中央電大《財務(wù)案例研究》平時作業(yè)（3）

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1、中央電大《財務(wù)案例研究》平時作業(yè)（3）:作業(yè)(1557)一、判斷改錯題（對，打叫”，錯，打并改正。）1.可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是為了保護投資者的利益。（7）2.企業(yè)集團總資產(chǎn)達到80億元以上，年營業(yè)總收入達到60億元以上的企業(yè)集團財務(wù)公司可申請開辦內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)。（7）3.公司一次配股發(fā)行股份總數(shù)不得超過該公司詢一次發(fā)行并募足股份后其股份總數(shù)的30%。本次配股募集資金用于國家重點建設(shè)項冃、技改項冃的，可不受30%比例限制。（7）4.案例

2、?三中蘭島啤酒對上海嘉士伯、北京五星的并購屬于橫向并購。（P）5.案例七新華集團實行的全面預(yù)算管理是以目標利潤

3、為導(dǎo)向的。（7）6.企業(yè)集團內(nèi)部應(yīng)該嚴格禁止關(guān)聯(lián)交易。（x）改正：企業(yè)集團內(nèi)部允許關(guān)聯(lián)交易，但要公平。二、單項案例分析題教材案例九:1.影響H標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響H標利潤的？答：1資本保值與增值冃標：充分考慮所有者收益期望。2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略，促使銷售目標實現(xiàn)。3資源的配套程度：各項資源的素質(zhì)與配套程度不夠，影響銷售收入目標。4納稅約束：由于納稅導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率降低。5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇到抵制，冃標利潤將無法實現(xiàn)。2.如何控制固定成木項冃？凌波石化

4、在固定成木控制方面有何特點？答：1固定成木包括酌量性與約束性固定成木。前者由企業(yè)管理當局的決策行為來控制，按成本一效益分析原則確定；后者由企業(yè)按效率原則，不能以存在為存續(xù)的當然理山。2凌波石化在固定成本控制方面實行冃標固定成本控制。3?凌波石化在成本控制方面有何特點？有何可取Z處？答：凌波石化在成本控制方而確定了重點“兩耗”（能耗、物耗）和“三率”（綜合商品率、輕油收率、加工損失率）、“五費”（管理費用、財務(wù)費用、單位加工費、修理費、招待費），進行分類分項管理，同時建立信息反饋制度，這些有效地對成本進行了及時控制，從而實現(xiàn)了目標利潤，值得借鑒

5、和學習。4.目標利潤管理包括哪兒個環(huán)節(jié)？答：目標利潤規(guī)劃、過程控制、結(jié)果考核三個環(huán)節(jié)。教材案例十：1.從案例出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的垂要性、功能發(fā)揮和主要難點。答：在企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中發(fā)揮重耍作用。一方面，在財務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨吋發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與計劃或者預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價作為一個完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)戰(zhàn)略1=1標的實現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)

6、核心競爭能力的培養(yǎng)，人員資源的開發(fā)等全部活動進行最終控制，而業(yè)績評價是本次總結(jié)，也是下次的開始。2.選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標是基于何種原因，有何優(yōu)劣？答：凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標，是因為反映了企業(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。一般認為越高越好，但在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價格受到計劃控制的行業(yè)，不宜完全采用災(zāi)一指標。3.集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關(guān)系？如何對接？答：教材案例十一：1.計算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重，對該公司產(chǎn)生了何種影響？答：影

7、響公司主業(yè)利潤增長的一個重要因素是非經(jīng)常性收益。2000年度公司非經(jīng)常性收益高達3080萬元（轉(zhuǎn)讓股權(quán)投資收益1200多萬元，轉(zhuǎn)止債權(quán)獲得違約金凈收益1880萬元），占當年公司凈利潤的25%；而且較1999年增長了220%。表明公司當年凈利潤增加的主耍途徑Z—是非經(jīng)常性收益增加而經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是?5830萬元，每股竟然?0.24元。公司可能面臨償債危機和流動性危機。2.該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響？答：由于送股和轉(zhuǎn)贈股份都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴充，在利潤尤其是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接導(dǎo)致每股

8、收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生懷疑。公司采取的是不規(guī)則股利政策，該公司大規(guī)模送配方案，最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價嚴重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降，繼而影響以后的股價走勢。3.該利潤分配方案采取了何種程序？答：1是根據(jù)會計師事務(wù)所審計結(jié)果，董事會審議和通過利潤分配預(yù)案2是股東大會根據(jù)董事會提議，票決通過利潤分配方案。教材案例十二：1.從財務(wù)角度評價華北汽車集團的母子公司控制體制。答：華北汽車集團

9、的母子公司控制體制，能夠規(guī)范有效地開展工作。母公司對子公司行使出資人的權(quán)利，進行資本運營，按持股的控股比例進行有效管理，子公司在公司統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，由付公司派