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《項目管理在電力通信工程中的應(yīng)用探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、項目管理在電力通信工程中的應(yīng)用探討：本文結(jié)合項目管理理論，系統(tǒng)地分析了電力通信工程項目管理的特點(diǎn)與實(shí)施電力通信工程項目管理的必要性，并認(rèn)真分析了現(xiàn)階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目管理提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：電力通信工程;項目管理 一、引言 電力通信是電力生產(chǎn)過程中必不可少的技術(shù)支撐手段,并起著越來越重要的作用。在電力系統(tǒng)中,電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一,且直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益難以計算。隨著電力通信建設(shè)的飛速發(fā)展，實(shí)施科學(xué)、高效、精
2、細(xì)的電力通信工程項目管理勢在必行。本文結(jié)合項目管理理論，系統(tǒng)地分析了電力通信工程項目管理的特點(diǎn)與實(shí)施電力通信工程項目管理的必要性，并認(rèn)真分析了現(xiàn)階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目管理提供一些借鑒?！ 《?、項目管理的定義和特點(diǎn) 項目管理就是在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理具有以下特點(diǎn)：①項目管理
3、的對象是項目或被當(dāng)作項目來管理的“運(yùn)作”；②項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制；⑤項目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開放性?！ ∪?、電力通信工程項目管理的特點(diǎn) 電力通信工程項目主要包括土建工程和X絡(luò)工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。電力通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①電力通信行
4、業(yè)特點(diǎn)決定了工程項目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；②高技術(shù)導(dǎo)向型。電力通信技術(shù)從最早的模擬移動X絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了電力通信X絡(luò)技術(shù)更新快、X絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級頻繁的特點(diǎn)；③時效性。在項目建設(shè)過程中應(yīng)對技術(shù)實(shí)行動態(tài)控制，注重預(yù)先研究。④投資大、要求高，成本投入是電力通信工程項目管理系統(tǒng)的核心問題。 四、實(shí)施電力通信工程項目管理的必要性 電力通信每年
5、均投入大量資金進(jìn)行X絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時電力通信工程項目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)；同時，隨著電力通信的不斷發(fā)展，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給予了電力通信工程項目管理一個全新的研究領(lǐng)域，以上種種因素，對電力通信工程項目管理方法提出了更高的要求。因此，充分考慮電力通信工程項目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險性等特點(diǎn)，實(shí)施有效的電力通信工程項目管理方法，實(shí)現(xiàn)“電力通信工程項目過程”與“管理過程”的緊密結(jié)合，保證電力通信項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效
6、實(shí)施，并按時或提前完成，提高電力通信工程項目經(jīng)濟(jì)效益，幫助電力企業(yè)提高運(yùn)營效率，是非常必要的?！ ∥?、目前電力通信工程項目管理存在的不足 在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，電力通信工程項目管理有著以下幾方面不足： （1）電力通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長的電力通信工程項目管理方面的能力不足?！ 。?）專業(yè)項目管理人才匱乏。電力通信現(xiàn)有人員長期工作在壓力較小的環(huán)境中，缺乏競爭意識，雖具備較好的專業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗，但缺乏市場營銷能力，也就是說缺
7、乏高級管理人才和市場營銷方面的人才?！ 。?）電力企業(yè)在通信項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進(jìn)度關(guān)系的管理及質(zhì)量控制方面能力比較弱?！ 。?）缺乏項目績效評估。如在項目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測方法和手段的限制。 ?。?）缺乏激勵機(jī)制，使得項目按期推進(jìn)方面存在一些不協(xié)調(diào)，工程效率有待提高?！ ×?、實(shí)施電力通信工程項目管理的思路和對策 （1）建立電力通信建設(shè)工程項目管理的模型。首先確定電力通信工程項目管理的范圍，即將相關(guān)的工程建設(shè)活動和任務(wù)
8、進(jìn)行分類，分清哪些活動和任務(wù)可以項目化。然后對那些可項目化的活動和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標(biāo)，建立電力通信建設(shè)工程項目管理的模型，從而對實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局?！ 。?）加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源的管理、配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過去的一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在電力企業(yè)內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實(shí)施
