道路改造工程施工組織設(shè)計[1]

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1、施工組織設(shè)計編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1黃河大街道路改造工程招標文件。1.1.2現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，遼寧省和本溪市有關(guān)市政技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。1.1.3根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司的工程施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。1.2.2實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。1.2.3采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。1.2.4做好人力物力的綜合平衡調(diào)

2、配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。1.2.5貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。第一章工程概況2.1工程概況鳳翔路是長春ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,to

3、preventthePartymember市一條東西走向的城市主干道，位于市區(qū)東南片，東起迎賓大道，西至沿江西路，與朱云路、中山南路、瓊州大道、東線高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交?，F(xiàn)由于鳳翔路路面自然老化和人為損壞，部分路段路面出現(xiàn)沉陷，板塊開裂破損，花帶石損壞和丟失現(xiàn)象比較嚴重，部分路段僅剩內(nèi)側(cè)花帶石；沿街部分建筑占道現(xiàn)象十分嚴重，使得道路寬度不一。按照本溪市市政建設(shè)的戰(zhàn)略部署，即將修建迎賓大首和濱江路，作為連接迎濱大道、瓊州大道、新大洲大道、東線高速公路及濱江西路的東西向主干道，鳳翔路的路面及附屬設(shè)施的整治已顯得十分必要。2.2主要工程量拆除工程主要工程量表序號名

4、稱單位數(shù)量1水泥穩(wěn)定砂礫20厘米m233632切割路面m24343透層油m24035.644厘米攤鋪m24035.6第一章施工部署3.1項目部組織機構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。3.1.1進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，本ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycaref

5、ully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。3.1.2項目經(jīng)理部內(nèi)

6、部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標。3.1.3項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由一名項目經(jīng)理負責，一名項目付經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人組成，設(shè)立施工技術(shù)部、計財部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。3.2項目部主要人員的職責3.2.1項目經(jīng)理：3.2.1.1項目經(jīng)理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立完善項目質(zhì)量保證體系，以符合國際標準、有效的質(zhì)量體系，保證整個工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標準并到質(zhì)量等級負責，對維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負責。

7、3.2.1.2負責進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。擬派駐本工程項目機構(gòu)管理人員一覽表部門職務(wù)姓名職稱備注經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepr