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1、學(xué)校代碼：10255學(xué)號：2111881中圖法分類號：C93PPTV公司差異化競爭戰(zhàn)略研究ResearchonDiversifiedCompetitionStrategyOFPPTVCompany學(xué)科專業(yè)：工商管理（MBA）作者姓名：王泉指導(dǎo)教師：陳亞榮答辯日期：2013年5月24日萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)
2、發(fā)表或撰寫過的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，我對所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保
3、密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)從2006年開始步入發(fā)展元年，經(jīng)過整個行業(yè)的多年努力，歷經(jīng)起步、急速膨脹和理性回歸三個階段，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，用戶覆蓋率和影響力均不斷提升，營業(yè)模式也從最初簡單的視頻分享向點(diǎn)播、轉(zhuǎn)播、自創(chuàng)等多種模式發(fā)展。但是我國視頻網(wǎng)站行業(yè)的入門門檻較高，競爭激烈，盈利模式單一，運(yùn)營成本較高，一直困擾著包括PPTV公司在內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)。因此，研究差異化競爭戰(zhàn)略，探索新的發(fā)展方式對于PPTV公司來說已經(jīng)迫在眉睫。本文首
4、先就競爭戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)盈利模式和PEST分析方法做了簡要的文獻(xiàn)綜述，接下來深入分析了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展前景和行業(yè)競爭格局，進(jìn)而對PPTV公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭對手的情況進(jìn)行了剖析，最后從PPTV公司架構(gòu)和運(yùn)營流程優(yōu)化、多終端產(chǎn)品與內(nèi)容發(fā)展優(yōu)化、用戶體驗(yàn)的不斷提升、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和提高媒體品牌競爭力等四個方面提出了適合于PPTV公司的差異化競爭戰(zhàn)略。本文通過分析PPTV公司差異化競爭之路，以期增強(qiáng)PPTV公司的核心競爭力，同時為其它互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)在經(jīng)營和戰(zhàn)略思想方面帶來一些
5、啟示和思考，希望互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)在創(chuàng)造媒體價值和商業(yè)價值的同時，為用戶帶來良好的視頻服務(wù)體驗(yàn)。關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)視頻差異化競爭環(huán)境分析盈利模式I萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractChineseonlinevideoindustryhasstarteddevelopingrapidlyfrom2006.Ithasmadeconsiderableprogressonusercoverageandinfluenceafter7yearsofhardworkoftheentireindustry.Thebusinessmodel
6、hasalsoexpandedfromvideosharingtodemandservice,rebroadcastingandUGC(usergeneratecontent)development.However,thehighentrythreshold、intensecompetition、unitaryprofitpatternandhighoperationcostshadtroubledtheindustryformanyyearsincludingPPTVcompany.Therefore，Itisurg
7、enttostudyonthedifferentiationstrategyandthenewwayofdevelopmentforthePPTVcompany.Firstly,thisarticlebrieflyreviewedoncompetitionstrategy、onlinevideoprofitmodelandPESTanalysis.Secondly,themacroeconomicenvironment,thedevelopmentsituationandcompetitivelandscapeofth
8、eChineseonlinevideoindustrywasdeeplyanalyzed.Andthen,PPTVCompany’scurrentdevelopmentstatus,developmentstrategyandthecompetitoranalysiswascarriedthrough.Finally,thisar
