木材加工論文模具數(shù)控加工論文

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1、木材加工論文模具數(shù)控加工論文對(duì)木材加工企業(yè)成本核算的初步認(rèn)識(shí)摘要：企業(yè)必須從采購(gòu)、保管、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一套完整的管理制度，才能對(duì)木材加工企業(yè)成本實(shí)行有效控制?！　￡P(guān)鍵詞：木材加工企業(yè)成本報(bào)算認(rèn)識(shí)　　木材加工企業(yè)材料成本是生產(chǎn)成本的主要組成部分，加強(qiáng)木材及其他材料的核算與管理，對(duì)提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。因此，企業(yè)必須從采購(gòu)、保管、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一套完整的管理制度，才能對(duì)木材加工企業(yè)成本實(shí)行有效控制?！　?材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)　　材料采購(gòu)在木材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性

2、決定了加強(qiáng)其內(nèi)部控制與管理的必要性。一般來(lái)講材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程是：材料采購(gòu)的起點(diǎn)從采購(gòu)需求開(kāi)始，營(yíng)銷部門(mén)與需求單位簽定產(chǎn)品銷售合同后，工藝部門(mén)按設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的圖紙編制材料清單及材料消耗定額，計(jì)劃管理部門(mén)按匯總之后的清單向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)命令單，采購(gòu)部門(mén)按程序進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)對(duì)至少三家以上供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)方式確定材料供貨渠道，簽定采購(gòu)合同，對(duì)所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)以及付款方式、運(yùn)輸方式等條款一一加以約定。然后材料到廠進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，最后入庫(kù)辦理庫(kù)房登記，以及到財(cái)務(wù)辦理付款結(jié)算手續(xù)。采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是為了經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行各種采購(gòu)業(yè)務(wù)，

3、保證采購(gòu)的木材及其他物資及時(shí)、足額入庫(kù)，保證采購(gòu)的木材及其他物資的安全完整，同時(shí)及時(shí)支付各項(xiàng)貨款，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)?！　牟少?gòu)需求的確定來(lái)講，就要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)之后工藝對(duì)材料定額的計(jì)算準(zhǔn)確，并實(shí)行復(fù)核制度和執(zhí)行授權(quán)審批制度，計(jì)劃管理人員在編制采購(gòu)命令單后，審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得越權(quán)審批，對(duì)于重要的大宗木材材料采購(gòu)及付款應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策和審批。另外要加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，實(shí)行限量采購(gòu)管理，節(jié)約資金使用。從材料采購(gòu)合同來(lái)看，供銷合同中必須做到要素齊全，權(quán)利與責(zé)任劃分清晰，避免

4、發(fā)生法律糾紛。合同中的基本要素如合同標(biāo)的、價(jià)款、數(shù)量、質(zhì)量、履約期限、地點(diǎn)、方式以及違約責(zé)任的約定，還有根據(jù)法律規(guī)定或經(jīng)濟(jì)合同性質(zhì)必須具備的條款。簽定合同時(shí)要注意付款方式的約定，涉及大宗木材材料采購(gòu)的項(xiàng)目可以約定部分預(yù)付款，余款待大宗木材材料入庫(kù)后支付。從材料采購(gòu)付款來(lái)講，要加強(qiáng)崗位分工控制，不相容職務(wù)包括請(qǐng)購(gòu)與審批，付款審批與付款執(zhí)行等必須相互分離。對(duì)采購(gòu)人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門(mén)或同一人辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。另外，要加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，對(duì)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票的審核工作，檢

5、查其真實(shí)性、完整性、合法性。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商往來(lái)賬的核對(duì)工作?！　?材料的保管環(huán)節(jié)　　2.1要建立健全驗(yàn)收制度。在木材及其他材料進(jìn)廠進(jìn)行材料質(zhì)檢分析，檢驗(yàn)材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購(gòu)計(jì)劃是否相符，合格后方可正式入庫(kù)。這一工作必須由專門(mén)的材料質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)。木材及其他材料采購(gòu)進(jìn)廠時(shí)進(jìn)入庫(kù)房登記（這時(shí)實(shí)物已入庫(kù)，物資臺(tái)賬并未上賬，為“虛入庫(kù)”），大批量的購(gòu)進(jìn)材料按程序取樣，在材料檢驗(yàn)部門(mén)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后開(kāi)具質(zhì)檢分析報(bào)告，物資保管部門(mén)簽收由采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具的入庫(kù)單，材料才正式入庫(kù)登記臺(tái)賬。如果材料檢驗(yàn)不合格，就由采購(gòu)部門(mén)辦理退貨出庫(kù)手續(xù)，并到財(cái)務(wù)

6、部門(mén)辦理購(gòu)進(jìn)材料退回的結(jié)算。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須建立驗(yàn)收與入庫(kù)責(zé)任追究制度，明確物資保管部門(mén)、材料分析檢驗(yàn)部門(mén)及相關(guān)人員的責(zé)任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)查明原因及時(shí)處理。　　2.2建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度。因木材加工企業(yè)對(duì)木材庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的特殊性，在對(duì)庫(kù)存材料管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與物資保管部門(mén)協(xié)作做好材料的定期盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。尤其是物資保管部門(mén)應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購(gòu)材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備?！　?.3倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量

7、。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫(kù)存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出ABC類，大宗木材當(dāng)然要?dú)w為A類，其它材料也要分別管理；對(duì)大宗木材等貴重材料、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施，尤其是防火、防霉更是重中之重，由上至下都必須引起足夠的重視，切不能掉以輕心。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理?！　?.4領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。建立領(lǐng)用審批制度；

8、銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管?！　?加強(qiáng)物資消耗管理　　木材加工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)每天