《財(cái)務(wù)案例研究》平時(shí)作業(yè)(共享)

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1、《財(cái)務(wù)案例研究》平時(shí)作業(yè)按本課程實(shí)施細(xì)則的要求學(xué)牛?必須完成4次平時(shí)作業(yè)。學(xué)生應(yīng)在輔導(dǎo)教師的指導(dǎo)下按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè)；輔導(dǎo)教師要及時(shí)、認(rèn)真批改學(xué)生的每一次作業(yè)并做好詳細(xì)記錄，使作業(yè)真正成為學(xué)生鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握所學(xué)知識(shí)的必不可少的環(huán)節(jié)，防止送分、人情分情況的出現(xiàn)。省電人將對(duì)學(xué)牛完成作業(yè)情況和試點(diǎn)電大教師批改作業(yè)的情況進(jìn)行不定期抽查。學(xué)牛?平時(shí)作業(yè)成績(jī)合格，期末考試成績(jī)方有效。平時(shí)成績(jī)占課程總成績(jī)的20%0四次大作業(yè)內(nèi)容安排如F：第一次作業(yè)一、名詞解釋獨(dú)立董事關(guān)聯(lián)交易同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)法公司債券基準(zhǔn)利率轉(zhuǎn)股價(jià)格二、單項(xiàng)案例分析題案例一1.法人治理結(jié)構(gòu)的有何功能?要點(diǎn)有哪些？2.本案

2、例屮對(duì)董事會(huì)的權(quán)責(zé)是否進(jìn)行了量化?尚有哪些不足?量化的度應(yīng)如何掌握？3.該公司對(duì)屮小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施?為何要提出此問題？案例二1?改制示的公同股木規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮哪些因素？2.改制上市發(fā)行定價(jià)的基本方法。案例三1.與股栗融資比較，發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在？2.影響公司債券利率的因素有那些？案例四1.本案例中，該公司“當(dāng)30個(gè)交易FI中的20個(gè)交易FI收盤價(jià)低于轉(zhuǎn)股價(jià)80%時(shí)，董事會(huì)有權(quán)在不超過20%幅度內(nèi)向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格，超過20%幅度需報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價(jià)格有何意義？修正轉(zhuǎn)股價(jià)格會(huì)對(duì)投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何示果？2.轉(zhuǎn)換價(jià)格的確定最終取決于何種因

3、素?該公司轉(zhuǎn)換價(jià)格上浮的比率10%--22%,你認(rèn)為依據(jù)是什么？3.冇何條款對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)作了規(guī)定?其冃的是什么？三、綜合案例討論［要求］請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)科龍集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。廣東科龍電器股份有限公司是從1984年靠9萬元起家，生產(chǎn)單一產(chǎn)品冰箱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，成長(zhǎng)為擁有萬人、牛產(chǎn)冰箱、空調(diào)和冷柜的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)；生產(chǎn)和效益年均以30%—40%的速度遞增，逐步走上了集約化、規(guī)?；?、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。1998年科龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售65.89億元；利稅11.17億元。短短的15年時(shí)間，是什么推動(dòng)科龍騰飛？科龍Z所以能取得如此成績(jī)，首先得益于順徳“放水養(yǎng)

4、魚”的寬松政策及容奇鎮(zhèn)政府的開明。作為科龍大股東的容奇鎮(zhèn)政府遵循公司章程，除了行使股東權(quán)益外，始終保持不十預(yù)公司的FI常經(jīng)營(yíng)管理，充分授了公司管理層自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。而科龍?jiān)谥卮笸顿Y決策，或在召開股東大會(huì)之際，也主動(dòng)與容奇氛政府進(jìn)行商量與溝通，相互保持融洽、積極和密切的合作關(guān)系。到境外上市，尤其是向國(guó)際化發(fā)展，科龍圍繞著優(yōu)化重人決策，建立有效內(nèi)部控制，建立法人治理結(jié)構(gòu)。一是建立高效、精簡(jiǎn)的董事會(huì)。董事4名。董事會(huì)決策的范圍在公司章程有明確規(guī)定，在作出決策時(shí)，著力強(qiáng)化董事的責(zé)任。董事對(duì)法律負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。二是董事會(huì)決策發(fā)揮民主，程序比較完善，對(duì)重大投資

5、決策，董事會(huì)把咨詢機(jī)構(gòu)的意見作為重要的參考依據(jù)。董事會(huì)下設(shè)三個(gè)委員會(huì)，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)。發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，成員包括公司的獨(dú)立非執(zhí)行董事3名及3名大學(xué)教授；投資委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的主要投資決策提供意見及進(jìn)行評(píng)估，該委員會(huì)召集人為公司獨(dú)立董事；審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司適當(dāng)?shù)膶徲?jì)制度，議定董事酬金，該委員會(huì)召集人為公司獨(dú)立董事。值得一提的是，審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)的成員都是由該委員會(huì)召集人確定，具有極高的獨(dú)立性和專業(yè)性。三個(gè)委員會(huì)的設(shè)立充分利用獨(dú)立董事的作用，優(yōu)化董事會(huì)決策，使董事會(huì)決策更具程序化、更準(zhǔn)確、更科學(xué)?？讫堖€通過建立公司內(nèi)

6、部監(jiān)督制度。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立監(jiān)察功能和內(nèi)部審計(jì)作川，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行市計(jì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是不惜重金，利用社會(huì)屮介機(jī)構(gòu)力量，避免公司重人決策失謀?？讫埑ＴO(shè)的顧問有：境外法律顧問丹敦浩國(guó)際律師事務(wù)所，境內(nèi)法律顧問北京競(jìng)天律師事務(wù)所，生產(chǎn)技術(shù)山香港生產(chǎn)力促進(jìn)局指導(dǎo)，廣告推廣請(qǐng)麥肯光明，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究請(qǐng)華南理工大學(xué)、香港中文大學(xué)聯(lián)合組成的專家纟R,管理發(fā)展請(qǐng)英國(guó)BPSA,內(nèi)部審計(jì)請(qǐng)安達(dá)信，財(cái)務(wù)顧問請(qǐng)BNP百富勤，企業(yè)公關(guān)請(qǐng)杰訊亞洲，企業(yè)文化請(qǐng)臺(tái)灣艾肯金業(yè)策劃公司。咨詢顧問機(jī)構(gòu)具冇國(guó)際水平，能提供一流的專業(yè)服務(wù)。笫二次作業(yè)一、名詞解釋現(xiàn)金流屋凈現(xiàn)值法內(nèi)涵報(bào)酬率

7、法敏感性分析內(nèi)部控制預(yù)算監(jiān)控授權(quán)控制全面預(yù)算全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制二、單項(xiàng)案例分析題案例五1.評(píng)價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)冃是否可行，除了考慮其財(cái)務(wù)上的町行性外，還要考慮哪些因素？2.說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的原因。案例六1.屮美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方而的財(cái)務(wù)管理控制手段是否恰當(dāng)？你認(rèn)為還應(yīng)該增加哪些方面的內(nèi)容？2.中美合資上海勝華制藥冇限公司的授權(quán)控制狀況如何？職責(zé)是否全部進(jìn)行了合理的分離？你認(rèn)為如何進(jìn)行調(diào)整，才能使Z更加完善？3.試闡述內(nèi)部審