現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用.doc

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用　　摘要：?S著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用，在21世紀(jì)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。為了能夠滿足人們對(duì)于通信的需求，我國(guó)大力建設(shè)通信工程。為了保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，項(xiàng)目管理不斷地被應(yīng)用到其中?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信工程的結(jié)合應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量的提高，本文首先研究了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義，然后對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理存在的問題做出了分析，最后再提出了在通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略?！　￡P(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；通信工程；應(yīng)用　　中圖分類號(hào)：F626文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X015-0-01　　

2、引言　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種對(duì)于工程管理高效的管理方法，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提高有著重要的意義。因此，加大項(xiàng)目管理的應(yīng)用，有助于推動(dòng)我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展。目前隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)力度也逐漸加大，為了更好的提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信工程兩者結(jié)合是非常有必要的。　　一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義　　項(xiàng)目管理是一個(gè)比較特殊并且復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理工作指的是項(xiàng)目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用，并且通過科學(xué)的方法及相關(guān)理論，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程中每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。換句話來(lái)說，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項(xiàng)目管

3、理十分的復(fù)雜，它關(guān)系到工程的每個(gè)方面，它對(duì)于工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸在世界各個(gè)范圍都得到了普及應(yīng)用，這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。　　二、現(xiàn)代通信工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題　　1.在通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用　　現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)十分的復(fù)雜，與其它的項(xiàng)目建設(shè)相比，現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目跨越的幅度比較大，涉及專業(yè)較復(fù)雜，并且分布也十分的零散。其次，因?yàn)橥ㄐ殴こ碳夹g(shù)在不斷的更新，所以在使用上有著一定的技術(shù)門檻。在通信項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，必須要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)才能夠更好的運(yùn)用在現(xiàn)代通信工程

4、中。此外，通信工程的建設(shè)需要大量的知識(shí)和技術(shù)，需要配備專業(yè)的設(shè)備和精良的技術(shù)建設(shè)人員，所以耗費(fèi)的資金量也比較大。但是目前在通信建設(shè)上，由于涉及面廣、時(shí)間進(jìn)度緊張，在建設(shè)中面對(duì)的難題也十分的多?！　?.項(xiàng)目管理缺乏合理性　　在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理普遍存在缺乏合理性的問題。一些項(xiàng)目管理在實(shí)施管理模式前，由于不夠了解通信工程的建設(shè)需求，使得現(xiàn)代的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)不能很好的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，因?yàn)椴粔蛄私馔ㄐ殴こ?，所以在管理時(shí)不能夠全方面的對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行管理。很容易出現(xiàn)以后，造成不必要的損失。還有一些現(xiàn)代管理人員在制定方案時(shí)，沒有根據(jù)通信工程的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，造成工

5、作效率偏低。此外，有些現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有加強(qiáng)對(duì)于一些社會(huì)因素的分析，造成工程只能完成基礎(chǔ)性的工作，沒有利用好項(xiàng)目管理為工程提升效率?！　?.項(xiàng)目管理體制落后　　隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)的管理模式也進(jìn)行了不斷地調(diào)整和變化。但是從目前的情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到這個(gè)問題，并沒有對(duì)于項(xiàng)目管理體制進(jìn)行及時(shí)的更新。因?yàn)轫?xiàng)目開展過程中沒有及時(shí)做好管控，使得項(xiàng)目開展不能夠很好的和通信工程建設(shè)融合。此外，我國(guó)的項(xiàng)目管理模式大多是在國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于一般企業(yè)運(yùn)用來(lái)說發(fā)展較為緩慢，沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，因?yàn)轫?xiàng)目管理模式的落后，項(xiàng)

6、目管理跟不上通信工程建設(shè)的進(jìn)度，使得其功用性被削弱。[1]加上因?yàn)楣芾眢w制較為落后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用就得到了一定的制約，不能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理?！　∪?、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用　　1.選取科學(xué)合理的管理模式　　管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對(duì)于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型

7、項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理?！　?.現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配　　人力資源的優(yōu)化配置能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證人才的充分利用。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工進(jìn)行了解，了解到每個(gè)員工的專業(yè)技能，這樣在工作安排時(shí)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。并要對(duì)于人力資源進(jìn)行一定的管理，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的身上，讓員工可以在工作中更加的負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位，這樣才能打造精良優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

8、。在現(xiàn)代管理中，不僅要注