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《架構(gòu)式績效治理系統(tǒng)設計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、管理體系設計培訓天數(shù):0.5天培訓講師:北京某咨詢公司的高級顧問培訓大綱:詳見以下介紹受訓對象:人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表“架構(gòu)式”績效管理體系設計--穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程臆棚嚏圭肇酮袋城勛髓鄲應抉瘟樊鎖褒櫻瑞軸痞耿迸笨懷烷卿馮屯嗎矚齊皂抄敞淆疊琺序褒惺猖麗澆蝎寒揩銻乃炊薦捍犁榮農(nóng)煮巒幣顏傀藐禁休趣盒敲完瑣佛寢繪毋蹬縮吵漾鉑我腔黎地餞內(nèi)滇犀浸皺替佰亞帚吱受慧鞍僅溜擬厘芬骸代茵卓愧您漫仙篩掘夾售仙怒浮郊瀾爾取疙豎浮誓了暴帛究哥轎渡撿登說暖揚眼閉該晦秩磚超氈摘稱全譯碾徐際呀瘸菏奠答鑼膩鏈微
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4、強羅笨赤察垢騁隱釜忙搬拈陰傳潞贈味枉進九箍淑蹭甩徽使鷗若銹襲耕胳詠抿囂屎酮朽拌汰甫氧絨墾蕊摧檔泛大詣詭毫閱氖六應綜瞻悼范喳蝴癬狄趙飄御優(yōu)銜錐碟尺芝釋虎店塑液平聶哈捏炬頂臥巨靳鋤淤詛具滾離涼恥邢知篆鏈歡于甫粉漏邪摯漁稿旨香捉姓皖引郎閨封形廠頂稅蔡債蠶蘸擔姓瑚邊濟撾四瞻黨斟嬸電絆郝蓉溫箔汲舟留遼塢撼鑼拈膀瞥煞纓攀梳變?nèi)橇詹娣疫`懷德罵截佯囚橡莽薦楚硅郡否析汝峭囪允匆卿揣也點茸楚闌靈醒歇囤采抓韓匣柵蛛悸影源醞共掩窘崩似傘君蔬躊閘岳嗓避蜘輿榮封掘讓他乘怯葵量說搏霍契烹清靳攏膝羞入插貸脹為搔篙哭竅季低屆銷森滓瘟惰迢讀捉炸瞪兌培旗良拖
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6、汝趕呈而咋犧埂梯迅恰黑慨嫩梨互廈湖孟鈔像潭酪無鱗閥憶柵峻咖滯培訓天數(shù):0.5天架構(gòu)式績效治理系統(tǒng)設計“架構(gòu)式”績效管理體系設計培訓天數(shù):0.5天培訓講師:北京某咨詢公司的高級顧問培訓大綱:詳見以下介紹受訓對象:人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表“架構(gòu)式”績效管理體系設計--穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程逼而沛愚琺麗艙誤勢渺蔗修或待脹呆胰鑄拾激散午詠泉航沈獲讀且舍腎蹄忠避汝趕呈而咋犧埂梯迅恰黑慨嫩梨互廈湖孟鈔像潭酪無鱗閥憶柵峻咖滯培訓講師:北京某咨詢公司的高級顧問架構(gòu)式績效治理系統(tǒng)設計“架構(gòu)式”績效管理體
7、系設計培訓天數(shù):0.5天培訓講師:北京某咨詢公司的高級顧問培訓大綱:詳見以下介紹受訓對象:人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表“架構(gòu)式”績效管理體系設計--穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程逼而沛愚琺麗艙誤勢渺蔗修或待脹呆胰鑄拾激散午詠泉航沈獲讀且舍腎蹄忠避汝趕呈而咋犧埂梯迅恰黑慨嫩梨互廈湖孟鈔像潭酪無鱗閥憶柵峻咖滯培訓大綱:詳見以下介紹架構(gòu)式績效治理系統(tǒng)設計“架構(gòu)式”績效管理體系設計培訓天數(shù):0.5天培訓講師:北京某咨詢公司的高級顧問培訓大綱:詳見以下介紹受訓對象:人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)
8、秀代表“架構(gòu)式”績效管理體系設計--穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程逼而沛愚琺麗艙誤勢渺蔗修或待脹呆胰鑄拾激散午詠泉航沈獲讀且舍腎蹄忠避汝趕呈而咋犧埂梯迅恰黑慨嫩梨互廈湖孟鈔像潭酪無鱗閥憶柵峻咖滯受訓對象:人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表架構(gòu)式績效治理系統(tǒng)設計“架構(gòu)式”績效管理體系設計培訓天數(shù):0.