分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用.pdf

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1、建筑工程分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用盧建平浙江省郵電工程建設(shè)有限公司摘要：我國的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，雖然其目是一個完整的生命周期過程，主次相輔相成，這樣的處理可以使發(fā)展水平有了大幅度提升，但仍然受到多方面因素的影響，其總體管理者減輕在管理上的主次遺漏，能對任何階段都進(jìn)行管理，最終發(fā)展和規(guī)劃仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，作為一達(dá)到自己想要的結(jié)果。種應(yīng)用范圍較廣的新型管理模式，其發(fā)揮的作用已經(jīng)被實(shí)踐所證4.2選取科學(xué)合理的管理模式明，將其應(yīng)用到我國的通信工程建設(shè)當(dāng)中，在給民眾帶來生活便利管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對于整個項(xiàng)目

2、管理的同時，大大促進(jìn)了我國通信工程建設(shè)的整體進(jìn)度。的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應(yīng)該十分慎關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；通信工程；應(yīng)用重。首先應(yīng)該對于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項(xiàng)目1引言管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項(xiàng)目管理的模式在現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種對于工程管理高效的管理方法，對于整目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目個工程質(zhì)量的提高有著重要的意義。因此，加大項(xiàng)目管理的應(yīng)用，管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)有助于推動我國通信行業(yè)

3、的發(fā)展。目前隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只信工程建設(shè)力度也逐漸加大，為了更好的提高通信工程建設(shè)的質(zhì)有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)量和效率，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信工程兩者結(jié)合是非常有必要的。行有效地管理。2現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述4.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配項(xiàng)目管理指的是管理者充分應(yīng)用現(xiàn)有資源，通過科學(xué)的組織人力資源的優(yōu)化配置能夠取長補(bǔ)短，保證人才的充分利用。方法，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。項(xiàng)目管理涉及在現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施前，應(yīng)該對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊的每個員工進(jìn)行到到工程建設(shè)的每一個方面，從組織

4、設(shè)計到具體實(shí)施，再到工程項(xiàng)了解，了解到每個員工的專業(yè)技能，這樣在工作安排時才能揚(yáng)長避目的建設(shè)和控制，其整體目標(biāo)就是確保施工的質(zhì)量和安全。項(xiàng)目短，更好的發(fā)揮優(yōu)勢。并要對于人力資源進(jìn)行一定的管理，在內(nèi)部管理十分的復(fù)雜，它關(guān)系到工程的每個方面，它對于工程的質(zhì)量和團(tuán)隊中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，把責(zé)任落實(shí)到每個員工的身上，工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)讓員工可以在工作中更加的負(fù)責(zé)堅守崗位，這樣才能打造精良優(yōu)目管理得到長足的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代項(xiàng)目管理目前在全球范圍內(nèi)秀的管理隊伍。在現(xiàn)代管理中，不僅要注重對于員工優(yōu)勢的發(fā)揮，得到了充分的肯定和應(yīng)用，為

5、各個通信工程的建設(shè)提供了有力的還要注重員工潛能的發(fā)揮，并加強(qiáng)對于員工技能的專業(yè)培訓(xùn)，組織支持和幫助。一系列的技術(shù)講座等。這能夠有效地提高員工的專業(yè)技能，從而目前，通信工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前，項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目的基礎(chǔ)提升通信項(xiàng)目工程的質(zhì)量。條件、工程要求缺乏足夠的認(rèn)識。因此，在具體的項(xiàng)目管理措施制4.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制定的過程中，不能夠從項(xiàng)目自身特點(diǎn)出發(fā)合理的制定。在進(jìn)行績成本管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在保證通信工程建設(shè)效效管理的階段，無法按照項(xiàng)目管理的要求真正的開展績效管理，工果的同時，要加強(qiáng)對施工成本的控制。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與程的分包管理、進(jìn)度控制管理等內(nèi)

6、容都不能夠嚴(yán)格按照市場規(guī)律成本的進(jìn)度不符，應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并及時解決問題，從而保證項(xiàng)操作。因此，現(xiàn)有的項(xiàng)目只能是完成基礎(chǔ)的施工，不能夠提高項(xiàng)目目有序、順利的開展。另外，可以在項(xiàng)目施工過程中積極探索應(yīng)用的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理與通信工程項(xiàng)目都在不斷地完善和更新，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而提高項(xiàng)目施工效率，有效減少項(xiàng)目施但二者沒有能夠?qū)崟r同步。項(xiàng)目管理很難滿足通信工程項(xiàng)目的要工成本，減少企業(yè)支出。求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)信息偏差或管理措施不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重時項(xiàng)目管4.5完善項(xiàng)目管理評價體系理還會阻礙通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。因此，要加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管項(xiàng)目管理評價體系是整個項(xiàng)目中的重

7、要部分，它能夠?qū)τ谛爬碓谕ㄐ殴こ讨械挠行?yīng)用。息進(jìn)行有效的反饋，同時還能夠了解到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)3通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)量。因此，項(xiàng)目管理評價體系對于整個工程建設(shè)來說有著非常重第一，投資大，專業(yè)化程度高。以國家骨干傳輸網(wǎng)工程為例，要的意義。但是目前我國項(xiàng)目管理評價體系較為單一，針對這一該項(xiàng)目的施工工地多達(dá)數(shù)百個，工程測試人員之間距離遙遠(yuǎn)，因此問題，應(yīng)該完善項(xiàng)目管理評價體系，要從多方面的去評價工程建施工難度相當(dāng)大，這就對施工技術(shù)提出了更高的要求。第二，項(xiàng)目設(shè)。這樣才有助于工程建設(shè)針對存在的問題進(jìn)行改善，提高工程建設(shè)中用到的設(shè)備與材料存在巨大差異，在核算工程量時

8、，無法進(jìn)建設(shè)的質(zhì)量。此外，完善項(xiàng)目管理