項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用探討

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1、項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用探討摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市生活的不斷繁榮，人們對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)生活設(shè)施的需求也變得越來越大，社會(huì)中對(duì)各種大型的建筑項(xiàng)目都相繼立案并實(shí)施，企事業(yè)單位面對(duì)著結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、規(guī)模越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高的建筑工程，大力推廣并實(shí)施項(xiàng)目管理，顯得尤為重要。本文闡述了項(xiàng)目管理的基本理論，引出了企業(yè)應(yīng)用和推進(jìn)項(xiàng)目管理的重要性和必耍性，同時(shí)也闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)和主要特征，為企業(yè)科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目管理提出合理建議，為高效完成工程項(xiàng)目做堅(jiān)實(shí)后盾。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理；必要性屮圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、項(xiàng)目管理

2、的概述項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的發(fā)展是工程和項(xiàng)目管理不斷實(shí)踐的結(jié)果，傳統(tǒng)的項(xiàng)H和項(xiàng)H管理理論主要是來源于建筑行業(yè)?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)的飛速前進(jìn)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項(xiàng)日內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，項(xiàng)日管理也在不斷地實(shí)踐中得以完善，在實(shí)際操作中，人們也很快發(fā)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段，科學(xué)的項(xiàng)目管理可以最大限度的利用內(nèi)外資源，從根本上改善中層管理人員的工作效率，目前也是工程管理的主要手段之一。項(xiàng)冃管理的內(nèi)容主要包括：1項(xiàng)H范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃的日標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)控制，成功

3、完成項(xiàng)目所需要的一系列過程。其重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。2?項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了保障項(xiàng)目按時(shí)完成而進(jìn)行必需的管理過程。在考慮丁程進(jìn)度時(shí)把人員的丁作量及所必需的時(shí)間聯(lián)系在一起，科學(xué)分配工作任務(wù)，并利用進(jìn)程安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視工程項(xiàng)H的進(jìn)度，最終按時(shí)高效完成。其管理過程主要包括活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間佔(zhàn)計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間控制等各項(xiàng)具體工作。3?項(xiàng)目成木管理，是為了保證完成整個(gè)工程的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，項(xiàng)目成本也是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵性因索之一，為了保障成功的完成工程項(xiàng)目但其成本不超過英預(yù)算成本

4、，需要科學(xué)展開項(xiàng)目成木估算、預(yù)算編制及成本控制等方面的管理工作。4?項(xiàng)目質(zhì)量管理，是為了確保項(xiàng)目達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求所實(shí)施的一系列管理過程。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間、預(yù)算成本及要求的質(zhì)量下，達(dá)到所期待的效果，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面。5?項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、合理的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員給予冇效地協(xié)調(diào)、控制及管理，最大可能的挖掘人才潛力，最終完成項(xiàng)日目標(biāo)。它包括組織的規(guī)劃、I才I隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)等丁作。7?項(xiàng)目的溝通管理，溝通就是人們分享信息、交

5、流的過程，在工程管理上，是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，包括溝通計(jì)劃編制、信息傳輸、進(jìn)度報(bào)告及項(xiàng)目干系人管理。&目風(fēng)險(xiǎn)管理，信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，要避免和減少損失，需要了解和掌握項(xiàng)H風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)和發(fā)生的規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行冇效地管理。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8?項(xiàng)目采購管理，是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織Z外獲得所需資源或者服務(wù)所采取的一系列管理措施，這也是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，其模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)H整體管理起著

6、決定性作用。它主要包括采購計(jì)劃、資源的選擇及合同的管理等項(xiàng)目工作。9、項(xiàng)目集成管理，是為了保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠順利展開，提出合理科學(xué)的協(xié)調(diào)工作，它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定、實(shí)施及變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目管理的基本特性包括：1?普遍性；項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)與我們生活的各項(xiàng)活動(dòng)息息相關(guān)，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)備設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開發(fā)的。2.獨(dú)特性，其獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種與眾不同的管理活動(dòng)。3?目的性，主要是通過開展科學(xué)合理的項(xiàng)目管理活動(dòng)去保障滿足或超越項(xiàng)目有

7、關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。4?集成性，這是項(xiàng)冃管理不同于一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不通用語常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。5?創(chuàng)新性，包括兩種含義：其一是項(xiàng)目管理對(duì)象（即每個(gè)具體項(xiàng)目）木身都具有一定的創(chuàng)新性，所以對(duì)于項(xiàng)S的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。二、項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用企業(yè)工程項(xiàng)日管理的流程一般包括：工程戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工計(jì)劃與圖紙、工程項(xiàng)目得實(shí)施、完成等一系列階段和過程，每個(gè)程序都是緊密相連的，工程項(xiàng)H每完成一步就需要對(duì)上個(gè)階段進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)階段能夠更好地執(zhí)行提供建議

8、及科學(xué)的措施。（1）可行性分析工程項(xiàng)目的可行性研究是需要通過分析一些相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)