月度例會(huì)流程

《月度例會(huì)流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、--20XX年X月月度總結(jié)會(huì)大綱一、時(shí)間：XX年X月XX日星期X下午15：00會(huì)時(shí)2.5-3小時(shí)二、地點(diǎn)：公司7樓會(huì)議室三、參加人員：直營部全職工作人員四、會(huì)議主題：《XXXXXXXXXXX》五、會(huì)議準(zhǔn)備：銷售部準(zhǔn)備：X月各門店及個(gè)人銷售數(shù)據(jù)；X月各門店客流量及成交率統(tǒng)計(jì)；X月業(yè)績(jī)排行表（銷售冠軍獎(jiǎng)、結(jié)款單數(shù)冠軍、最大單值獎(jiǎng)、最佳新人銷售獎(jiǎng)）；下月各門店業(yè)績(jī)基礎(chǔ)目標(biāo)鎖定，達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；市場(chǎng)部準(zhǔn)備：公司階段性市場(chǎng)開發(fā)策略及下一步市場(chǎng)規(guī)劃，新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)、上市時(shí)間；行政部/人事部準(zhǔn)備：關(guān)于制度，流程方面的問題、修正、更新、成果總結(jié)；招聘、培訓(xùn)方面的問題、修正、更新、

2、成果總結(jié)；售后、設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備：售后部測(cè)尺總數(shù)及銷售顧問測(cè)尺數(shù)量明細(xì)；售后部客戶售后問題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議；X月設(shè)計(jì)部審圖數(shù)量，問題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議；以上為會(huì)議通知內(nèi)容六、會(huì)務(wù)組成員會(huì)議總控：XX策劃人：XX主持人：XX物管（物資管理）：XX攝影：XX、XX七、會(huì)議流程1、熱身活動(dòng)………………………………….……………………………………（10分鐘）2、X總講話……………………………………………………………….………（10分鐘）（公司重大經(jīng)營決策/重大的人事調(diào)動(dòng)/對(duì)過去一個(gè)月工作的總體概況與評(píng)價(jià)，對(duì)下個(gè)月工作的期望）3、各部門工作總結(jié)與下月

3、計(jì)劃……………………..……（每個(gè)部門25-40分鐘）（過去一個(gè)月完成的工作成果，下個(gè)月的工作安排，需其他部門配合/協(xié)助完成的重點(diǎn)工作）匯報(bào)順序如下：（1）市場(chǎng)部（2）銷售部X月各門店客流量及成交率統(tǒng)計(jì)；X月各門店及個(gè)人銷售數(shù)據(jù)；X月工作成果、提成公布、下月展望（目標(biāo)公布）（3）售后部（4）設(shè)計(jì)部（5）行政部4、表彰與分享……………………………………………………...……………（30分鐘）（月銷售冠軍獎(jiǎng)、最大單值獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)）5、總經(jīng)理總結(jié)……………………………………………………………….…（15分鐘）（對(duì)各部門的工作計(jì)劃提出重點(diǎn)要求/明確資源支持）6、公司口號(hào)……

4、……………………………………………………….……（2分鐘）（全體圍圈搭手喊口號(hào)）7、聚餐20XX年X月X日XX附件：會(huì)務(wù)組織要點(diǎn)一、確定會(huì)議主題及會(huì)務(wù)組成員二、會(huì)議流程確定三、人員分工及工作籌備（場(chǎng)地要求、橫幅、宣傳品、PPT、主持稿、桌椅數(shù)量及擺放、茶水、電源、音響、麥克風(fēng)、紙、筆、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、蛋糕、書籍等）四、發(fā)布會(huì)議通知（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主題、流程等）五、會(huì)務(wù)組預(yù)演六、開始正式會(huì)議會(huì)議過程配合表七、第二天會(huì)議總結(jié)（會(huì)議做的好的地方和不足的地方，以及改進(jìn)措施）