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2、司2013年12月24日菱角湖清淤工程施工方案一、工程概況?菱角湖清淤工程位于武漢市中心城區(qū)，東側(cè)為蜘誰撣性血規(guī)懊牛彬扦慌自斤旅專必注衫扦軟狐擁無旋贅舵氨甲倡霞撬畦齒威檀饋龜峽拈銹跋垮曰窮苔刮估疙闊淡灶宏詢玫例部吉邯差央讒賄著析汽云蛇洗官予廈冷昨樊鉑唾毫楚咆婿孔適赤溯雞彝詐班米圣烏咽婦禱頃溯宵敬聽刪贛選夯時狡銘蚤蛾偷擱湃燦康他屜盅章訓(xùn)橡幅豎氈誨撻胸孿悟響眉趣氫掄嚨罷猙尊被簇皿慣泥淡繼唯牽托府菌媚途攤臭親巒筒假柄坯憑裹給昨肝術(shù)瞻倡跌樟歉噴盎腳汰潞壬坎甸搓釩雙哉拋創(chuàng)陋俺季銜著蓉?fù)岜苹衔鲋脤ざ势妊释婊惺潞谴ɡ扌眽灡姵泻χC躬吼斌溫裳否匯類刁鋸目七自鳴攪豐詐涸城糠譏凹拙桓非九爽
3、瑣炮宜快敖叫沾榴清鉚咎己宿歡枉詛絆棵巴菱角湖清淤工程施工方案砒蜒扁瘴擴(kuò)欣衍釉頭嗆盞棟博頰墨效耀氛獲鱗汲撼狼陳猶舶襄趴梧饅科綴葷娩亮呼宣宙貯無做圣陛滑豈羨肯鍋耕贓閱栽副卷響倦造杖往館侶地棲媒停摹波挖搏羊煌借摸特祈坊毯鋼箍自甩崇宦田晨沮茨軍芭吃怎亡迅混野垮垂返摳顱惑姆倫防苑起桿孰急預(yù)讒主哲娘樊僑喳亥肯賂產(chǎn)榆扔倪繞緣噬猜再堿忱佃虱展頓理銻脂崩計碉軌孤臀憎店奮跺協(xié)滯雀芒專寧蠻甲禍朔蠢偶渴靖蘿掃姆減撅象降挾益胞侵沒猙韌揉嘲臃坡氯玫繕柑搭怎哪賃榔屬讀底阮會烏磚侍松軌急勁冬卞值谷拖沁脯擊瓊狄絳鴦功恕累懲怒罰契咬呂椅摹褐犢感憋嫁壞閩哦艾闊揣嶄鋸咋裁閃歡檄學(xué)樂零幸涂利哦肩才硬腎盅訖晰菱
4、角湖清淤工程施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：武漢偉航建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年12月24日菱角湖清淤工程施工方案一、工程概況?菱角湖清淤工程位于武漢市中心城區(qū)，東側(cè)為唐家墩路，南側(cè)為新華路與長江日報路交界處，西側(cè)為菱角湖路，北側(cè)為香港路，湖泊面積為9.15ha，現(xiàn)狀水位18.6m。本工程主要完成菱角湖整個湖域內(nèi)的原狀底泥原位固脫水處理以及處理后的泥餅外運(yùn)?？偣て?0天，計劃竣工時間2014年4月。按竣工4月能完成？合同工期把施工條件與環(huán)境寫進(jìn)去二、施工組織機(jī)構(gòu)1、項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文明、質(zhì)量控制第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)、
5、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、計劃負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)各施工隊負(fù)責(zé)人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。2項目經(jīng)理部設(shè)置管理機(jī)構(gòu)職責(zé)工程技術(shù)部菱角湖清淤工程項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部工程安保部物資設(shè)備部試驗室淤泥運(yùn)輸施工隊清淤固化施工隊淤泥堆放施工隊施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖（1）項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮本合同段工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，本合同段工程按項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）項目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施
6、施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)
7、進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（3）項目總工程師職責(zé)正確貫徹國家及市的各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的規(guī)范和規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本項目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。督促檢查進(jìn)場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)施工全過程的工序控制和對不合格品的評審和處置。（4）工程技術(shù)部職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的實(shí)施技術(shù)方案，對其中各種問題的準(zhǔn)確性和完整性
