淺析企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

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1、淺析企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系黃佩莉（上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司）【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文就構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必要性及需注意的問題做了闡述?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭，如何有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，已成為企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。上海市國資委也在日前要求各出資企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，以確保企業(yè)安全健康的發(fā)展。一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的必要性　?1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、預(yù)警體系的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理一系列活動(dòng)的預(yù)警管理體系。它的核心就是通過企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出企業(yè)面臨的危機(jī)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)。使企業(yè)管理者及時(shí)找出財(cái)務(wù)狀況變化的原因及企業(yè)經(jīng)營中所隱藏的問題，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)不斷提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地減少或者避免財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)所帶來的傷害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具有集預(yù)測(cè)、警示、排警功能于一身的提點(diǎn)，預(yù)警體系的構(gòu)建為確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，全面預(yù)算管理的推進(jìn)提供了切實(shí)可靠的保障。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的作用(1)預(yù)測(cè)功

3、能。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種信息，比如財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)業(yè)政策信息、市場(chǎng)競爭信息等，建立企業(yè)信息檔案，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營全過程予以跟蹤，監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)危及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生時(shí)，預(yù)警體系會(huì)對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)今的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)警示功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通常有一定的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)營情況是否安全，是否存在需要向企業(yè)管理層報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)通常用“紅、黃、綠”燈表示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程度的不同等級(jí)?！熬G燈”表示企業(yè)基本安全，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

4、可能性極小?！包S燈”表示企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其給企業(yè)帶來的損失較小，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)予以關(guān)注，采取相應(yīng)的監(jiān)控手段及措施對(duì)其加強(qiáng)管理，以抑制其惡化的可能性。“紅燈”表示企業(yè)存在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)，嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即采取措施，將該風(fēng)險(xiǎn)予以排除。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系正是通過預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，當(dāng)危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生時(shí)，對(duì)企業(yè)管理者預(yù)先發(fā)出警告，以提醒管理者采取正確對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，從而起到警示作用。(3)排警功能。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

5、警體系還能通過其強(qiáng)大的信息檔案，當(dāng)發(fā)生潛在財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)能及時(shí)找到導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使企業(yè)經(jīng)營者能有的放矢，對(duì)癥下藥，提供解除財(cái)務(wù)危機(jī)的措施以及改善管理的建議，為企業(yè)今后戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義隨著全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭壓力，許多新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要也是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)競爭的需要。它可以使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料，更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的漏

6、洞，及時(shí)采取有力措施，防御企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。　　二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需注意的問題????1、需完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須配備完善的預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模大小，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或者風(fēng)險(xiǎn)管理小組，該組織成員中一定要有企業(yè)高層參與，應(yīng)至少涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的負(fù)責(zé)部門、配合部門、監(jiān)督部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。企業(yè)高層的參與可以向全體員工傳遞其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視程度的信息，也可以讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

7、警管理機(jī)構(gòu)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以綜合判斷，從而作出相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅是個(gè)開放的系統(tǒng)而且應(yīng)該是個(gè)不斷更新的系統(tǒng)，企業(yè)高層的參與可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門間的相互配合和協(xié)調(diào)，有助于各部門間信息的共享和補(bǔ)充，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。2、需重視現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，加強(qiáng)對(duì)日常資金運(yùn)行的監(jiān)控任何企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，都會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程。在這過程中，資金活動(dòng)能最直接反映各種危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。而企業(yè)能否得以生存，并不完全取決于企業(yè)的盈利狀況，而取決

8、于企業(yè)是否有足夠現(xiàn)金安排各類支出。因此準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。它可以為企業(yè)及時(shí)提供預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)經(jīng)營者能及早采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并嚴(yán)格監(jiān)控日常資金按照預(yù)算執(zhí)行。此外企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自己經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)置最低存量現(xiàn)金，以保證貸款正常周轉(zhuǎn)及應(yīng)付企業(yè)突發(fā)狀況的出現(xiàn)。3、需合理選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指