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《互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式整理沉舟側(cè)畔病樹前頭—互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之道2014年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達到2.8萬億，增長48.7%，我國網(wǎng)購網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過3.32億人。截至2014年9月,全國移動電話用戶數(shù)已達到１２.７億戶，其中３Ｇ用戶４.８億戶，４Ｇ用戶超過３０００萬戶。在這樣的背景下,全民互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)由一種趨勢變成了日益清晰的現(xiàn)實。網(wǎng)絡(luò)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型升級，更是商業(yè)模式與經(jīng)營邏輯的顛覆與重塑。在這樣一個全新的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)的沖擊日益凸顯，它改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和價值創(chuàng)造軌跡，以“倒逼
2、”的方式要求傳統(tǒng)企業(yè)做出改變。對眾多傳統(tǒng)企業(yè)而言，比爾蓋茨曾經(jīng)的經(jīng)典名言“未來的企業(yè)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”已經(jīng)絕非聳人聽聞，而是漸漸成為一把高懸頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”，在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級求生存已經(jīng)成為共識。然而，由于原有的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的慣性作用，業(yè)務(wù)渠道的長期沉淀和固化，加之經(jīng)營者思想理念的滯后等原因，眾多的傳統(tǒng)企業(yè)雖然感受和意識到了危機，但真正做出實質(zhì)性改變和創(chuàng)新的并不多。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理因此，研究互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，觀察傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊和影響下形成的新特點，分析互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透規(guī)律，預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展
3、趨勢，無疑會對各行業(yè)中傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有參考和助力作用。從大勢上看，互聯(lián)網(wǎng)對社會各行各業(yè)的沖擊都是不可避免的，上到國家戰(zhàn)略，下到個人生活，互聯(lián)網(wǎng)的影響可謂無孔不入。然而，從近期來看，特別是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，受到最直接和明顯沖擊的是以下七個行業(yè)。一、零售業(yè)傳統(tǒng)的零售業(yè)是指線下的百貨、零售等實體業(yè)態(tài)。2014年是零售業(yè)的顛覆與創(chuàng)新元年。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，整個信息鏈和供應(yīng)鏈都被壓縮，原有的渠道價值縮水；與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售業(yè)對于消費者的信息不對稱性被徹底打破，消費者購物行為發(fā)生劇烈變化，直接導(dǎo)致大型百貨商場的優(yōu)勢開始逐漸削弱。其直接表現(xiàn)就是各實
4、體店的關(guān)閉風(fēng)潮，2014年全國主要大型零售企業(yè)(百貨、超市)共計關(guān)閉201家門店，較2013年關(guān)閉的35家，同比增長474.29%，創(chuàng)歷年之最。其中百貨類門店共計關(guān)閉23家，百盛百貨關(guān)閉4家門店，成為2014年關(guān)店最多百貨企業(yè)；超市類門店共計關(guān)閉178家，沃爾瑪關(guān)閉16家門店，成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)。具體來看，零售業(yè)無論是整體還是各個品類的業(yè)績都不容樂觀。中學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比僅增長0.4％，增速大幅低于上年水平，自2012年以來連續(xù)第三年呈現(xiàn)放緩情況。從全年各主要品類商品
5、銷售情況來看：糧油食品類商品零售額同比增長3.3%，增速較上年同期放緩7.3個百分點；服裝類商品零售額同比增長1%，增速較上年同期下降4個百分點；家用電器類商品零售額同比下降1.6%，增速較上年同期大幅放緩12.1個百分點；除吸塵器和食品加工機外，其他大部分品類商品零售額同比均有不同程度下降；金銀珠寶類商品零售額同比下降11.6%，增速較上年同期大幅下滑33.3個百分點；化妝品類商品零售額同比增長0.6%，增速較上年同期放緩9.7個百分點；日用品類商品零售額同比增長3.7%，增速較上年同期放緩3.0個百分點。傳統(tǒng)線下零售業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷興起具有直接的關(guān)系，
6、與線下的慘淡形成鮮明對比的是，各種線上零售可謂“風(fēng)景這邊獨好”，自2011年以來，我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模連年保持20%以上的增長率，根據(jù)國家統(tǒng)計局2014年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，2014年，網(wǎng)絡(luò)購物交易額大致相當(dāng)于社會消費品零售總額10.7%，年度線上滲透率首次突破10%，僅“雙十一”購物狂歡節(jié)一天，天貓就完成交易額571億元，其中無線客戶端成交243億元。網(wǎng)絡(luò)零售、電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)線下實體店的邏輯在于：學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理商品的制造流程在改變。傳統(tǒng)商品制造受固有流程影響，其反應(yīng)速度及滿足個性化的程度，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于消費者的現(xiàn)實需要，零售商的營銷行為也是被
7、動的。而借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，企業(yè)可以直接和消費者建立點對點(P2P)模式，滿足消費者個性化的要求。例如，小米手機通過網(wǎng)絡(luò)營銷將“小米手機為發(fā)燒而生”的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為驚人的事實消費，手機話題的應(yīng)用和微博用戶互動，不斷挖掘小米手機賣點，分享圖文并茂的小米手機測評，牢牢把握消費心理，在短時期內(nèi)實現(xiàn)了品牌的輸入與推廣，小米從未做過傳統(tǒng)的廣告，但數(shù)十萬米粉成為口碑營銷的主要力量，它沒有靠硬件盈利，而是把價格壓到最低、配置做到最高，靠的是足夠多的用戶和用戶的反饋。此外，網(wǎng)購商品有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)惠。傳統(tǒng)零售企業(yè)承擔(dān)的稅費負(fù)擔(dān)、缺乏流動資金、人工成本和
