組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組建議書(shū)

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1、浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書(shū)咨詢管理有限公司低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司200

2、0年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通

3、過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。背景華彩咨詢誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū)，以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國(guó)；中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國(guó)人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國(guó)果蔬出口只占世界出口額的3%，出口潛力巨大；入世后使中國(guó)企業(yè)出口享受國(guó)民待遇，市場(chǎng)壁壘降低等諸多利好因素，使得中國(guó)的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。背景與此

4、同時(shí)，中國(guó)絕大多數(shù)果蔬加工企業(yè)特別是出口企業(yè)仍從事初級(jí)中間產(chǎn)品的加工；生產(chǎn)集約化程度低、產(chǎn)業(yè)化程度和技術(shù)裝備弱；企業(yè)受季節(jié)性影響波動(dòng)性大；產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代快；外資看好中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的市場(chǎng)，大舉涌入中國(guó)投資設(shè)廠；行內(nèi)企業(yè)規(guī)模雖小，但數(shù)量眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之行業(yè)壁壘低，巨大市場(chǎng)容量吸引了大量國(guó)內(nèi)資本的目光，紛紛礪兵秣馬待機(jī)介入，中國(guó)的果蔬加工企業(yè)不僅要與外資、合資企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨白熱化，市場(chǎng)將被進(jìn)一步催熟，行業(yè)利潤(rùn)將迅速攤薄。背景分析海通也必須談一談江浙的民營(yíng)企

5、業(yè)。江浙的民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放之初，憑藉著先覺(jué)先行、勤奮務(wù)實(shí)、特有的經(jīng)營(yíng)悟性和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，長(zhǎng)袖善舞，作為一個(gè)整體迅速崛起于中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。但在經(jīng)歷了資本的快速原始積累和企業(yè)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模后，目前，江浙企業(yè)家們普遍感到發(fā)展的困惑和矛盾，如企業(yè)的快速發(fā)展與內(nèi)外部資源支撐之間的矛盾；傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理要求之間的矛盾；老員工老功臣素質(zhì)與發(fā)展要求之間的矛盾；人際關(guān)系與規(guī)范化管理下“制度大于一切”之間的矛盾等等。企業(yè)發(fā)展似乎碰到了一個(gè)難以突破的軟殼，到了一個(gè)需要重新審視反省過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、成功模式

6、對(duì)當(dāng)前發(fā)展影響的時(shí)候。背景分析海通還要談一下海通的上市。做為慈溪市上市企業(yè)零的突破、寧波市核準(zhǔn)制下上市零的突破以及中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)少有的上市公司，上市成功對(duì)海通的意義之大不言而喻。借助上市平臺(tái)，為公司邁上一個(gè)新臺(tái)階爭(zhēng)取到了更多的政府資源、政策資源、項(xiàng)目資源、融資優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。但做為一個(gè)上市公司，同時(shí)也意味著要承受治理結(jié)構(gòu)完善、財(cái)務(wù)公開(kāi)透明、股東價(jià)值最大化等諸多外部壓力，公司將不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的民營(yíng)企業(yè)，而成為一個(gè)在資本市場(chǎng)的大海里隨波逐浪的公眾企業(yè)，海通正處在需重新定位脫胎換骨的痛苦轉(zhuǎn)型期。背景

7、分析海通必須結(jié)合老總個(gè)人超卓能力、至高權(quán)威與個(gè)人魅力。正是這位企業(yè)家憑藉他的熱情、勤勉的敬業(yè)精神以及細(xì)致入微、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，感染著身邊的每一個(gè)員工，把海通提升到了今天這個(gè)受人尊敬的高度。然而隨著公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段，傳統(tǒng)的觀念和成功經(jīng)驗(yàn)正面臨著新的挑戰(zhàn)，比如人才觀傳統(tǒng)、管理觀落伍等，正成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，出現(xiàn)了如我們看到的：人力資源潰乏，高層與中層之間能力落差較大，中間起碼少了一個(gè)迅速領(lǐng)會(huì)意圖，進(jìn)行實(shí)效操作的層次，人才梯隊(duì)沒(méi)建立起來(lái)；執(zhí)行力差；快速反應(yīng)能力弱；管理粗放等等

8、。怎樣突破觀念上的桎桍，如何適度否定過(guò)去成功的某些經(jīng)驗(yàn)是擺在老總以及公司面前的一道難關(guān)。背景如今，海通必須把握千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，趁勢(shì)而上，徹底拋棄舊的思維和觀念上的枷鎖、否定過(guò)去的某些成功作法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行痛苦而具有深遠(yuǎn)意義的變革，做強(qiáng)做大，把海通推向一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。作為變革的基礎(chǔ)，我們有必要先來(lái)?xiàng)l分縷析的弄清海通存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的表現(xiàn)和背后原因。背景華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問(wèn)題