《財(cái)務(wù)案例研究》平時(shí)作業(yè)1講評(píng)

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1、江蘇開放大學(xué)開放教育(本科)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《財(cái)務(wù)案例研究》課程得分教師簽名第一次平時(shí)作業(yè)　得分批改人　一、單項(xiàng)案例分析題（每小題10分，共10分）　案例一：1．從平安保險(xiǎn)集團(tuán)案例出發(fā)你認(rèn)為如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)？本題考核學(xué)生對(duì)企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)理解，運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。案例分析思路一、從公司法人治理結(jié)構(gòu)看,公司財(cái)務(wù)管理是分層的,管理主體及其相對(duì)的職責(zé)權(quán)利是不同的。公司財(cái)務(wù)已突破傳統(tǒng)的概念.而是包括各層次都參與的一種管理行為.這種多層關(guān)系,有利于明確權(quán)責(zé),同時(shí)從決策權(quán),執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的有效管理模式看,有利于公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部約束機(jī)制的有效形成,財(cái)務(wù)分層管理

2、思想及其財(cái)務(wù)管理主體安排是與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相聯(lián)的,它從公司法人治理結(jié)構(gòu)的角度看待公司的財(cái)務(wù)問題。二、平安保險(xiǎn)通過整體上市，從外部獲取資源，分配給內(nèi)部子公司，自上而下配置資源。集團(tuán)重在明確方向、制定規(guī)則，履行資本籌集、戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)監(jiān)督、品牌經(jīng)營、整體協(xié)同等五大核心功能，在集團(tuán)及各子公司之間形成協(xié)同效應(yīng)，提升公司價(jià)值。平安保險(xiǎn)集團(tuán)采用金融控股的集團(tuán)模式，以金融業(yè)為主業(yè)，控股各不同領(lǐng)域的子公司在集團(tuán)整體層面建立規(guī)范、完整的公司治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)先的經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建符合國際標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求的內(nèi)控管理體系，同時(shí)，旗下證券類、銀行類業(yè)務(wù)公司也分別接受證券和銀行行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的管控體系。

3、平安保險(xiǎn)集團(tuán)還采取了一種“全員參與、分級(jí)實(shí)施、逐級(jí)匯總”的方式完善內(nèi)控，即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的梳理和檢視，優(yōu)化制度和流程，建立平安保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部控制自我評(píng)估體系和運(yùn)行機(jī)制，確立適合集團(tuán)的內(nèi)控自我評(píng)估工作流程、方法和模板，形成了流程圖、控制矩陣、自評(píng)手冊(cè)等工作成果，并通過固化項(xiàng)目成果、設(shè)置內(nèi)控考核與問責(zé)機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)控自我評(píng)估的日?；\(yùn)作，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面升級(jí)。三、（1）.沒有解決好財(cái)務(wù)管理權(quán)。?。?.）存在權(quán)責(zé)不清、管理不到位的現(xiàn)象?。?）.管理層次之間互相脫節(jié)，管理不科學(xué)5.1-9,,services,andmakethecitymoreattract

4、ive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5四、　完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分層管理的對(duì)策　財(cái)務(wù)分層管理體系不僅涉及到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要的是涉及到所有者、經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為了使“三個(gè)層次”之間能夠有效地協(xié)

5、調(diào)與配合，應(yīng)完善所有者財(cái)務(wù)的約束機(jī)制，確立經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位和對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的合理定位。應(yīng)采取如下對(duì)策：完善對(duì)所有者財(cái)務(wù)的約束機(jī)制。一是建立合理的企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)約束。二是采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)約束。為了防止經(jīng)營者背離股東的目標(biāo)，可采取兩種辦法：其一是監(jiān)督，減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為；其二是激勵(lì)高層經(jīng)理人員分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們財(cái)務(wù)符合企業(yè)最大利益的行為。確立經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。在企業(yè)集團(tuán)的組織形式中，由于“兩權(quán)分離”的客觀存在，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者之間的委托與受委托責(zé)任的基礎(chǔ)上。所有者對(duì)于其資本保值和增值的要求

6、，是通過所有者財(cái)務(wù)包括監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式，直接影響企業(yè)的經(jīng)營者，而這種約束和激勵(lì)對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)的影響是間接的，資金運(yùn)動(dòng)是否能夠增值及增值幅度的大小則取決于經(jīng)營者對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)的直接控制。顯然，沒有成功的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，有效的所有者財(cái)務(wù)毫無意義　　對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的合法定位。在強(qiáng)調(diào)監(jiān)控層的約束和激勵(lì)、執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)作用的同時(shí)，還要關(guān)照落實(shí)層在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的重要地位，而這種重要地位要通過其在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系中的合理定位來體現(xiàn)。作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)最低層次的落實(shí)層，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中不可或缺的組成部分，落實(shí)層的合理定位是由財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)集團(tuán)組織中的地位所決定

7、的。作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)，注重的是日常財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的定位是財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)組織中的地位所決定的。案例二:1．企業(yè)內(nèi)含價(jià)值的本質(zhì)是什么？本題考核學(xué)生對(duì)企業(yè)內(nèi)含價(jià)值本質(zhì)的理解與運(yùn)用。參見教材分析案例三1．如何理解與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的穩(wěn)健原則？具體內(nèi)容包括哪些？本題考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的穩(wěn)健原則內(nèi)容理解及其實(shí)現(xiàn)，考核學(xué)習(xí)運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力案例分析思路:穩(wěn)健原則萌生于會(huì)計(jì)受托責(zé)任盛行的19世紀(jì)，在那期間，會(huì)計(jì)人員存在強(qiáng)烈的災(zāi)難意識(shí)，但其真正