房建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探討

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1、房建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探討：建筑質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的安全和社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展,當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問題,如何加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制,值得關(guān)注與深入研究。文章結(jié)合多年的建筑工程管理實(shí)踐,對建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。　　關(guān)鍵詞：房建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制　　　　作為一個(gè)房建施工企業(yè),推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展,是確保能在建筑房建工程施工中取得優(yōu)異成就的有效措施之一,下面本人結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),談?wù)勗诜拷ㄊ┕ぶ腥绾慰刂剖┕べ|(zhì)量?！　∫?、房屋建筑工程施工管理的重要性　　1、管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營

2、效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施?！　?、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)?！　?、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝

3、修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要?！　《⒔ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的原則　　對項(xiàng)目施工而言,質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:　　1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計(jì)”,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本

4、原則?！　?、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理,包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管理必須“以人為核心”,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量?！　?、以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量

5、的有效措施?！　?、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話?！　?、用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),不持偏見;遵紀(jì)守法,杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。　　三、房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用　　公司的項(xiàng)目管理理實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下

6、達(dá)之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量?！　?、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)　　1)施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料

7、供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。　　2)核對設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員

8、進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量?！　?加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,創(chuàng)造精品工程　　施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量