x鋼鐵公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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1、X鋼鐵公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveX鋼鐵公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究5.1-9,,services,andmak

2、ethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve【摘要】：伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)越來越信息化,全球逐漸形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,并且發(fā)展進(jìn)程越來越快。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜和多

3、變,技術(shù)的不斷革新需要企業(yè)更加快速的適應(yīng)變化,去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境的激烈挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)要面對(duì)區(qū)域和世界大環(huán)境里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就需要企業(yè)在組織及管理方式的變革和創(chuàng)新方面做更多的努力和嘗試,企業(yè)戰(zhàn)略管理無疑就是這場(chǎng)變革和創(chuàng)新的重要組成部分。自上世紀(jì)九十年代以來,戰(zhàn)略管理研究已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用,并被認(rèn)為是提高管理效率、促進(jìn)資源管理向戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。X鋼鐵公司作為國(guó)有鋼鐵企業(yè),正在由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)公司管理層及管理者決策帶來更多的要求和挑戰(zhàn),但是企業(yè)原有戰(zhàn)略管理研究

4、基礎(chǔ)薄弱,難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,如何通過差異化戰(zhàn)略管理這種新型的戰(zhàn)略管理模式,快速滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理的需求并借此迅速提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,制定出適合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和實(shí)施的方案,是本文的研究目的。本文以X鋼鐵公司為研究對(duì)象,結(jié)合差異化戰(zhàn)略管理的理論及應(yīng)用實(shí)踐,對(duì)該企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略和實(shí)施方案進(jìn)行了深入分析和研究。本文探討了差異化戰(zhàn)略管理研究背景、目的和意義,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論深入分析X鋼鐵公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題,并使用SWOT分析法對(duì)公司國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不同階段,并就不同的戰(zhàn)略階

5、段制定出不同的差異化戰(zhàn)略策略和實(shí)施方案,最后就方案實(shí)施提出戰(zhàn)略運(yùn)作流程和各重點(diǎn)階段的實(shí)施要點(diǎn),并研究了戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)來源、防范機(jī)制及防范具體辦法?！娟P(guān)鍵詞】：差異化戰(zhàn)略建筑用鋼非鋼產(chǎn)業(yè)【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)【學(xué)位級(jí)別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2013【分類號(hào)】：F272;F426.31【目錄】：中文摘要10-11ABSTRACT11-13第一章緒論13-191.1引言13-151.2研究的目的和意義15-161.3研究方法和結(jié)構(gòu)16-19第二章差異化理論概述19-332.1產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略19-232.1.1構(gòu)成產(chǎn)品差異化的因素19-2

6、12.1.2企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化所獲得的優(yōu)勢(shì)21-232.2服務(wù)差異化戰(zhàn)略232.2.1服務(wù)差異化的思路232.2.2服務(wù)差異化策略232.3形象差異化戰(zhàn)略23-242.3.1形象差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容242.4人事差異化戰(zhàn)略242.5渠道差異化戰(zhàn)略24-252.6差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方法25-332.6.1實(shí)施差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)25-262.6.2產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境分析26-292.6.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析29-302.6.4選擇與實(shí)施三種基本戰(zhàn)略30-33第三章鋼鐵企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析33-373.1國(guó)際市場(chǎng)狀況分析33-353.1.1國(guó)際市場(chǎng)存在的風(fēng)

7、險(xiǎn)33-343.1.2國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇34-353.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況分析35-373.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的威脅35-363.2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇36-37第四章X鋼鐵公司市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析37-534.1差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析37-404.1.1產(chǎn)品策略37-384.1.2價(jià)格策略384.1.3分銷策略38-394.1.4促銷策略394.1.5X鋼鐵公司對(duì)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的使用分析39-404.2鋼鐵企業(yè)差異化橫向比較分析40-474.2.1首鋼集團(tuán)案例分析40-414.2.2寶鋼集團(tuán)案例分析41-434.2.3鞍鋼集團(tuán)案例分析43-444.2.4武鋼

8、集團(tuán)公司案例44-454.2.5案例公司與X鋼鐵公司的比較分析45-474.3差異化戰(zhàn)略研究與分析47-534.3.1SWOT分析法分析47-484.3.2X鋼鐵公司SWOT組合分析484.3