凝心聚力 親情管理

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1、凝心聚力親情管理龍文區(qū)步文工商所倪瑞芳自2010年7月?lián)尾轿墓ど趟媛毤o(jì)檢監(jiān)察員以來月?lián)嗡凉ど趟媛毤o(jì)檢監(jiān)察員以來，我緊貼工作實(shí)際，立足崗位，從抓工商所隊(duì)伍素質(zhì)教育入手，強(qiáng)化執(zhí)法辦案監(jiān)察，在日常隊(duì)伍管理中推行“親情式”管理模式，有效促進(jìn)了隊(duì)伍的形象和效能建設(shè)?！凹?xì)心式”教育，促干部凝心聚力。良好的團(tuán)隊(duì)是成功的保障。在日常隊(duì)伍管理中,我以抓干部的政治思想、職業(yè)道德、廉政勤政和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為切入點(diǎn)，以生動(dòng)典型的反面教材為內(nèi)容，建立了說教式的常規(guī)化教育模式，積極培養(yǎng)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。教育引導(dǎo)全所干部明白“互相拆臺(tái)，一起下臺(tái)；相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”的道理，要求干部不

2、講不傳不正確言論和不利團(tuán)結(jié)的話，做到心往一處想，勁往一處使；開展交心談心活動(dòng)，經(jīng)常主動(dòng)找干部職工交心談話，及時(shí)了解干部思想傾向、性格愛好、家庭生活、工作情況和面臨的困難，主動(dòng)聽取他們對(duì)如何抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的合理化意見和建議。今年初，我在與干部交心談心過程中，了解到個(gè)別干部對(duì)所里經(jīng)費(fèi)開支及公開，案件研究制度落實(shí)方面有想法，這或多或少影響了其工作積極性。我一方面與個(gè)別干部進(jìn)行思想溝通，做好釋疑工作；另一方面把干部的想法意見及時(shí)與所長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出公開、落實(shí)案件集體研究等工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，既化解了干部的疑慮和誤會(huì)，4增進(jìn)同事之間的信任，也找到了更好的工作

3、對(duì)策和措施；同時(shí)適時(shí)組織一些集體活動(dòng)，如參觀學(xué)習(xí)長(zhǎng)泰山重革命史料館、區(qū)檢察院警示教育基地，組織登山比賽等活動(dòng)，有助于增強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感。兩年來，我所領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力；干部思想穩(wěn)定，和睦相處，工作狀態(tài)良好，工作熱情高漲，各項(xiàng)工作在和諧的氛圍中快速推進(jìn)。“全程式”督察，促執(zhí)法規(guī)范安全。執(zhí)法辦案是工商所一線執(zhí)法人員的主要職責(zé)，也是最容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，它不僅涉及執(zhí)法態(tài)度、量罰標(biāo)準(zhǔn)、涉案財(cái)物管理以及人情關(guān)、廉政關(guān)等問題，也是一線執(zhí)法人員的高危業(yè)務(wù)地帶。我清楚地意識(shí)到，如果執(zhí)法監(jiān)察一旦不到位，就有可能會(huì)在這一敏感地帶出問題。為此，我充分結(jié)合

4、執(zhí)法辦案和紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)，把監(jiān)察工作融入執(zhí)法辦案全過程，實(shí)行“全程式”跟蹤指導(dǎo)督察。一是推行案前預(yù)防指導(dǎo)。在辦案前對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行警示提示，要求嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)執(zhí)法辦案制度和紀(jì)律，落實(shí)出示執(zhí)法證和相關(guān)執(zhí)法文書等規(guī)定，做到文明執(zhí)法；二是推行案中教育指導(dǎo)，堅(jiān)持“服務(wù)無親疏，執(zhí)法有分寸”、“處罰和教育相結(jié)合”的原則，要求執(zhí)法人員依法辦案，防止生搬硬套或獅子大開口等不文明執(zhí)法行為，要求執(zhí)法辦案過程中要推行說理式行政處罰文書，向行政相對(duì)人充分解釋說明違法行為性質(zhì)及其社會(huì)危害性，防止粗暴執(zhí)法和霸王性執(zhí)法；三是4推行案后回訪指導(dǎo)，選擇部分案件當(dāng)事人進(jìn)行跟蹤回訪，及時(shí)向當(dāng)事人了解執(zhí)

5、法人員在工作過程中是否存在不文明、不廉潔、吃拿卡要等行為，同時(shí)也向當(dāng)事人加強(qiáng)國(guó)家政策和工商職能宣傳，主動(dòng)排查和化解干群矛盾。去年7月，在對(duì)某公司違反食品安全進(jìn)貨查驗(yàn)制度案件的回訪過程中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人對(duì)被處罰一事怨氣很大，經(jīng)過詳細(xì)溝通，了解到當(dāng)事人對(duì)其行為是否構(gòu)成違法的認(rèn)識(shí)與法律法規(guī)規(guī)定有偏差，我深知這與我們的執(zhí)法人員宣傳解釋工作不夠到位有關(guān)，我當(dāng)場(chǎng)耐心地向當(dāng)事人宣傳和解釋有關(guān)國(guó)家政策和工商職能，并指出其違法所在，曉之以法，動(dòng)之以理，使當(dāng)事人認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤，消除其對(duì)執(zhí)法的抵觸情緒。通過案前、案中、案后的跟蹤督查，確保各項(xiàng)辦案紀(jì)律和辦案規(guī)定得到有效的貫徹執(zhí)行，防

6、止了違紀(jì)違法行為的發(fā)生，有效推進(jìn)了我所執(zhí)法辦案規(guī)范化進(jìn)程。兩年來，我所查辦的案件沒有出現(xiàn)行政復(fù)議、行政訴訟，也沒有人受到舉報(bào)投訴和出現(xiàn)違法違紀(jì)問題?！坝H情式”管理，促隊(duì)伍和諧發(fā)展。干部家庭的和諧、健康、穩(wěn)定在維護(hù)干部安全有著重要作用，如何關(guān)心保護(hù)干部的安全是紀(jì)檢監(jiān)察人員抓隊(duì)伍管理的最終目標(biāo)。在監(jiān)察管理過程中，我積極嘗試推行“親情式”管理模式，即每逢重大節(jié)假日，以不同的方式，或賀卡、或短信、或集體談話、或走訪干部家庭，在給他們送去慰問和祝福的同時(shí)提醒干部廉潔自律，有助于提高干部隊(duì)伍的廉潔意識(shí)；對(duì)于社會(huì)上有不良評(píng)價(jià)的同志，及時(shí)與干部約談，了解情況，幫助分析，警示提醒

7、，說清利與弊、得與失；遇到有困難的干部家庭，適時(shí)組織開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)。通過這種“4和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無聲”的方式去關(guān)心、幫助、愛護(hù)、提醒干部，讓他們潔身自愛，遠(yuǎn)離各種誘惑。同時(shí)，在具體的隊(duì)伍管理工作中我也深刻體會(huì)到“嚴(yán)格監(jiān)督就是最好的愛護(hù)”，于是我建立了“常規(guī)性”督查工作方式，對(duì)本單位工作秩序、工作環(huán)境、所容所貌、著裝情況和上下班制度落實(shí)情況每天檢查一遍；對(duì)貫徹執(zhí)行“六條禁令”、“效能建設(shè)八項(xiàng)制度”和車輛管理制度情況每周抽查一次；對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況、行政案件處罰結(jié)果和廉潔自律等必須公開的內(nèi)容每月督查一次。對(duì)干部工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和廉潔自律情況不定期組織明察暗訪，對(duì)督

8、查中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性、傾