GSCM組建及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書

《GSCM組建及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、GSCM組建及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書2021年9月8日保密目錄一、項目的背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和步驟三、項目的運作方式四、正略鈞策公司簡介近年來國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，發(fā)展駛?cè)肟燔嚨罃?shù)據(jù)來源：2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告2004-2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模及預(yù)測（億元人民幣）（年份）2004-2008年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模2009-2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測GAGR＝18.9%但與國外發(fā)達國家相比，國內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)還存在較大差距，整體發(fā)展水平還很低，也意味著其未來成長空間巨大數(shù)據(jù)來源：正略鈞策行業(yè)研究中美日文化傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比值對照圖中美日廣

2、告市場規(guī)模對比(2001-2007)作為傳媒產(chǎn)業(yè)重要盈利來源之一的廣告，國內(nèi)市場僅相當(dāng)于日本的2/5，美國的1/12令人鼓舞的是，隨著國家傳媒振興和改革舉措的出臺，以及經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，文化傳媒作為朝陽產(chǎn)業(yè)將破繭騰飛文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的快速崛起提供了全新的政策基礎(chǔ)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略層面國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們可支配收入的提高，消費能力提升，與此同時，經(jīng)濟發(fā)展由出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動，也會使國內(nèi)市場營銷傳播的需求更加旺盛文化傳媒行業(yè)長期以來的高于GDP增長速度的發(fā)展趨勢還將持續(xù)，該產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地

3、位將進一步提升文化傳媒產(chǎn)業(yè)必將成為中國未來新的經(jīng)濟增長點媒體經(jīng)營的開放，跨媒體的產(chǎn)業(yè)整合將進一步深入，傳媒行業(yè)將形成以寡頭競爭的市場格局，百億俱樂部呼之欲出媒體對民營社會資本的開放媒體整合的開放，允許跨媒體、跨區(qū)域、跨部門、跨所有制整合文化傳媒行業(yè)的市場集中度將進一步提升新聞出版總署在《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出：在三到五年內(nèi)，重點培育六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型新聞出版企業(yè)，努力打造具有國際競爭力的跨國出版?zhèn)髅郊瘓F放眼全球，國際領(lǐng)先傳媒企業(yè)的成功，也預(yù)示著我們未來的無限可能是全球第一大戶外廣告公司，年銷

4、售收入穩(wěn)定在60億美元以上是全球第一大傳媒，截至2009年末，總資產(chǎn)約560億，年銷售收入達到300億美元以上新聞集團2009年銷售收入的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：清晰頻道年報，新聞集團年報清晰頻道近五年的業(yè)務(wù)收入傳媒行業(yè)發(fā)展至今，其業(yè)務(wù)和經(jīng)營呈現(xiàn)出以下特點：全媒體傳播分工專業(yè)化驅(qū)動資本化發(fā)展產(chǎn)業(yè)化首先是文化傳媒產(chǎn)業(yè)已步入全媒體時代（整合營銷傳播時代）不同的媒體具有差異化的傳播特性，受眾的使用習(xí)慣和接觸點也不盡相同全媒體運營對于內(nèi)容提供商，利于實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化對于媒體運營商，則可以充分發(fā)揮不同媒介的傳播價值對于廣告商，則可以根據(jù)受眾習(xí)慣選擇不同的媒體組合進行整

5、合傳播對于廣告主，則可以實現(xiàn)對不同人群的覆蓋，實現(xiàn)廣告價值和收益以全球領(lǐng)先的戶外傳媒集團清晰頻道為例，其開展的跨媒體經(jīng)營模式不失為一種成功模式各種音樂會都可以通過清晰頻道的廣播電臺播出，而各地的廣播電臺又可以在音樂會上打廣告清晰頻道各大區(qū)域的廣告銷售隊伍可以組合當(dāng)?shù)氐母鞣N廣告渠道——包括無線電廣播、戶外廣告板和音樂會這種以廣告客戶的最終需求來確定自己的經(jīng)營范圍、并且以建立組合媒體“根據(jù)地”形成區(qū)域內(nèi)一定程度的廣告壟斷的方式，在媒體公司經(jīng)營方式上是一種創(chuàng)新廣播電臺戶外廣告音樂會廣告渠道廣告客戶清晰頻道開展廣播電臺與戶外廣告的跨媒體經(jīng)營戶外廣告為廣播電臺客戶提

6、供了新的傳播渠徑，利用廣播媒體的優(yōu)勢推動了戶外廣告業(yè)務(wù)到達率高的廣告提高了廣告客戶滿意度，促進了清晰頻道媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展音樂會：舉辦形式各異、的音樂會，通過戶外廣告?zhèn)鞑ィ袕坡牨?，吸引贊助商及廣告客戶戶外廣告：為音樂會贊助商及廣告客戶提供新的傳播途徑及更廣范圍的傳播；戶外廣告自身在音樂會上做廣告和宣傳其次，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分工專業(yè)化成為一種企業(yè)確立市場地位的戰(zhàn)略選擇和競爭策略媒體拓展規(guī)劃經(jīng)營媒體采購廣告創(chuàng)意設(shè)計媒體發(fā)布監(jiān)測傳立傳媒奧美廣告智威湯遜以媒體廣告發(fā)布為例第三，資本驅(qū)動的擴張成為傳媒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的重要方式08.1入股炎黃健康覆蓋醫(yī)療健

7、康聯(lián)播網(wǎng)03.5分眾傳媒成立04.1推出高爾夫廣告聯(lián)播網(wǎng)06.4城市彩屏聯(lián)播網(wǎng)(LED)06.8收購影院廣告ACL04.5推出風(fēng)尚傳媒——美容美發(fā)聯(lián)播網(wǎng)05.10收購框架06.6投資直效傳播平臺——解放分眾直效07.3收購互網(wǎng)聯(lián)廣告商好耶進軍網(wǎng)絡(luò)廣告03.6獲SOFTBANK和UCI投資建設(shè)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)05.7納斯達克上市06.1合并聚眾傳媒領(lǐng)導(dǎo)地位鞏固網(wǎng)絡(luò)更為精細化04.3獲UCI鼎暉國際等聯(lián)手注資04.11，UCI、高盛和3i注資入股08.1與電通出資成立網(wǎng)絡(luò)廣告公司，發(fā)揮技術(shù)產(chǎn)品和客戶資源優(yōu)勢分眾傳媒資本驅(qū)動下的擴張歷程第四，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為傳媒企

8、業(yè)實現(xiàn)自身品牌和資源價值最大化的有效方式第一財經(jīng)：圍繞核心品牌，通