項目管理在工程管理中的應(yīng)用

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1、項目管理在工程管理中的應(yīng)用關(guān)鍵詞:項目管理工程管理特征應(yīng)用　　摘要：通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對項目啟動，招投標(biāo)，建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。　　　　項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,最常見的是工程項目,在日常經(jīng)營管理活動中,無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等?！　　　?工程項目的啟動　　企業(yè)如何認(rèn)定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)

2、備時即工程啟動,有人認(rèn)為立項獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。　　工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準(zhǔn)進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項目啟動?！　　　?工程招投標(biāo)管理　　《招投標(biāo)法》規(guī)定,評標(biāo)不能由招標(biāo)

3、人或其代理機構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評標(biāo)委員會,評標(biāo)委員會是負(fù)責(zé)評標(biāo)的臨時組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對所有投標(biāo)文件進行評審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標(biāo)價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理?！　　　?工程項目監(jiān)控　　工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量

4、、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程?！　№椖勘O(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關(guān)系者間的合作,共同完成項目目標(biāo)的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時延期和批準(zhǔn)延期等?！　　　?工程驗收過程　　(1)準(zhǔn)備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準(zhǔn)備好

5、驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備?！　?2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告?！　?3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請?！　?4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預(yù)審。　　(5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改?！　?6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細(xì)致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格?！　?7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或

6、階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。　　5推進項目管理的方法　　5.1更新管理觀念　　企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認(rèn)識問題,將自己的認(rèn)識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)

7、展。　　不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。　　5.2按照計劃確保工期　　所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程