組織架構(gòu)重組和可選方案.ppt

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1、江蘇省交通科學(xué)研究院組織架構(gòu)重組和可選方案概述交科院組織架構(gòu)診斷發(fā)現(xiàn)交科院組織架構(gòu)關(guān)鍵決策建議的交科院組織架構(gòu)下一步工作內(nèi)容交科院組織架構(gòu)診斷發(fā)現(xiàn)交科院組織架構(gòu)關(guān)鍵決策建議的交科院組織架構(gòu)下一步工作今天會(huì)議主要目的匯報(bào)診斷的主要發(fā)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要做出的關(guān)鍵決策進(jìn)行討論初步確定組織架構(gòu)大框架確定下一步工作交科院已經(jīng)制定出了未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃交科院5年的發(fā)展愿景是成為國(guó)內(nèi)一流的綜合性工程咨詢公司，到2008年收入規(guī)模為8-12億元市場(chǎng)份額：到2008年在20個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)獲取14%的份額地域覆蓋：對(duì)20個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的滲透將交科院版圖擴(kuò)張到長(zhǎng)三角、珠三

2、角、渤海灣、中南、中北及西部地區(qū)行業(yè)覆蓋：將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到公路橋梁和市政道橋業(yè)務(wù)組合：范圍將包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、科研、監(jiān)理和項(xiàng)目管理發(fā)展方式：自身發(fā)展和戰(zhàn)略收購(gòu)并行人力資源：交科院?jiǎn)T工人數(shù)將達(dá)到近2000人資料來(lái)源：科爾尼4月27日戰(zhàn)略報(bào)告符院長(zhǎng)朱院長(zhǎng)王院長(zhǎng)莊院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量部發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室各個(gè)分公司董事會(huì)道橋一室道橋三室道橋二室工程檢測(cè)中心市政設(shè)計(jì)所道路工程研究所環(huán)境工程研究所信息工程研究所智運(yùn)百通交科建材兆通只列出交科院控股子公司控股65%利潤(rùn)372萬(wàn)主營(yíng)道路收費(fèi)軟件控股60%未建成主營(yíng)混凝土添加劑控股60%利潤(rùn)270萬(wàn)主營(yíng)

3、工程咨詢控股65%2298萬(wàn)主營(yíng)施工項(xiàng)目管理泰州新通控股45%業(yè)務(wù)400萬(wàn)主營(yíng)公路設(shè)計(jì)和建設(shè)現(xiàn)階段組織架構(gòu)能力/技能差距流程和其他部門(mén)的交互子公司和總公司的關(guān)系業(yè)務(wù)職能分散或不突出部門(mén)設(shè)置匯報(bào)關(guān)系業(yè)務(wù)部門(mén)與高級(jí)管理層之間的匯報(bào)關(guān)系不清晰，影響工作效率和決策速度子公司和總公司之間缺乏協(xié)作和信息交流某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域有交叉，如信息所和智運(yùn)，設(shè)計(jì)和百通業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)作和技術(shù)交流經(jīng)營(yíng)部，業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)質(zhì)量部之間的責(zé)任分工不明確部門(mén)之間業(yè)務(wù)有交叉，如道路工程研究所和業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)人員部門(mén)缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)性人才，例如收/并購(gòu)、投資管理、

4、品牌管理等與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能分散在不同部門(mén)某些關(guān)鍵職能在組織內(nèi)部不突出，如客戶關(guān)系管理、能力培養(yǎng)和建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)品牌管理、宣傳媒體、市場(chǎng)宣傳和公共關(guān)系等相關(guān)兩職能分散在辦公室，經(jīng)營(yíng)部和發(fā)展部診斷發(fā)現(xiàn)交科院現(xiàn)有組織架構(gòu)整體層面存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題內(nèi)容交科院組織架構(gòu)診斷發(fā)現(xiàn)交科院組織架構(gòu)關(guān)鍵決策建議的交科院組織架構(gòu)下一步工作交科院架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則相應(yīng)的關(guān)鍵成功因素對(duì)交科院的意義支持交科院戰(zhàn)略發(fā)展需要確保組織更有效的協(xié)作具有前瞻性和可實(shí)施性建立成功銷(xiāo)售的能力提高項(xiàng)目管理能力提高考核激勵(lì)能力建立兼/并購(gòu)能力后端業(yè)務(wù)有效的支持前端銷(xiāo)售銷(xiāo)售部門(mén)組織架構(gòu)最大化

5、獲取客戶和客戶價(jià)值建立有效的項(xiàng)目管理架構(gòu)建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略和文化的考核指標(biāo)和激勵(lì)體系新的組織架構(gòu)中建立兼/并購(gòu)的職能扁平而有效的組織結(jié)構(gòu)明確的職責(zé)分工減少管理層次，提高決策效率強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)，并圍繞其組織支持功能明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)、權(quán)分工靈活并可以快速增長(zhǎng)建議的變化可實(shí)施建立可以迅速?gòu)?fù)制的業(yè)務(wù)模型建立強(qiáng)大的企業(yè)文化重要職位在短期內(nèi)不應(yīng)經(jīng)歷重大的“權(quán)力”的變化科研創(chuàng)新能力重新定義科研的角色定位和管理方式院長(zhǎng)合理分工核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)科研的定位和管理方式能力建設(shè)和品牌管理內(nèi)部審計(jì)和IT戰(zhàn)略發(fā)展部職能非核心業(yè)務(wù)管理方式外省分公司管理模式與核心業(yè)務(wù)相關(guān)

6、的子公司整合模式需要做的和組織架構(gòu)有關(guān)的決策根據(jù)交科院的戰(zhàn)略，我們建議院領(lǐng)導(dǎo)的主要分工如下公司的最高代表管理目前的核心業(yè)務(wù)發(fā)展明天的業(yè)務(wù)捍衛(wèi)股東價(jià)值將合適的人放在合適的崗位上經(jīng)營(yíng)副總戰(zhàn)略發(fā)展副總行政副總公司總裁的責(zé)任方案一：高管層的主要分工和職責(zé)總裁運(yùn)營(yíng)副總戰(zhàn)略發(fā)展副總行政副總角色與職責(zé)職位總裁是公司的戰(zhàn)略和組織方向的指引者和目標(biāo)設(shè)定者，同時(shí)也是公司重大事項(xiàng)的決策者?？偛猛瑫r(shí)還是公司的激勵(lì)者和代表者，以及處理重大問(wèn)題的最終裁決和處理者經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)管理和發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)（包括銷(xiāo)售）的日常運(yùn)營(yíng)，即規(guī)劃設(shè)計(jì)，市政，檢測(cè)，監(jiān)理和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展副總負(fù)責(zé)公司未

7、來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，收購(gòu)兼并，投資管理，發(fā)現(xiàn)和管理可能成為未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)線，包括科研行政副總裁管理公司的行政部門(mén)，以保證一線部門(mén)/業(yè)務(wù)單元得到有力的支持與服務(wù)，還負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)從而為有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)方案二：根據(jù)當(dāng)前工作重點(diǎn)和工作量來(lái)分工工作重點(diǎn)和工作量營(yíng)銷(xiāo)工作目前是交科院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到交科院還要盡快地向外省擴(kuò)張，其任務(wù)非常之艱巨，需要分管領(lǐng)導(dǎo)投入很多精力項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，建立起一個(gè)高效的，能夠迅速?gòu)?fù)制的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模型也對(duì)未來(lái)的成功意義重大。這也要求分管領(lǐng)導(dǎo)投入很多精力可以考慮將營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目運(yùn)

8、營(yíng)分別由一個(gè)副總負(fù)責(zé)。一些支持性的職能部門(mén)就必須按工作關(guān)聯(lián)性和個(gè)人能力進(jìn)行拆分。方案二：高管層