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《架構(gòu)式績效管理體系設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計培訓天數(shù)：0.5天培訓講師：北京某咨詢公司的高級顧問培訓大綱：詳見以下介紹受訓對象：人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計--穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)模擬課程【前言】今天，企業(yè)所需要的績效管理體系已不再是管理理論的實踐、不再是對其他成功企業(yè)管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。作為以創(chuàng)新性方法論、原創(chuàng)“架構(gòu)式”績效管理體系為核心的管理咨詢公司，凱森特顧問公司為企業(yè)提供落地執(zhí)行的績效管理體系咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)高層制定績效戰(zhàn)略決策、保證中層經(jīng)理的績效方向、促進基層員工的工作效率，使得企
2、業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。【課程收益】◥熟知遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎(chǔ)邏輯”的穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計的精髓所在；◥融合中西方績效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計思路；◥掌握評判企業(yè)績效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨立設(shè)計穩(wěn)固型績效管理體系；◥查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設(shè)計之“地基”◥精通實效性《績效指標庫》構(gòu)建及績效指標數(shù)據(jù)采集技術(shù)，構(gòu)建績效管理體系之“支柱”；◥階段性績效當事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計；◥合同制《績效合同》設(shè)計與條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)；◥《績效臺賬》設(shè)計技術(shù)與績效過程管控體系設(shè)計；◥1+1=2數(shù)學基礎(chǔ)邏輯績效成績換
3、算技術(shù)與績效成績自然差異化分布；◥數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績效管理體系成功經(jīng)驗分享！【目標學員】董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長/經(jīng)理、中級以上部門直線負責人。（企業(yè)中高層集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）【課程模塊】模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎磕K二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導向？模塊
4、三、績效管理體系方案設(shè)計（遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎(chǔ)邏輯”）績效管理體系設(shè)計之選“地基”績效管理體系設(shè)計的十二層臺階？PDCA建筑學邏輯績效管理體系設(shè)計策略績效管理體系有效性驗證技術(shù)績效管理體系設(shè)計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗”模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標庫？堅固的、才是最好的--“1+1=2數(shù)學基礎(chǔ)邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構(gòu)建技術(shù)三級績效指標體系結(jié)構(gòu)設(shè)計“數(shù)學基礎(chǔ)邏輯”績效指標庫結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計績效指標有效性驗證技術(shù)模塊五、績效指標數(shù)據(jù)采集技術(shù)？如何確保績效指標數(shù)據(jù)采集公平真實？“1+1=2數(shù)學基礎(chǔ)邏輯”績效臺賬設(shè)計績效過程優(yōu)化管理技術(shù)
5、績效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建模塊六、績效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計？如何校正績效當事人績效導向和目標？績效當事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)實操應(yīng)用技巧變異后的“歐式”績效管理模式模塊七、合同制《績效合同》設(shè)計合同制《績效合同》設(shè)計模板詳解《績效合同》條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)績效過程管理之--《績效臺賬》設(shè)計及應(yīng)用策略績效周期設(shè)計與管控模塊八、1+1=2績效成績換算技術(shù)績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М斒氯伺c高層的認同與接受績效成績的差異化分布難題績效成績換算中的誤區(qū)1+1=2數(shù)學基礎(chǔ)邏輯績效成績換算技術(shù)實操講解模塊九、績效管理體系運行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具績效管理體系運行平臺構(gòu)建--《績效管理手冊》
6、績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》
