組織架構與績效管理體系重組方案設計

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1、組織架構與績效管理體系重組方案設計目標一、項目背景二、XX咨詢的方法三、項目內(nèi)容、實施方法和預期目標四、項目時間進度五、項目費用六、項目顧問人選七、XX咨詢機構簡介八、XX的部分合作伙伴九、與XX合作2一、項目背景項目背景XX咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀；設計組織架構和績效管理體系變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰(zhàn)略目標落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安

2、精工的需求，介紹XX管理咨詢公司，并簡述盾安精工本次管理整合咨詢的目標及期望、作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間4為保證整個項目階段清晰可控、里程碑明確，應盾安精工領導的要求，本次整體咨詢服務將劃分為目標明確的三個子階段：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷主要任務簡述預期結果簡述明晰公司使命、愿景、核心價值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略管理過程管理現(xiàn)狀診斷核心業(yè)務流程和核心管理流程梳理組織架構、績效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查階段一組織架構和績效管理體系重組方案設計階段二變革方案組織實施與輔導階段三診斷問題剖析、提出解決思路和方案架構《診斷

3、報告》提交、匯報、研討、達成共識后續(xù)工作規(guī)劃匯報、達成共識職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設計以戰(zhàn)略為導向，設計改制后的組織架構方案以戰(zhàn)略為導向，設計績效目標體系，編制績效管理制度和考核方案實施規(guī)劃管理流程、組織架構和績效管理變革方案提交、匯報、研討、達成共識后續(xù)工作規(guī)劃匯報、達成共識實施方案細化各級管理人員變革方案培訓、情景化模擬各級管理人員領導力和管理技術建設方案實施過程輔導確保各級管理人員對此次變革方案知－會－用拉通在實施過程中對變革方案進行個性化細部完善各級管理人員管理技能提升5盾安精工此次管理整合項目可預期的收益顯

4、性成果系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務流程和核心管理流程設計職能職責清晰、結構有力、責權對等、運行順暢的新型組織架構設計以戰(zhàn)略為導向，人人有身上有績效的績效管理體系。建立從公司－部門－核心崗位的關鍵業(yè)績指標體系，明確績效管理流程和責任體系，形成績效管理制度方案規(guī)劃、培訓、實施、輔導、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化隱性收益營造公司追求績效的管理氛圍和文化突破慣性思維，轉變員工對變革的態(tài)度，提高對變革認識通過建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系

5、，使公司戰(zhàn)略通過各層級的績效監(jiān)控和管理，真正落地帶出一支公司內(nèi)部顧問隊伍，使之掌握相關核心知識和技能，持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案通過培訓提高公司高中層的領導力和管理技術，以保障變革成果的持續(xù)高效運用為改制以后建立高績效企業(yè)奠定基礎XX與盾安精工精誠合作，推動本項目達到預期目標6二、XX咨詢的方法XX咨詢的方法XX咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。XX咨詢一

6、貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構變革與心理架構變革并重的咨詢服務理念。在服務過程中，我們強調(diào)管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構，增強企業(yè)對XX服務的理解和支持，共同參與設計和推動出符合企業(yè)個性化的變革方案。我們將結合項目內(nèi)容對本次運用的理論、方法和技術進行介紹。8XX咨詢服務的變革系統(tǒng)XX咨詢從業(yè)以來的服務經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高客戶提出咨詢課題

7、1、XX根據(jù)課題和診斷結果，改變客戶心理架構（領導人及高管層之間的心智模式）改變心智模式的客戶與XX一起將解決方案個性化并推動改變心智模式客戶運作個性化的解決方案2、研究客戶物理架構解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務流程、組織架構等）輸入輸出XX咨詢變革系統(tǒng)9三、項目內(nèi)容、實施步驟和預期目標階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷本階段分為三個步驟步驟一階段規(guī)劃步驟二戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷步驟三診斷報告匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃11步驟一：階段規(guī)劃內(nèi)容說明工作目標工作方法工作成果與盾安精工高層協(xié)商以下內(nèi)容項目整體研究范圍；進度時間表重點

8、規(guī)劃本階段研究范圍；進度時間表；達成目標的形式、內(nèi)容和后勤；項目期望；成功因素等協(xié)助建立公司項目決策委員會、診斷小組，決委會應包括公司高管層和專職代表，決委會成員將參與整個項目的運作決委會與診斷小組是第一批接受技術轉移的人員，將與XX的顧問緊密合作，參與方案設計