財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)2011年01月07-08日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】3200/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)、合影)【咨詢報(bào)名】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程目的:通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的

2、全面認(rèn)識(shí)與掌握。課程要求1、按時(shí)參加課程學(xué)習(xí);2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、具有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)行為;4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間安排:培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為:第一節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié):各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng))各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié):各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié):各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié):各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)TEL:第3頁(yè)共3頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)

3、第八節(jié):各組成員第五年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第九節(jié):各組成員第六年模擬經(jīng)營(yíng)第十節(jié):各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)討論課程內(nèi)容及步驟一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略:評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長(zhǎng)、中短期策略,學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系;了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策;通過產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間;學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。3、市場(chǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策;新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策;學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策

4、略;市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略;領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇;學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略:根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略;固定資產(chǎn)投資或清償決策;學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略;透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義;建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開展4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)師資簡(jiǎn)介:李宗民會(huì)計(jì)學(xué)本科、計(jì)算機(jī)在職碩士,MBA,大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)TEL:第3頁(yè)共3

5、頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司公司特約講師、企業(yè)沙盤高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師簽約講師、EXCEL培訓(xùn)專家,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國(guó)沙盤大賽,分別取得一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)的好成績(jī),給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場(chǎng)沙盤培訓(xùn),受到學(xué)員的積極評(píng)價(jià)。出版《EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)》等圖書十余本。主講課程1.沙盤模擬系列課程(企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營(yíng)管理沙盤等)2.人力資源管理系列課程3.EXCEL技能系

6、列課程(銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等)講課特色善于運(yùn)用簡(jiǎn)單通俗、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言,故事、情景等教學(xué)方法有效地調(diào)動(dòng)課堂的氣氛及學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。分析問題一針見血,注重實(shí)戰(zhàn),善用簡(jiǎn)單化、生活化的方式來解釋復(fù)雜管理理論,并把它充分應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)技能中。講課具有很強(qiáng)的幽默風(fēng)趣性、實(shí)踐性、應(yīng)用性和互動(dòng)性強(qiáng),受到培訓(xùn)客戶及企業(yè)的好評(píng)。服務(wù)過的企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國(guó)平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國(guó)平安、安利(中國(guó))、大用實(shí)業(yè)、永煤集團(tuán)、如家快捷、香港陽(yáng)凱、佳都國(guó)際、新鄉(xiāng)電器

7、、河南煙廠、CTX電子集團(tuán)、三菱重工、宇通客車、白象集團(tuán)、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團(tuán)、長(zhǎng)沙天鷹股份、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團(tuán)、仁和藥業(yè)、隆慶祥實(shí)業(yè)、湖南山河智能機(jī)械、人保財(cái)險(xiǎn)、河南交通集團(tuán)、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國(guó)銀行等等。TEL:第3頁(yè)共3頁(yè)

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