庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理ppt課件

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1、EPSONPRECISIONH.K.LTDBSFACTORY庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理編號:BS-PZ-081版次:01整理:IPDept.庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理第一篇庫存管理1，供應(yīng)鏈庫存管理實(shí)用方法2，供應(yīng)鏈庫存管理案例分析1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.1庫存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系庫存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右是流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中都有反映1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.2企業(yè)庫存的八大分類A，經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而至ROP時(shí)補(bǔ)貨。B，安全庫存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。C，生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛

2、坯料、零部件、半成品等。D，運(yùn)輸庫存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲存的物品。E，季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。F，促銷庫存：為對應(yīng)企業(yè)促銷活動(dòng)的預(yù)期銷售而建立的庫存。G，投機(jī)庫存：企業(yè)為避免漲價(jià)或從漲價(jià)中獲利而建立的庫存。H，積壓庫存：因品質(zhì)變壞或沒有市場銷路的商品庫存。1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.3庫存在供應(yīng)鏈上的分布原材料原材料工序1工序n產(chǎn)成品商品在制品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商市場波動(dòng)的無奈：1）流動(dòng)資金占用/儲存成本；2）掩蓋庫存管理諸多問題；3）庫存象河流，水位要低，流速要快。1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響

3、1.4庫存周轉(zhuǎn)率分析（年）庫存周轉(zhuǎn)率＝使用或銷售量／庫存量（年）庫存周轉(zhuǎn)率＝出庫量／庫存量（年）庫存周轉(zhuǎn)率＝銷售額／平均庫存金額1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.5庫存控制目標(biāo)優(yōu)化在滿足需求的前提下，最大限度降低庫存量；在確保顧客滿意的前提下，最大限度降低庫存成本。2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2.1庫存與采購的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)采購庫存還是采購訂單2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2.2庫存與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)MTS還是MTO2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2.3庫存與銷售的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)降低庫存成本與提高顧客服

4、務(wù)2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2.4庫存與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)庫存與現(xiàn)金流3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.1為何要聯(lián)合庫存1）定義：地區(qū)聯(lián)合配送中心/DC聯(lián)合庫存。2）優(yōu)勢：提高顧客滿意；降低庫存成本；便于準(zhǔn)時(shí)采購；暴露庫存缺陷。3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.2如何進(jìn)行聯(lián)合庫存供應(yīng)商1供應(yīng)商2制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存分銷商1分銷商2分銷商3分銷商4分銷商53.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.3聯(lián)合庫存實(shí)例分析華東地區(qū)上半年月均銷售額銷售額占所在地區(qū)分公司所在地（元）百分比上海12,758,60927.18南京10,623,

5、98722.63寧波7,223,47615.39杭州10,673,08822.74蘇州2,321,7674.95無錫2,231,6674.75常州1,111,1172.37合計(jì)46,943,711該地區(qū)占集團(tuán)銷售額27.10%討論問題：請問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處？為什么？4,挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及案例分析4.1寄售零庫存法：不停工待料或有單無貨（案例1）把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供

6、方，并定期付款。此法也稱委托庫存法或超市庫存法。詳見如下案例：此方法由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時(shí)免去了管理成本，現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。4,挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及案例分析4.1寄售零庫存法：不停工待料或有單無貨（案例2）日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一

7、集中到一個(gè)倉庫中，并設(shè)立了NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢：1）將供應(yīng)廠商的6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款；2）因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠?，使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率；3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了；4）由于是訂立了3個(gè)月或6個(gè)月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。應(yīng)特別注意的是：寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。1）VMI定義：供應(yīng)商管理用戶庫存(V

8、endorManagedInventory)2）優(yōu)勢：雙贏(Win-win)。4,挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及