庫存與盤點實務(wù)管理.pdf

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1、庫存與盤點實務(wù)管理庫存與盤點實務(wù)管理第一篇第一篇庫存管理庫存管理11，，供應(yīng)鏈庫存管理實用方法供應(yīng)鏈庫存管理實用方法22，，供應(yīng)鏈庫存管理案例分析供應(yīng)鏈庫存管理案例分析1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.1庫存與總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的關(guān)系庫存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右是流動資產(chǎn)的50%左右在資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表中都有反映1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.2企業(yè)庫存的八大分類A，經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而至ROP時補貨。B，安全庫存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。C，生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等。D，運輸庫存：處于運輸狀態(tài)或為運輸目的而臨時儲存

2、的物品。E，季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。F，促銷庫存：為對應(yīng)企業(yè)促銷活動的預(yù)期銷售而建立的庫存。G，投機庫存：企業(yè)為避免漲價或從漲價中獲利而建立的庫存。H，積壓庫存：因品質(zhì)變壞或沒有市場銷路的商品庫存。1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.3庫存在供應(yīng)鏈上的分布原材料原材料工序1工序n產(chǎn)成品商品在制品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商市場波動的無奈：1）流動資金占用/儲存成本；2）掩蓋庫存管理諸多問題；3）庫存象河流，水位要低，流速要快。1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.4庫存周轉(zhuǎn)率分析（年）庫存周轉(zhuǎn)率＝使用或銷售量／庫存量（年）庫存周轉(zhuǎn)率＝出庫量／庫存量（年）

3、庫存周轉(zhuǎn)率＝銷售額／平均庫存金額1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.5庫存控制目標(biāo)優(yōu)化在滿足需求的前提下，最大限度降低庫存量；在確保顧客滿意的前提下，最大限度降低庫存成本。22，，庫存與采購庫存與采購、、生產(chǎn)生產(chǎn)、、銷售銷售、、財務(wù)的關(guān)系財務(wù)的關(guān)系銷售銷售銷售銷售采購采購采購采購庫存控制庫存控制庫存控制庫存控制財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)22，，庫存與采購庫存與采購、、生產(chǎn)生產(chǎn)、、銷售銷售、、財務(wù)的關(guān)系財務(wù)的關(guān)系2.1庫存與采購采購的聯(lián)動效應(yīng)采購庫存還是采購訂單采購庫存還是采購訂單22，，庫存與采購庫存與采購、、生產(chǎn)生產(chǎn)、、銷售銷售、、財務(wù)的關(guān)系財務(wù)的關(guān)系2.2庫存與生產(chǎn)

4、生產(chǎn)的聯(lián)動效應(yīng)MTSMTS還是還是MTOMTO22，，庫存與采購庫存與采購、、生產(chǎn)生產(chǎn)、、銷售銷售、、財務(wù)的關(guān)系財務(wù)的關(guān)系2.3庫存與銷售銷售的聯(lián)動效應(yīng)降低庫存成本與提高顧客服務(wù)降低庫存成本與提高顧客服務(wù)22，，庫存與采購庫存與采購、、生產(chǎn)生產(chǎn)、、銷售銷售、、財務(wù)的關(guān)系財務(wù)的關(guān)系2.4庫存與財務(wù)財務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)庫存與現(xiàn)金流庫存與現(xiàn)金流3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.13.1為何要聯(lián)合庫存為何要聯(lián)合庫存11））定義定義：：地區(qū)聯(lián)合配送中心/DC聯(lián)合庫存。22））優(yōu)勢優(yōu)勢：：提高顧客滿意；降低庫存成本；便于準(zhǔn)時采購；暴露庫存缺陷。3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.2

5、3.2如何進行聯(lián)合庫存如何進行聯(lián)合庫存供分銷商1應(yīng)商1地區(qū)分銷商2配送制造商中心聯(lián)合分銷商3庫存供應(yīng)分銷商4商2分銷商53.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.33.3聯(lián)合庫存實例分析聯(lián)合庫存實例分析華東地區(qū)上半年月均銷售額銷售額占所在地區(qū)分公司所在地（元）百分比上海12,758,60927.18南京10,623,98722.63寧波7,223,47615.39杭州10,673,08822.74蘇州2,321,7674.95無錫2,231,6674.75常州1,111,1172.37合計46,943,711該地區(qū)占集團銷售額27.10%討論問題：請問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處

6、？為什么？4,4,挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析4.14.1寄售零庫存法寄售零庫存法：：不停工待料或有單無貨不停工待料或有單無貨（（案例案例11））把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。此法也稱委托庫存法或超市庫存法。詳見如下案例：此方法由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負擔(dān)庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特

7、定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應(yīng)商在負擔(dān)庫存的同時免去了管理成本，現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。4,4,挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析4.14.1寄售零庫存法寄售零庫存法：：不停工待料或有單無貨不停工待料或有單無貨（（案例案例22））日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)