從老子“有形相生”談談企業(yè)無形資產的

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1、從老子“有無相生”談談企業(yè)無形資產的建設與提升老子說："有無相生，長短相形，難易相成"。普通企業(yè)最容易犯的錯誤，是舍不得拿出錢來在消費者心智資源中"營"得一席之地。事實上，無形資產比有形資產更值錢，無形資產可以成倍數(shù)地催生有形資產。有形資產掌控在企業(yè)手中，無形資產烙印在消費者心中。每個企業(yè)都要學會"平行哲學"：有形無形雙推進，有形無形互催生（"以有形換無形"，反過來再"以無形換有形"）；因此建設與提高企業(yè)的無形資產尤為重要。1、拋棄"等值模式"，創(chuàng)造"超值模式"蒙牛老總牛根生曾感言：拋棄"等值模式"，創(chuàng)造"超值模式"。做無形資產的辦法很多。比如，通常人們建

2、工廠便是單純地建工廠，建牧場便是單純地建牧場，這樣，花出10個億得到的還是10個億，這是"等值模式"……而蒙牛一般不做這種"一箭一雕"、平進平出的買賣，我們要做的是"一箭雙雕"、以一換二的生意，所以，該出手時就出手，建的是"全球樣板工廠"、"國際示范牧場"，讓其成為中國乳業(yè)的"旗艦"--這樣，在獲得有形資產的同時，也獲得了巨大的無形資產--我們花出10個億得到的是20個億，其中有形資產價值10個億，附帶地還獲得了10個億的無形資產--你想想，讓消費者覺知世界上最好的工廠在你這里、最好的牧場也在你這里、最好的牛奶還在你這里，這個無形資產還不值10個億？牛根生

3、為"高智能化生產基地"的建設確定了高規(guī)格--做到"八化"，即國際化、智能化、規(guī)?；⒘Ⅲw化、展示化、人性化、差異化、系統(tǒng)化，將其建成全世界規(guī)模最大，科技含量最高，集生產、科研、培訓于一體的現(xiàn)代化生產基地。事實證明，蒙牛不僅得到了"生產基地"這個有形資產，也得到了"世界第一"這個無形資產，為實現(xiàn)"把內蒙古建成世界乳業(yè)中心"的目標奠定了堅實的基礎。2、要處理好“有”與“無”的關系，堅持“物質文明與精神文明”兩手抓。老子重視有無相生，認為“無，名萬物之始；有，名萬物之母。”從一定以上說，文化是無形的資產和寶貴的財富。在現(xiàn)代管理中,“無”還體現(xiàn)在領導者注重單位形象

4、、信用、信譽、品牌意識、文化理念等“無”的引領作用與對“有”的促進效應。就如同鄧小平對待中國的發(fā)展一樣提出“兩手抓，兩手都要硬”，既要物質文明，又要精神文明。有些著名企業(yè)家認為，企業(yè)的發(fā)展首先要借鑒老子關于“有”與“無”的關系論斷，“有”和“無”要配套發(fā)展。然而，多數(shù)管理者都很看重可是可見可感的“有”的部分，忽視“無”的功能，然而“有”與“無”失衡后事物將走向消亡，事業(yè)就會走向衰退。而注重有無相生，事物會良性發(fā)展，事業(yè)會起死回生。如可口可樂公司可以不怕他們的生產設施一夜間被火燒掉，一年內又能恢復原狀，因為他們有企業(yè)的文化和自主創(chuàng)新的品牌，這些雖然是無，打是

5、不可估量的企業(yè)發(fā)展的無形資產，“無”可以變?yōu)椤坝小?。而“有”離開“無”卻會成為真正的無。老子的哲學思想在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣是創(chuàng)匯企業(yè)，海爾集團成功的奧秘就在于重視“無”的功能。海爾的理念是“創(chuàng)牌”，千方百計從產品質量入手爭創(chuàng)富有文化理念的名牌，品牌在一個地區(qū)站住了腳，何愁銷售？創(chuàng)牌與創(chuàng)匯一字之差，卻是運用“有”與“無”哲學思想的典范?，F(xiàn)代經營中的思路、點子、技術都屬于“無”，這些“無”肯定能成為“有”。一個單位要發(fā)展，“有”的基本條件不可缺少，但是往往一個單位中的“無”的重要性要高于“有”。當你有了強大的“無”，你就會有強大的持久的“有”，反之，強大

6、的“有”如沒有“無”的相生相成，是沒有可持續(xù)發(fā)展的后勁的。