企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題及對策研究

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1、企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題及對策研究【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的組織形式具有多樣性，但作為企業(yè)集群，最大的優(yōu)勢在于整體性、規(guī)模性。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對資金的管理，提高資金使用效率。資金是聯(lián)接企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)與各二級企業(yè)成員單位之間的重要紐帶之一，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對于企業(yè)集團(tuán)具有十分重要的意義。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的選擇與企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的種種問題進(jìn)行分析,并提出了加強(qiáng)資金管理的幾點(diǎn)應(yīng)對措施?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)集團(tuán)資金管理資金管理模式存在問題對策研究【Abstract】Withthedevelopmen

2、tofthesocialistmarketeconomy,Theenterprisegrouporganizationformhasdiversity,butasenterprisegroup,thebiggestadvantageliesintheentirety,scale.Inordertorealizetheenterprisegroup’swholestrategicgoal.Enterprisegroupshouldstrengthenthemanagementoffundsimprovetheserviceefficiencyoffunds.Fundsisoneof

3、theimportantlinktoconnectbetweenthecoreenterprisewithmember(unit)Moneymanagementisthecoreofenterprisefinancialmanagement,fortheenterprisegroupithastheextremelyvitalsignificance.Thispaperanalysisenterprisegroupfinancialmanagementmodelselectionandenterprisegroup’stheproblemsoffundmanagementandp

4、utsforwardseveralmeasurestostrengthenthemanagementoffunds【KeyWord】Enterprisegroupfoundsmanagementfoundsmanagementmodeproblemsstrategy15前言資金是企業(yè)集團(tuán)生存、發(fā)展的命脈和血液，資金管理是企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理工作的重心。我國企業(yè)集團(tuán)普遍采取多級法人治理，不僅成員企業(yè)眾多，而且組織層次復(fù)雜，管理鏈條過長，在這種管理環(huán)境下如何有效地監(jiān)控集團(tuán)成員企業(yè)的經(jīng)營活動，尤其是資金運(yùn)作，以確保下屬企業(yè)經(jīng)營行為的合法性、規(guī)范性，如何解決資金分散、管理失控、資金利用效

5、率低下等問題，是集團(tuán)企業(yè)普遍面臨的一個迫切需要解決的難題。目前，國內(nèi)對企業(yè)資金管理的研究大多針對單個企業(yè)，對企業(yè)集團(tuán)資金控制的研究相對較少，因此，探索一條適合企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑很有必要。近年來,隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展,但其在資金管理上的問題也不斷凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,都使得資金的流動變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。因此,加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)資金管理的研究,是促使企業(yè)集團(tuán)健康、正常運(yùn)行的重要條件。15一、企業(yè)集團(tuán)及資金管理（一）企業(yè)集團(tuán)及資金管理的概念企業(yè)集團(tuán)是

6、一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。按照總部經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理的進(jìn)行重大業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者雖無產(chǎn)權(quán)控制與被控制關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)組建后，集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，一方面給企業(yè)集團(tuán)帶來了許多新的機(jī)遇，另一方面由于集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模增大、管理跨度變寬，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作難度增加，尤其是在資金管理方面。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。如何管好用好資金,尋求合理的資金結(jié)構(gòu),做好資金的安排和使用以獲取高回報(bào),促使

7、資金快速流動以實(shí)現(xiàn)最大的盈利等,這些都是企業(yè)集團(tuán)要做的至關(guān)重要的工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是以資金為載體，因而資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)，企業(yè)資金管理作為一種開放性、動態(tài)性和綜合性管理，就是圍繞資金運(yùn)動而展開的，資金的運(yùn)動可以綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)資金的循環(huán)從最初的籌資收入的現(xiàn)金到生產(chǎn)要素取得到，進(jìn)入生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)形成現(xiàn)金的流入，構(gòu)成了一個生產(chǎn)經(jīng)營的周期，企業(yè)集團(tuán)資金管理也就是企業(yè)