建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討

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1、建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討身份證號(hào)碼：440981198510111***【摘要】在木論文中，筆者首先介紹了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，而后提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。這對(duì)于未來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展都具有重要的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也保持這較快的發(fā)展勢(shì)頭，很多新型的建筑技術(shù)與建筑材料也不斷涌現(xiàn)出來(lái)，在我國(guó)很多工程項(xiàng)目施工中都獲得了廣泛的應(yīng)用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目的種類(lèi)與數(shù)量也日益增多，對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平也提出了更高的要求。作為一種重要的管理方法，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用也極大地提升了施工項(xiàng)

2、目管理的效率，對(duì)于保證工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑工程的順利施工都具有十分重要的作用。下面，筆者將對(duì)建筑工程管理中的項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討。1?建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題所謂工程項(xiàng)目管理就是指在業(yè)主的委托下，工程項(xiàng)目管理企業(yè)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的管理，并提供需要的服務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)擁有自己的施工組織單位，能夠自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，但是并不直接參與工程項(xiàng)目的業(yè)主與施工、設(shè)計(jì)等單位簽訂合同的過(guò)程，在業(yè)主的監(jiān)督下督促合同的履行。在建筑工程的施工過(guò)程中做好項(xiàng)目管理工作是十分必要的，能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是，就目前來(lái)說(shuō)，建

3、筑工程項(xiàng)目管理管理工作中仍然存在很多問(wèn)題，制約著項(xiàng)目管理的效率及水平。第一，建筑工程技術(shù)管理不完善，很容易引發(fā)安全問(wèn)題。作為建筑工程質(zhì)量管理的重要因素之一，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要要素，也是保證建筑工程施工安全的重要手段。作為工程施工過(guò)程中的主體，施工單位要在保證自己經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。建筑工程的項(xiàng)目管理工作要就受到了更多的關(guān)注。但是，目前來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作不完善,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理過(guò)程中的人員培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)工作不到位，這對(duì)項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生起到了至關(guān)重要的作用。部分工作人員安全意識(shí)不到位，經(jīng)常違規(guī)

4、操作，遇到突發(fā)事故不能夠采取緊急措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平總體較低。這也就對(duì)未來(lái)的人員安全培訓(xùn)提出了更高的要求。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏必要的監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不完善。部分施工項(xiàng)目設(shè)立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，并沒(méi)有充分落實(shí)自己的工作職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作也不能得到全面的落實(shí)。再次，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)施工安全管理工作的重視程度不夠，法律法規(guī)較少，無(wú)法利用法律提升項(xiàng)目管理工作的水平。第二，建筑工程的施工技術(shù)管理工作不到位。部分工程施工過(guò)程中，很多施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，他們不能熟練操控各種機(jī)械設(shè)備，違規(guī)操作的行為吋有發(fā)生，是項(xiàng)0

5、施工中安全事故多發(fā)的另一重要原因。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員沒(méi)有深入理解相關(guān)法律法規(guī)的基本內(nèi)涵，對(duì)各種法律規(guī)定的落實(shí)力度不高，沒(méi)有建立起科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。第三，建筑工程項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)偏低，管理工作不能有效落實(shí)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)工程方面尤其是項(xiàng)目管理方面的研究相對(duì)較晚，研究成果較少。在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)方面，國(guó)家也沒(méi)有營(yíng)造出良好的教育環(huán)境，管理人員的素質(zhì)普遍偏低。在管理人才資質(zhì)的認(rèn)定與考核方面，機(jī)制不完善，而且側(cè)重于建筑工程的承保單位，對(duì)項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的考核、認(rèn)定與培訓(xùn)方面的內(nèi)容較少。人員素質(zhì)偏低使得建筑工程的實(shí)際操作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，工作失誤較多。總之，就目前來(lái)說(shuō)

6、，我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理工作水平偏低，制約著我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。2.完善建筑工程項(xiàng)目管理工作的對(duì)策正如上文中所提到的，建筑工程項(xiàng)0管理工作的到位與否將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、施工安全與進(jìn)度等產(chǎn)生十分重要的影響，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作是十分必要的。要完善項(xiàng)目管理工作，施工單位要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要做好建筑工程建設(shè)的控制與管理工作。這是保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)并順利竣工的重要因素。施工單位的相關(guān)工作人員要從項(xiàng)0建設(shè)的實(shí)際情況岀發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)施工方案。在

7、管理過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際技術(shù)條件，嚴(yán)格控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與步驟，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都一一落實(shí)。同吋，最好將項(xiàng)目的施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，并制定可行的工程建設(shè)計(jì)劃，規(guī)劃好每個(gè)階段的具體任務(wù)與目標(biāo)，責(zé)任到人。除此之外，項(xiàng)目管理單位要致力于提升工程建設(shè)的項(xiàng)目管理效率，充分協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種因素和各項(xiàng)工作的合力作用，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。這樣一來(lái)，建筑工程的施工材料也能夠得到有效地保障，材料質(zhì)量能夠符合要求，并貫徹落實(shí)工程的施工計(jì)劃。為了加快施工進(jìn)度，管理單位要做好對(duì)施工方案的論證，做好組織管理工作，提升工程的施工進(jìn)度，保