關(guān)于企業(yè)招聘的調(diào)查報告

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1、關(guān)于企業(yè)招聘的調(diào)查報告　　篇一：關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報告　　關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報告　　摘要：通過在××實習的幾個月，我發(fā)現(xiàn)了會計人員頻繁更換，并對此調(diào)研。本文通過對個體私營經(jīng)濟工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析,提出注重內(nèi)部招聘、擴寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機制化、建立良好的企業(yè)文化等對策。人是企業(yè)最寶貴最有價值的資源，越來越多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)或開始認識到：“人才是企業(yè)興衰之根本”，“企業(yè)競爭靠人才取勝”。因而很多企業(yè)紛紛廣納天下良才，以促進其目標的實現(xiàn)。中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量也紛

2、紛開始了人力資源的開發(fā)和管理工作，為增強其核心競爭能力獲得了必要的人才。但從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理來看，還存在一些不足，這些不足影響了其人力資源管理和各項工作的進展，也影響了其未來的發(fā)展。一、中小型企業(yè)的條件分析　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)知名度的劣勢?！　≈行∑髽I(yè)規(guī)模小，風險大，破產(chǎn)倒閉率高，穩(wěn)定性低；社會知名度低，難以吸引高素質(zhì)人才，人員構(gòu)成的地域性容易帶來排外性?！　。ǘ┲行∑髽I(yè)管理的劣勢?！　∪瞬庞^念與企業(yè)文化的落后。中小企業(yè)存在重外才輕內(nèi)才，重技術(shù)人才輕管理和營銷人才的現(xiàn)象，同時，其在育人方

3、面也存在不足，如輕視人才的培訓；激勵機制和培訓體系不完善也提高了人才流失率。中小企業(yè)的雁陣模式，多以領(lǐng)軍人物為主。在初期當企業(yè)家意愿與組織發(fā)展相符時可以促進企業(yè)的擴大，而當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，核心人物對企業(yè)影響過大，會降低企業(yè)的工作效率?！　《?、招聘理論相關(guān)綜述　?。ㄒ唬┱衅腹ぷ鞯母拍??！　≌衅甘瞧髽I(yè)獲取合格人才的渠道，是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過信息的發(fā)布和科學的甄選，吸引那些有能力，又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出適宜人員予以錄用，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。招

4、聘的兩個前提包括：制定人力資源規(guī)劃和進行工作分析?！　。ǘ┱衅腹ぷ鞯囊饬x?！　∮行У恼衅笇ζ髽I(yè)的人力資源管理具有重要的意義：　　1.滿足企業(yè)的人員需要，為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力；　　2.擴大了企業(yè)知名度，有助于樹立企業(yè)的形象；　　3.促進員工的合理流動，提高企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)；　　4.招聘到高素質(zhì)的人才提高企業(yè)的核心競爭力?！　∪?、中小型企業(yè)招聘工作中的問題分析　　中小企業(yè)在招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：企業(yè)招聘不到合適的人才，以及在企業(yè)中出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因包括：　?。?/p>

5、一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配?！　?、人力規(guī)劃概念　　所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。我們規(guī)劃的目的不只是要一個數(shù)字或數(shù)量，更多的要關(guān)注人力結(jié)構(gòu)及能力要求。2、沒有做好人力資源規(guī)劃。　　因為大部分的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導致規(guī)劃工作不知如何開展。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，資金有限，許多中小企

6、業(yè)人力資源部門的管理水平有限，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。不明確全年的人力資源需求狀況例如招聘時僅是憑著短期內(nèi)企業(yè)某些崗位的空缺，或者只是根據(jù)企業(yè)所有者授權(quán)進行招聘，具有很大的隨意性。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要適時的改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?二)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題　　1、在招聘體系的建設(shè)和運作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準確性低；　　2、用人標準模糊，尚未建立標準化的用人標準和機制，各主考官和招聘負責人對應(yīng)聘人員的

7、評估的標準不一致；　　3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下?！　。ㄈ┟嬖嚰夹g(shù)的問題　　1、招聘面試的方法單一，評估不科學、不合理；　　2、面試技巧不專業(yè)，人才評估不到位?！　?　?。ㄋ模┱衅盖啦贿m合　　選擇招聘渠道，不僅要考慮崗位性質(zhì)、招聘人員特點，還要考慮公司的總體戰(zhàn)略。具體的招聘渠道有：校園定向招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體廣告招聘、各類中介和機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦、招聘告示、獵頭聘等　　1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多單一；?！　?、對各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠

8、道。有些中小企業(yè)在招聘時存在盲目性不考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，直接進行外部招聘。選擇哪種招聘渠道，應(yīng)該視企業(yè)的情況來定；同時權(quán)衡在特定情況下內(nèi)外招聘的優(yōu)劣。招聘時不能任人唯親，只使用親近者或內(nèi)部員工；也不能只考慮外部人員，避免打擊內(nèi)部人員的積極性?！　。ㄎ澹┱衅戈犖榻M織不力和招聘人員培訓不足?！　∮行┲行⌒退狡笏枰娜肆Y源有限，甚至沒有設(shè)立專門的人力資源部門，由各部門的管理人員來進行人才