結(jié)算策劃案例

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1、結(jié)算策劃（案例）一、工程合約概況：XXXXX項(xiàng)目工程，建筑面積16.5萬平方米，該工程2006年9月與甲方簽訂《施工進(jìn)場協(xié)議》后進(jìn)場。《施工進(jìn)場協(xié)議》約定工程讓利8%，人工費(fèi)按40元/工日計(jì)算，工程量按2001定額計(jì)算，單價(jià)執(zhí)行C區(qū)單價(jià)，即除暫估價(jià)和鋼筋外均按定額單價(jià)執(zhí)行模架費(fèi)按定額執(zhí)行，鋼筋單價(jià)10以內(nèi)按3200元/噸，10以外按3300元/噸計(jì)算，價(jià)差5%以內(nèi)不調(diào)整，超過5%以外，僅調(diào)整5%以外價(jià)差；材料材料價(jià)差僅計(jì)取稅金；擾民費(fèi)我公司承擔(dān)。護(hù)坡、土方護(hù)坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計(jì)取2%的總包服務(wù)費(fèi)；防水

2、、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計(jì)取2%的總包服務(wù)費(fèi)，洽商3000元內(nèi)不計(jì)算;工程款按月度產(chǎn)值的80%支付。二、結(jié)算組織：本工程進(jìn)場時(shí)無正式合同，但主要合同條款已確定，拿到合同圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理親自牽頭組織策劃工作，重點(diǎn)對合同條款、協(xié)議、現(xiàn)場情況和圖紙進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，對可能推翻協(xié)議，增加造價(jià)部分統(tǒng)一進(jìn)行研究，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一經(jīng)營。我們計(jì)劃有針對性的抓相關(guān)人員的經(jīng)營工作，和甲方、監(jiān)理、咨詢公司相關(guān)人員建立良好的關(guān)系，讓人感覺到我們公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員可以作為朋友，值得信賴。預(yù)算人員所要的項(xiàng)目打好了“擦邊球”，有較為充分的依據(jù)和理由

3、，給甲方和咨詢公司相關(guān)人員出好主意，想好辦法，不讓甲方和咨詢公司相關(guān)人員為難，感覺所要項(xiàng)目不違反原則，還要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)工作作業(yè)，確保預(yù)算、過程管理和結(jié)算對我公司有利。1、成立結(jié)算小組：本項(xiàng)目合同條件苛刻，合同價(jià)未正式確定，預(yù)結(jié)算工作量相對較大，項(xiàng)目部成立了結(jié)算小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)和經(jīng)營工作。副組長：商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)結(jié)算策劃組織和協(xié)調(diào)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營工作。組員：技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、水電施工員及項(xiàng)目部全體管理人員，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)算配合和實(shí)施。2、預(yù)算編制：6本工程棟號多，面積較大，進(jìn)場時(shí)無施工圖紙，無正式預(yù)算，

4、為確保預(yù)算準(zhǔn)確，除公司投標(biāo)處安排人員計(jì)算外，項(xiàng)目部對預(yù)算工作分工如下：（1）、由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制1#住宅樓預(yù)算和其他樓全部土建預(yù)算的審核工作。（2）、技術(shù)經(jīng)理編制施工組織審計(jì)。（3）、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（4）、兩位鋼筋工長負(fù)責(zé)分樓對鋼筋進(jìn)行翻樣和對公司翻樣審核。（5）、水電施工員負(fù)責(zé)計(jì)算圖紙用量并審核水電預(yù)算。3、預(yù)算書編制：在預(yù)算編制階段，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾方面做好工作，一是由于延期開工，預(yù)算編制期間將措施費(fèi)調(diào)整、人工費(fèi)調(diào)整和非暫估價(jià)調(diào)整部分（砂石料、隔墻板，水暖鋼材等）以協(xié)議簽訂后延期開工為由直接編制到預(yù)算書內(nèi)，力

5、爭在預(yù)算核對過程中或施工階段解決，減少結(jié)算時(shí)壓力；二是讓利8%幅度過大，從預(yù)算編制開始談判減少讓利。三是從預(yù)算編制方法上做一些調(diào)整：車庫底板下做法為鋪設(shè)150厚聚苯板，預(yù)算按聚苯板防水保護(hù)乘3計(jì)算，增加部分材料和人工費(fèi)，鋼筋計(jì)算時(shí)適當(dāng)增加部分工程量，特別是措施鋼筋適當(dāng)增加；外墻保溫和外裝較復(fù)雜，重點(diǎn)核實(shí)此部分工程量，D1-D5和車庫相連，計(jì)算時(shí)分樓計(jì)算，將車庫和其他樓連接部分防水和回填土也進(jìn)行計(jì)算，增加預(yù)算量。頂板模板全按清水模板計(jì)算、墻體按大模板計(jì)算。采光井、管井裝飾做法不明確的按相同才對應(yīng)做法計(jì)入預(yù)算，女兒墻內(nèi)側(cè)做法不明確，按外

6、墻涂料計(jì)入預(yù)算。如預(yù)算書甲方審核按以上方法計(jì)算，在編制說明內(nèi)不做特殊說明。另對圖紙進(jìn)行分析，對圖紙不標(biāo)注不清、預(yù)計(jì)做法將改變的，對計(jì)算后的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分析調(diào)整。4、預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃：（1）預(yù)算編制時(shí)間：2007年3月5日—4月15日（2）預(yù)算核對時(shí)間：2007年5月8日—5月30日三、結(jié)算策劃方案：1、洽商方面：對何時(shí)辦理洽商，由誰辦理進(jìn)行分工，土建主要項(xiàng)目由商務(wù)經(jīng)理提出辦理洽商的項(xiàng)目，洽商主要由技術(shù)副經(jīng)理辦理，甲方要求現(xiàn)場配合部分主要由生產(chǎn)副經(jīng)理辦理，水電部分由水電專業(yè)工長辦理。策劃辦理的資料必須由預(yù)算人員把關(guān)，確保文字資料與預(yù)算方面

7、的規(guī)定不發(fā)生沖突，不產(chǎn)生歧義，做到所確認(rèn)的資料結(jié)算時(shí)能增加費(fèi)用，6洽商辦理由技術(shù)副經(jīng)理或水電工長負(fù)責(zé)起草，商務(wù)經(jīng)理審核后由項(xiàng)目部各專業(yè)人員找相關(guān)單位簽字，洽商辦理受阻后由項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)人員協(xié)助共同辦理。增加費(fèi)用和減少費(fèi)用洽商要求不同時(shí)寫到一份洽商內(nèi)，分開辦理，減少費(fèi)用洽商辦理完畢后暫不返給甲方、監(jiān)理。洽商具體計(jì)劃從以下幾方面開展工作：（1）經(jīng)過對合同和圖紙全面分析，我們計(jì)劃在圖紙會審階段，辦理增加收入，幾乎不增加投入的洽商，①將圖紙裝修內(nèi)墻面做法由88J1-1的3B-1墻面粉刷石膏做法，改為4C-N-1底層粉刷石膏，面層耐水膩?zhàn)?/p>

8、的做法，增加耐水膩?zhàn)?；②外墻面由外墻外保溫抹灰，增加彈性膩?zhàn)?；③、塑鋼窗變更增加鋼副框；④、肥槽回填設(shè)計(jì)為距外墻0.5米范圍內(nèi)回填2：8灰土，其它為素土回填，洽商改為2：8灰土回填范圍為肥槽下口0.5米，上口按1：0.3放坡比例范圍回