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《福州財(cái)貿(mào)集團(tuán)實(shí)習(xí)總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、福州財(cái)貿(mào)集團(tuán)實(shí)習(xí)總結(jié)今天是正式上班的第一天，昨天徐主管把我們十幾個(gè)分成三組，一個(gè)工廠一個(gè)小組，工廠待兩周，然后在技術(shù)部待一周。我們這組三女一男，被分配到桃貝爾針織服裝有限公司的生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)。桃貝爾公司是淘帝（TOPBI）品牌秋冬裝的主要制造基地。因而工作流程多，工作人員也多，是三個(gè)廠中最龐大的一個(gè)。我們剛來就被分配到四個(gè)生產(chǎn)小組的工作崗位上去了。?由于現(xiàn)在還是生產(chǎn)淡季，工廠里做的多是外單，多與法國、意大利、西班牙等歐洲國家的品牌合作，我們四個(gè)中只有一個(gè)在做淘帝服裝的衣服，在下班之余，我們就常討論國內(nèi)
2、品牌與國外品牌之間的差異。我做的工作很是無聊，就是將他們做好的衣服多余的線頭剪掉。做了一天覺得很是無聊。然后就跟工人師傅們閑聊學(xué)些他們的經(jīng)驗(yàn)。跟我坐在一塊的一位劉師傅是位品檢員，工作很是認(rèn)真，為人和藹可親，教了我我不少質(zhì)檢方面的知識(shí)。?產(chǎn)品品質(zhì)檢查有主輔料的查對(duì)，主料簡單，就是表布、里布的尺寸、重量、顏色是否達(dá)到客戶的要求.輔料的檢查方面比較多如：商標(biāo)、成分、水洗嘜及其位置是否正確，前襟拉鏈的長度、顏色、規(guī)格以及車法，印花的顏色、位置，針距大小，配色條、按片縫合處是否對(duì)齊，松緊帶或棉繩規(guī)格、顏色，壓
3、扣、四合扣的位置，線頭、熨燙、外觀，面料有無破損、污漬、水洗疵點(diǎn)等等好多方面。?品檢員可以說是產(chǎn)品質(zhì)量的守衛(wèi)，在每個(gè)生產(chǎn)線上都有一位品檢員，而且融裕行公司還有QC負(fù)責(zé)檢驗(yàn)每個(gè)廠的產(chǎn)品質(zhì)量。?說到QC剛開始我也不懂，不過我還是做了不少功課哦。QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO8402:1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”?！ ‘a(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿
4、意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。 有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。QC
5、最重要的職責(zé)在于對(duì)制成品（主要包括Raaterial，in-processgoods，finishgoods，In-processaudit）的監(jiān)控，側(cè)重于通過SampleInspection來Detectdefect。每個(gè)企業(yè)對(duì)這種崗位的具體要求也會(huì)稍有偏差。?QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。連續(xù)剪了三天的線頭了，剪線頭的工作是很簡單，確實(shí)很重要的工作，跟產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，是品檢前的最后一道工序了，因而我是跟品檢員一起工作的。劉師傅教了我不少品檢方面的
6、知識(shí)。今天工作量很少很快就完成了。我閑來無事就在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看廠子里的每個(gè)生產(chǎn)流程??工廠里的流水線特別多，有四十幾組吧，每一組二十來人，每人都有不同的分工，在不同的車機(jī)上工作。車機(jī)的自動(dòng)化水平特別高，有許多機(jī)器實(shí)現(xiàn)電腦化操作了。有新式的電腦化的縫紉機(jī)、打棗機(jī)、鎖邊機(jī)、打扣機(jī)，現(xiàn)在科技的發(fā)展使得生產(chǎn)水平和效率越來越高了，這么高自動(dòng)化的生產(chǎn)水平在學(xué)校是難以想象的，親眼所見，確實(shí)為之一振啊。機(jī)子的先進(jìn)程度，工人的熟練程度，很好的分工合作，合理的生產(chǎn)管理，積極地工作熱情，生產(chǎn)質(zhì)量、水平不火都不行?。。?！
7、?除了我所在的生產(chǎn)流水線，后面還有熨燙組，后整車間，包裝組等等，分工是非常面面俱到啊。?而且每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)都是要求嚴(yán)格的。生產(chǎn)車組的前面會(huì)有一個(gè)小黑板，記錄著每一天的生產(chǎn)款號(hào)、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、交貨時(shí)間、總產(chǎn)量等等，每一個(gè)人也有一本記錄冊(cè)來記錄每一個(gè)人每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)款號(hào)等等。每個(gè)衣片上都會(huì)貼上數(shù)標(biāo)，跟生產(chǎn)工序流程一一對(duì)應(yīng)，一旦出錯(cuò)可以直接找到是那個(gè)工序上出錯(cuò)以便改正。生產(chǎn)工具要求也是很嚴(yán)格就拿換根針吧，是一針換一針。要是你用的車機(jī)出現(xiàn)了斷針，你就要吧整個(gè)斷針全部找到，還要報(bào)告組長，然后去針房換針
8、。到了針房不是隨便就給你新針的，你要把斷針用斷針膠粘好，粘在一張表上，然后填上姓名、組別、貨號(hào)、卡號(hào)以及針號(hào)等等。然后才會(huì)給你一根新針，這是為了防止斷針留在生產(chǎn)的衣服上，如果流通到市場上將造成不可估量的后果。?廠里還有很多的嚴(yán)格要求：上班是不允許穿鞋進(jìn)車間的，只能穿拖鞋，防止有灰塵污染，上午、下午車間必須打掃。周六還有全長的衛(wèi)生大掃除。不準(zhǔn)在車間吃東西、喝水，更不用說是想抽煙了。車機(jī)上不能放東西，工具必須用細(xì)繩串聯(lián)起來困在桌腳，防止弄壞面料等。?適應(yīng)了工廠的高節(jié)奏生活
