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《企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題及對策研究》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題及對策研究【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的組織形式具有多樣性,但作為企業(yè)集群,最大的優(yōu)勢在于整體性、規(guī)模性。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對資金的管理,提高資金使用效率。資金是聯(lián)接企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)與各二級企業(yè)成員單位之間的重要紐帶之一,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,對于企業(yè)集團(tuán)具有十分重要的意義。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的選擇與企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的種種問題進(jìn)行分析,并提出了加強(qiáng)資金管理的幾點(diǎn)應(yīng)對措施?!娟P(guān)鍵字】企業(yè)集團(tuán)資金管理資金管理模式存在問題對策研究【Abstract】Withthedevelopmen
2、tofthesocialistmarketeconomy,Theenterprisegrouporganizationformhasdiversity,butasenterprisegroup,thebiggestadvantageliesintheentirety,scale.Inordertorealizetheenterprisegroup’swholestrategicgoal.Enterprisegroupshouldstrengthenthemanagementoffundsimprovetheserviceefficiencyoffunds.Fundsisoneof
3、theimportantlinktoconnectbetweenthecoreenterprisewithmember(unit)Moneymanagementisthecoreofenterprisefinancialmanagement,fortheenterprisegroupithastheextremelyvitalsignificance.Thispaperanalysisenterprisegroupfinancialmanagementmodelselectionandenterprisegroup’stheproblemsoffundmanagementandp
4、utsforwardseveralmeasurestostrengthenthemanagementoffunds【KeyWord】Enterprisegroupfoundsmanagementfoundsmanagementmodeproblemsstrategy15前言資金是企業(yè)集團(tuán)生存、發(fā)展的命脈和血液,資金管理是企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理工作的重心。我國企業(yè)集團(tuán)普遍采取多級法人治理,不僅成員企業(yè)眾多,而且組織層次復(fù)雜,管理鏈條過長,在這種管理環(huán)境下如何有效地監(jiān)控集團(tuán)成員企業(yè)的經(jīng)營活動,尤其是資金運(yùn)作,以確保下屬企業(yè)經(jīng)營行為的合法性、規(guī)范性,如何解決資金分散、管理失控、資金利用效
5、率低下等問題,是集團(tuán)企業(yè)普遍面臨的一個迫切需要解決的難題。目前,國內(nèi)對企業(yè)資金管理的研究大多針對單個企業(yè),對企業(yè)集團(tuán)資金控制的研究相對較少,因此,探索一條適合企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑很有必要。近年來,隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展,但其在資金管理上的問題也不斷凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,都使得資金的流動變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。因此,加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)資金管理的研究,是促使企業(yè)集團(tuán)健康、正常運(yùn)行的重要條件。15一、企業(yè)集團(tuán)及資金管理(一)企業(yè)集團(tuán)及資金管理的概念企業(yè)集團(tuán)是
6、一種以大企業(yè)為核心,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制,規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。按照總部經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理的進(jìn)行重大業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,或者雖無產(chǎn)權(quán)控制與被控制關(guān)系,但在經(jīng)濟(jì)上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)組建后,集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,一方面給企業(yè)集團(tuán)帶來了許多新的機(jī)遇,另一方面由于集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模增大、管理跨度變寬,使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作難度增加,尤其是在資金管理方面。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。如何管好用好資金,尋求合理的資金結(jié)構(gòu),做好資金的安排和使用以獲取高回報(bào),促使
7、資金快速流動以實(shí)現(xiàn)最大的盈利等,這些都是企業(yè)集團(tuán)要做的至關(guān)重要的工作。在市場經(jīng)濟(jì)中,商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,是以資金為載體,因而資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn),企業(yè)資金管理作為一種開放性、動態(tài)性和綜合性管理,就是圍繞資金運(yùn)動而展開的,資金的運(yùn)動可以綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)資金的循環(huán)從最初的籌資收入的現(xiàn)金到生產(chǎn)要素取得到,進(jìn)入生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)形成現(xiàn)金的流入,構(gòu)成了一個生產(chǎn)經(jīng)營的周期,企業(yè)集團(tuán)資金管理也就是企業(yè)