(diào)整的問題如何解決員工的職位改變帶來的企業(yè)風(fēng)險如何解決人員的科學(xué)輪崗替換、晉升規(guī)劃如何解決人員的科學(xué)發(fā)展8制定人才增減補充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法制定人才增減補充規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的規(guī)劃對于組織中崗位的規(guī)劃中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）解決組織中員工科學(xué)供求的問題如何解決人員的結(jié)構(gòu)性矛盾如何解決人員內(nèi)部供需矛盾如何解決

6、人員的科學(xué)發(fā)展9制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃是中外運人力資源規(guī)劃的實施保證制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的規(guī)劃對于組織中崗位的規(guī)劃中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）解決由于組織的改變引起的分配機制的協(xié)調(diào)問題如何解決組織改變帶來的分配的變化如何解決營業(yè)額的增長與人員成本變化的問題如何解決人員的行為與企業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題10YingFan咨詢認(rèn)為：中外運所在的物流領(lǐng)域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客

7、忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營價值鏈11中外運在設(shè)置人力資源整體規(guī)劃時還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價值評判體系價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的價值定位誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)以任職資格為核心的職

8、業(yè)化行為評價系統(tǒng)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)分享報酬體系的建立報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異確定富有競爭力的報酬水平核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享12根據(jù)對中外運人力規(guī)劃的理解YingFan咨詢認(rèn)為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括制定人力供求平衡計劃制定人力資源增減補充規(guī)劃制定崗位勝任力規(guī)劃制定人力通路規(guī)劃市場的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的