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《房建施工項目質(zhì)量管理與控制探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、房建施工項目質(zhì)量管理與控制探討（新疆牛.產(chǎn)建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司，新疆，烏獸木齊，830002）【摘要】為了確保房建工程的施工質(zhì)量，必須對房建施工項目進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。房建施工項目要將明確的質(zhì)量目標和方針建立起來，從而對整個房建施工項目的全過程進行質(zhì)量管理和控制。房建工程具有施工質(zhì)量控制難度較大、影響因素較多、施工工序復雜、受外界環(huán)境影響大、投資大和工期長的特點，因此施工質(zhì)量管理和控制是房建施工項目的重中之重?！娟P鍵詞】房建施工項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制為了對整個建設工程的施工質(zhì)量進行嚴格的管理，必須重視房建施工項
2、目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。房建施工項目屬于露天作業(yè)，很容易受到各種影響因素的干擾，而且兵有投資規(guī)模大、施工工期長的特點，質(zhì)量管理與控制有一定的難度。木文以實際施工經(jīng)驗為基礎，總結(jié)和探討了房建施工項目的質(zhì)量管理與控制。1.建立房建施工質(zhì)量管理體系房建施工項目要以施工管理組織機構(gòu)作為主體，將系統(tǒng)的工程質(zhì)量體系建立起來。要以承方或業(yè)主對于工程項目質(zhì)量的具體要求以及施工單位的質(zhì)量管理體系為依據(jù)來建立工程質(zhì)量體系［1］。施工質(zhì)量管理體系充分結(jié)合工程的實際特點，做到完善、規(guī)范、可操作性強。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：施工質(zhì)量控制的目標體系、業(yè)務職能部門的異體分
3、工、主要的質(zhì)量控制流程和基木制度、詳細的控制措施和質(zhì)量控制點、內(nèi)外溝通的關系網(wǎng)絡以及詳細的運行措施。2.工程質(zhì)量控制的要點2.1實行工程質(zhì)量計劃的預控工作工程質(zhì)量計劃的預控工作必須在施工前編制施工質(zhì)量計劃，將合理的施工方法施工工藝和施工程序確定下來，并在此基礎上制定管理、經(jīng)濟、組織和技術等方面的相關措施，對整個房建施工項0施工過程進行有效的管理和控制。2.2培訓施工隊伍施工人員的業(yè)務技術和管理水平直接關系著房建施工項0的整體質(zhì)量,因此必須對施工人員進行有效的質(zhì)量教育和技術培訓，打造一支綜合素質(zhì)高、管理水平高、施工技術高的施工隊伍。特別是對于主要施
4、工人員、班組長要進行有針對性的質(zhì)量、工藝和技術培訓。必須保障所冇施工人員都是培訓合格人員。房建施工項0要將責任制度建立起來，并將質(zhì)量責任落實下去，督促施工隊伍落實其分項工作的質(zhì)量責任。2.3對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控要在總包管理中強調(diào)施工隊伍的管理，要求施工隊伍服從總包的協(xié)調(diào)和組織。在進行分項工程施工前，要認真聽取分包技術人員對于施工方案的意見和建議。施工隊伍必須嚴格執(zhí)行總部下達的指導書、指令、整改通知、技術交底和施工方案［2］。一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則要對相應的施工隊伍進行責任追溯，及時摸清出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因采取奮效的措施進行解決，批評或處
5、罰相應的施工隊伍。項0負責人每周，要組織負責人和施工隊伍檢查施工工程的質(zhì)量，施工隊伍要出具本周的施工工程質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量負責人對其進行匯總并上報。對于施工質(zhì)量良好的承包方要進行表揚，出現(xiàn)質(zhì)量問題的承包方必須落實整改部位和整改期限，對整改情況進行逐項檢查和跟蹤落實，直至質(zhì)量達標。2.4開展施工過程的質(zhì)量檢查施工過程的質(zhì)量檢查包括自檢、互檢和交接檢三個方面。完成每項分項工程施工后，先要由施工班組對整個施工過程和施工產(chǎn)品開展自檢，班組長要根據(jù)自檢情況將自檢記錄表填好。分項工程經(jīng)自檢合格后，要由項0經(jīng)理部專業(yè)工程師組織質(zhì)量員和施工工長來對該施工班組進行互檢
6、，檢查其施工的上下工序及質(zhì)量，及吋發(fā)現(xiàn)并解決問題?；z合格后，雙方要將交接檢記錄填好，施工隊伍的工頭要對交接檢記錄進行簽字確認。完成所冇檢查工序后，要得到項0專業(yè)工程師的認可才能進行下一道工序的施工。1.房建工程施工質(zhì)量管理與控制房建工程的施工質(zhì)量關系到使用者的財產(chǎn)安全和生命安全，必須確保房建施工項0的施工質(zhì)量安全可靠。房建工程的施工質(zhì)量會受到很多因素的影響，管理和控制有一定的難度。蘇中施工階段是房建施工項0質(zhì)量管理與控制的關鍵階段。3.1建立健全項g質(zhì)量管理的領導班子要做好房建施工項0到質(zhì)量管理與控制，就必須先將健全的質(zhì)量保障體系建立起來，這就
7、需要建立健全項0質(zhì)量管理的領導班子。施工單位簽訂承包合同，并按照業(yè)主要求合同工期進駐施工現(xiàn)場之后，就要著手組建質(zhì)量管理領導班子。質(zhì)量管理領導班子應該包括施工技術人員、材料員、質(zhì)檢員，并由項0總工和項目經(jīng)理共同領導［3］。質(zhì)量管理領導班子成立后要著手對項0質(zhì)量管理辦法、項0施工質(zhì)量控制點、項B質(zhì)量管理方針、項0管理質(zhì)量0標等進行編制，編制之后交由項0總工進行審核，并由技術負責人對其進行把關。項0經(jīng)理之所有施工人員嚴格遵守各項管理辦法，將健全的質(zhì)量保證體系建立起來，并通過強冇力的領導班子來提高質(zhì)量保證體系的實施力度。3.2做好施工準備階段的質(zhì)量管理與
8、控制首先，要做好地質(zhì)與環(huán)境的調(diào)査工作。房建施工項0受到地質(zhì)與環(huán)境的影響較大，因此必須將施工現(xiàn)場的基礎資料收集起來，包括氣象條件、工程水文
