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《互聯(lián)網時代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉型和升級-黃家興》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、又帥又純高富師超越對手理性邏輯思考熱情堅持不懈者韓國仁河大學哈爾濱工業(yè)大學LG電子銀行性進化銀行突破PPT-讓你的PPT會說話固執(zhí)突破傳統(tǒng)行業(yè)轉型O2O該這樣做70后說服力締造完美的演示PPT時間改變一切@黃家興達人延邊浠水金達萊閱讀寫作圍脖跑調學習天瓶座80man純裝爺們理財失控寫作想象力知識分子AFP30種技能博客演講愛折騰常識雙學歷者天然呆現充男已婚IT理財經理理想文字青年清晰ji情琢磨人肉搜索玩家內心萬國薈CEO才子O2O現實內訓關注小純潔傻被幻想老男孩賣萌強大內心有女出差本命年不求人善良2016-03-06互聯(lián)網時代的傳統(tǒng)
2、企業(yè)的轉型和升級---互聯(lián)網+是傳統(tǒng)企業(yè)轉型之利器萬國薈CEO黃家興內容簡介互聯(lián)網時代與互聯(lián)網+傳統(tǒng)企業(yè)轉型慢的痛點如何加快傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級互聯(lián)網+轉型升級成功的標志互聯(lián)網時代的十大特征…………特征FEATURE直通化平臺化娛樂化故事化數字化透明化平民化在線化小眾化廉潔化“互聯(lián)網+”就是從互聯(lián)網思維出發(fā)充分應用現代互聯(lián)網技術改造企業(yè)內外達到降低成本、提高效率以更好滿足用戶需要、改善企業(yè)整體經營水平的過程！什么才是互聯(lián)網+？交叉連接尊重人性重塑結構創(chuàng)新模式開放生態(tài)互聯(lián)網+的6個特征跨界整合誤解一誤解二“互聯(lián)網+”就是以互聯(lián)網代替或顛覆
3、傳統(tǒng)行業(yè)的過程“互聯(lián)網+”就是互聯(lián)網和傳統(tǒng)企業(yè)簡單相“加”對互聯(lián)網+的錯誤認識錯失良機內慢外快轉型無道定位模糊機制落后互聯(lián)網發(fā)展的太快，移動互聯(lián)，物聯(lián)網，互聯(lián)網+接踵而來，有些傳統(tǒng)企業(yè)跟不上節(jié)奏，加之信息量過大，一時分抓不住重點。有些傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模較大，看早期項目覺得規(guī)模太小待到發(fā)現那些項目估值迅速攀升幾十倍，那時進去又覺得不值，只能繼續(xù)等。有些傳統(tǒng)企業(yè)財大氣粗，采用收購兼并的方式進入互聯(lián)網，付出高昂的代價，但是并購之后的業(yè)績落差較大，一直在走彎路。有些傳統(tǒng)企業(yè)采取合資方式或自行搭建團隊，項目進展緩慢，攤子鋪大只能持續(xù)燒錢，想放棄又怕
4、前功盡廢，變成進退兩難。有些傳統(tǒng)企業(yè)用固有的思維和運營管控方式投資互聯(lián)網項目，投資方股權過多，團隊股權過少，導致決策和激勵機制都出問題傳統(tǒng)企業(yè)轉型慢幾個痛點傳統(tǒng)企業(yè)如何加快轉型和升級思維3大路徑4條步驟5個模塊6個互聯(lián)網思維資本思維合伙人思維價值思維價格思維團隊的力量創(chuàng)新交給年輕人省好多快傳統(tǒng)企業(yè)轉型和升級的三大思維三大思維傳統(tǒng)企業(yè)轉型和升級的四條實現路徑2.投資創(chuàng)業(yè)1.跟投與自身產業(yè)相關的4.垂直行業(yè)投資基金3.投資創(chuàng)新實現路徑傳統(tǒng)企業(yè)轉型和升級的五個步驟樹立互聯(lián)網意識內外兼修產業(yè)資源價值鏈重塑服務創(chuàng)新定制化設置不懼時間B2B大戰(zhàn)
5、役核心定位走向B2B五步闡釋傳統(tǒng)企業(yè)構建互聯(lián)網生態(tài)的出路內外兼修—樹立互聯(lián)網意識找到利基市場重塑商業(yè)模式重塑思維理念完善內部工作流程建立外部合作關系1五個步驟STEP核心定位—走向B2B互聯(lián)網生態(tài)的構建風口在B2B平臺B2C的格局已經結束2五個步驟STEP產業(yè)資源—價值鏈重塑產業(yè)去利潤化，也稱為免費延展核心能力進入新的市場領域，即跨界渠道去層級化強占產業(yè)高成本或低成本體驗的陣地3五個步驟STEP不懼時間—B2B在戰(zhàn)役B2B平臺模式的三個階段搶奪重要關卡，擁有第一批用戶轉化流量，創(chuàng)造利潤池建立平臺，尋找開發(fā)團隊上線系統(tǒng)4五個步驟STE
6、P服務創(chuàng)新—定制化設置全渠道的O2O服務體系大數據的產品創(chuàng)新產品化營銷創(chuàng)新服務戰(zhàn)略的三個關鍵點5五個步驟STEP轉型升級是一個系統(tǒng)工程戰(zhàn)略定位/選擇組織新構管理俱進產品開發(fā)/選擇商業(yè)模式思考/創(chuàng)新理念思維轉型升級線上/線下整合營銷傳統(tǒng)企業(yè)轉型和升級的六個模塊看在企業(yè)領頭人的推動下，企業(yè)大多數員工是否開始用互聯(lián)網思維思考問題，是否將互聯(lián)網技術應用于工作的各個環(huán)節(jié)；最終標志是“是否用更低的成本、更高的效率持久達到更好的經營業(yè)績！”互聯(lián)網+轉型升級成功的標志是什么？Thankyou!
