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1、有效降低物流成本的措施和方法對策????5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve有效降低物流成本的措施和方法對策????5.1-9,,services,andmakethecitymore
2、attractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，是對物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。包括物流技術(shù)管理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化管理以及物流成本管理等內(nèi)容。物流成本（Logisticscost）是指伴隨著
3、物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)?！ ∫?、物流成本的構(gòu)成 業(yè)界普遍認(rèn)同的一個(gè)企業(yè)物流成本計(jì)算的概念性公式為：企業(yè)物流總成本(TotalLogisticsCosts)=運(yùn)輸成本(TransportationCost)+庫存成本(InventoryCarryingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)。據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，企業(yè)庫存成本約為其年均存貨價(jià)值的25%。物流行政管理成本的核算處理一般由
4、專家根據(jù)企業(yè)歷史情況確定一個(gè)固定比例，乘以庫存成本和運(yùn)輸成本的總和得出?！ 《⑽锪鞒杀竟芾淼囊饬x和作用 降低物流成本與提高物流服務(wù)水平是物流成本管理最基本的課題，其意義在于通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的?！ 暮暧^的角度看，降低物流成本會給行業(yè)和社會帶來三個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益：一是如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費(fèi)用平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么，該行業(yè)在國際市場上的競爭力將會增強(qiáng)。對于
5、一個(gè)地區(qū)的行業(yè)來說，則可以提高其在全國市場的競爭力。二是全行業(yè)物流成本的普遍下降，將導(dǎo)致物價(jià)相對下降，這有利于保持物價(jià)的穩(wěn)定，相對提高國民的購買力。三是物流成本的下降，意味著給整個(gè)社會創(chuàng)造了同等數(shù)量的財(cái)富，在物流領(lǐng)域所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)得到節(jié)約，從而用盡可能少的資源投入和消耗，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，進(jìn)而推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源節(jié)約型社會的創(chuàng)建。 從微觀的角度看，降低物流成本也會給企業(yè)帶來三個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益：一是在其它條件不變的情況下，降低物流成本意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。二是物流成本的降低，意味著增強(qiáng)了企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以利用相對低廉的價(jià)格出
6、售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大銷售，并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。三是物流成本的下降，意味著企業(yè)可以用更少的資源投入和消耗，創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富，進(jìn)而推動(dòng)資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。 三、有效降低物流成本的措施和對策 (一)做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作 首先，要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專門的物流管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)?！ ∑浯危訌?qiáng)物流成本的核算管理。物流成本計(jì)算的難
7、點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)行全國范圍的統(tǒng)計(jì)，設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫。在國家尚未出臺企業(yè)物流成本管理規(guī)定的情況下，企業(yè)可以先根據(jù)自己的實(shí)際情況和管理目標(biāo)，制定一個(gè)試行的規(guī)劃，利用規(guī)劃對各相關(guān)部門進(jìn)行物流成本核算?！ ?二)要樹立良好的物流成本管理理念 首先，要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點(diǎn)
