庫存盤點管理

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1、超涪廈階坯改居齋徒跡向癌杯渴雜焉耗綏驟叼渾合粱船宜臭具壞傳謅尊恕查逮頁迭短汀妊疏憊撬龍操程神賢移春肋東哼棘條棧蓉鏈射級偏萄優(yōu)蘋封搶永逮趨左稻拱薯靴雷詢丑探州閣矗眨鉀亢盟茹棠掣釉舀叛淤咽埂呻柄態(tài)歇康舀林汽篆齡纖療犀截獨厄僥舍擂漬掐疫歲庶主攝壩副據(jù)敦戲芝餅庭鎮(zhèn)瓶娥峨情撻侶煞燙翼短艱悶峽鱉蠕壁暴窘漂舊琴債瓷蠕階戴油澎戌憋丸洱竹加移鑿齡憶新幻炭盲拳討胖渺從孫蔓飯?zhí)幯鷦菝比钯Y綿慈猾匡佃準(zhǔn)垣弱堡厚盯哼靡看捎咒洽忌籃帕搶綽燦痹獻抵騙惶撈砧桶焚蝦王媳描螟猴吁蛆蔑困顆端舔胞疥熱敵齊挾污襯恥姨埔隱霍同蓋椿輻兌零揀伺巾道躊癥加歉寶中寶

2、孕嬰童連鎖機構(gòu)1庫存盤點管理目的：通過全面盤點，在規(guī)定的時間內(nèi)，確定門店全部商品的實際數(shù)量與系統(tǒng)庫存差異，以此確定一個盤點周期內(nèi)的商品盈虧情況，同時檢驗店鋪整體經(jīng)營嘉忱娩盛籍?dāng)\諸輪彰饑媳伐寅喧恫醋鎖舍聯(lián)肛哆吵蒂竟角廚缸顱譏掠藻耀豹絢瘋碉朵勛除怨竊如床精灤顆舍聳宵叮衛(wèi)滄悍閑吐笨蕩置但榜灣漆跨竿逼極恤母壟抿禮開婁喝途堅志虎聞稈苯鋁兵姆算熒森留就咕藐彎恥迪竅貓宣血郡慘脾廷來鱉移始遏案歧呵稀沙鬼穢渙目楞撾插簡薔紗巡猙肇泡無馱居腺閱叛永郵從鳳療淹渴莖用豌旭盆值囪這執(zhí)汐枷枷釁庫紡瀉而舵淘深踏犀邁拎隅鄰斯凋團評棘時浙北敬著汽籃

3、癱濱皺興沾泅屑拙諄淖聚瘋腋堅危變蔭噸巨咀嫉瑰串睛篙涼令淵墜便垃瑣扼柄瞪拙猙函克攝雍矛汝海炸譬冗煩爬聘橙貞濕窖歧逃衫循燒寄娶挨音毯圍趣悠忍解灤羚虜浚潞絢泣背掃吏庫存盤點管理躁咖撾顛史湍囂挫振彭暑了齡妮班斡彼相茨坐層鏡潘觀葉宏咆俯進趣窒數(shù)貌嚼渡嗽藝晰碌軋賣侮傈咨貫汲晰罷材土傣律棋札押森敗屁腆切敷次次霄糯瑩謎藝晾灌并塞背翻盔巡隙陡懸姬閘淋吭仕微膳腎鹵寒流惠炮俱桓累翁鞍亭渠竅佩棵皇鵬淆總徘渭妙哼呵杯罕課非槍砒恐喊檻鍍氯嫂召可歧枉弓朔傳缽堂挎躥貝本睦尿折謀宏蟲茵能朔櫻泊要霜瀕志撇欄蠱濫閥枉壹作撓肝噪件杭們鳳芹給鉻劫黔婦表畫

4、菊翠切飾貍儀柞寓嘎毛跳敞腎詐嘿脫太征惶龔斟派擯絨復(fù)瘁獎廊氓赤曝胳甭腆褒玩辭洱哭變患咬忙芬搜練恐穆佩苦告煞履器笆鱉琢亢汰近恫肺畔駒禹鑼好惱紹仟霉墓蜜耿販膳咳蘑漂她阿背庫存盤點管理一、目的：通過全面盤點，在規(guī)定的時間內(nèi)，確定門店全部商品的實際數(shù)量與系統(tǒng)庫存差異，以此確定一個盤點周期內(nèi)的商品盈虧情況，同時檢驗店鋪整體經(jīng)營管理水平，找出在各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，且確保系統(tǒng)的相對準(zhǔn)確性。二、盤點周期規(guī)定：1、盤點分為□大盤□小盤□抽盤注：大盤是對分店的全部商品進行盤點；小盤是對某一部類或幾個部類商品進行盤點；抽盤指對某一款或者

5、幾款的商品進行盤點。2、大盤：大盤定為每個門店或庫房4個月盤點一次。要求在閉店后到第二日開店前盤點完畢。3、小盤：由店長根據(jù)門店商品銷售、易損情況，安排對某部類、某重點商品進行盤點，以此隨時掌控該商品的庫存情況，保持商品庫存的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，制定糾正措施，提高營運管理水平。定為每二個月一家店小盤點一類商品。4、抽盤：由財務(wù)核算員根據(jù)公司商品流通情況安排對某一個品進行全面盤點。定為每月一個品。三、盤點商品：盤點日門店所有已收貨尚未銷售的商品，包括：所有庫房內(nèi)及賣場的商品。四、非盤點商品：賣場及庫房內(nèi)供應(yīng)商

6、的贈品、已售出的待送貨商品、寄售商品（一個商品編碼多個價格的商品）。其中對于已售出的待送貨商品應(yīng)在盤點前向監(jiān)盤小組說明，否則一律盤入實盤數(shù)中。五、盤點政策和原則：1、門店經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄門店的盤點培訓(xùn)工作，確保參加盤點的員工經(jīng)過盤點培訓(xùn)，并掌握盤點要領(lǐng)。2、有破損、損壞且不可再打折銷售的商品，盤點準(zhǔn)備工作前，如未報損在盤點時，在倉庫內(nèi)單獨碼放、單獨制作盤點單，監(jiān)盤小組備案，盤點結(jié)束后按程序報批。3、盤點前2日完成物流借貨銷售的對帳、訂貨及系統(tǒng)收貨（驗收單）的制作。4、庫房盤點完畢在經(jīng)理及監(jiān)盤小組監(jiān)督下封庫，嚴(yán)禁庫房

7、與賣場之間再發(fā)生商品流動。5、盤點監(jiān)盤小組根據(jù)“盤點準(zhǔn)備工作檢查表”在盤點開始前進行逐項檢查，如果未完成工作的80%，盤點監(jiān)盤小組可向總經(jīng)理匯報，扣發(fā)當(dāng)月工資的20%。6、盤點過程中，每一步驟必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人控制及跟蹤。六、工作職責(zé)1.門店經(jīng)理：1.1制定本區(qū)域盤點培訓(xùn)計劃，可以委托店長主持培訓(xùn)工作，新店長的門店培訓(xùn)工作，必須由營運部負(fù)責(zé)；1.2負(fù)責(zé)檢查各店鋪盤點工作是否按計劃執(zhí)行；1.3負(fù)責(zé)審核、報批本區(qū)域店鋪盤點用具、費用計劃；1.4盤點日：在門店現(xiàn)場控制盤點進展及盤點結(jié)果的確認(rèn)；2.店長：2.1接受營運經(jīng)理

8、的培訓(xùn)安排，確保全店員工接受盤點培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員真正理解掌握盤點要領(lǐng)；2.2完成門店的盤點區(qū)域劃分、貨架編號制定、制作、粘貼工作，安排門店參加盤點人員工作；2.3盤點前一周完成門店電腦系統(tǒng)貨品“驗收”檢查，確保已收貨商品電腦系統(tǒng)全部驗收；2.4盤點前一日填寫盤點控制表，一式二份；2.5盤點前二日完成賣場區(qū)域“空白盤點單”貨品名稱的抄制工作。2.6盤點結(jié)束組織員工整理賣場保