架構(gòu)式績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

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1、“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)天數(shù)：0.5天培訓(xùn)講師：北京某咨詢公司的高級(jí)顧問培訓(xùn)大綱：詳見以下介紹受訓(xùn)對(duì)象：人力資源部門人員、公司各部門經(jīng)理、各部門優(yōu)秀代表“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬課程【前言】今天，企業(yè)所需要的績(jī)效管理體系已不再是管理理論的實(shí)踐、不再是對(duì)其他成功企業(yè)管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。作為以創(chuàng)新性方法論、原創(chuàng)“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系為核心的管理咨詢公司，凱森特顧問公司為企業(yè)提供落地執(zhí)行的績(jī)效管理體系咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)高層制定績(jī)效戰(zhàn)略決策、保證中層經(jīng)理的績(jī)效方向、促進(jìn)基層員工的工作效率，使得企

2、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！菊n程收益】◥熟知遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”的穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的精髓所在；◥融合中西方績(jī)效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路；◥掌握評(píng)判企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨(dú)立設(shè)計(jì)穩(wěn)固型績(jī)效管理體系；◥查找以往績(jī)效管理失敗原因，夯實(shí)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之“地基”◥精通實(shí)效性《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》構(gòu)建及績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)，構(gòu)建績(jī)效管理體系之“支柱”；◥階段性績(jī)效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；◥合同制《績(jī)效合同》設(shè)計(jì)與條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)；◥《績(jī)效臺(tái)賬》設(shè)計(jì)技術(shù)與績(jī)效過程管控體系設(shè)計(jì)；◥1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績(jī)效成績(jī)換

3、算技術(shù)與績(jī)效成績(jī)自然差異化分布；◥數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績(jī)效管理體系成功經(jīng)驗(yàn)分享！【目標(biāo)學(xué)員】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、中級(jí)以上部門直線負(fù)責(zé)人。（企業(yè)中高層集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱?。菊n程模塊】模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問題？以往實(shí)行的績(jī)效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績(jī)效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲？模塊二、績(jī)效管理體系的定位？找到績(jī)效管理失敗的原因？--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向？模塊

4、三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)（遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之選“地基”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的十二層臺(tái)階？PDCA建筑學(xué)邏輯績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)策略績(jī)效管理體系有效性驗(yàn)證技術(shù)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”模塊四、如何構(gòu)建有效的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)？堅(jiān)固的、才是最好的--“1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立--建“支柱”建造績(jī)效大廈“支柱”--績(jī)效指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建技術(shù)三級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績(jī)效指標(biāo)庫(kù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)有效性驗(yàn)證技術(shù)模塊五、績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)？如何確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集公平真實(shí)？“1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績(jī)效臺(tái)賬設(shè)計(jì)績(jī)效過程優(yōu)化管理技術(shù)

5、績(jī)效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建模塊六、績(jī)效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？如何校正績(jī)效當(dāng)事人績(jī)效導(dǎo)向和目標(biāo)？績(jī)效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)實(shí)操應(yīng)用技巧變異后的“歐式”績(jī)效管理模式模塊七、合同制《績(jī)效合同》設(shè)計(jì)合同制《績(jī)效合同》設(shè)計(jì)模板詳解《績(jī)效合同》條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)績(jī)效過程管理之--《績(jī)效臺(tái)賬》設(shè)計(jì)及應(yīng)用策略績(jī)效周期設(shè)計(jì)與管控模塊八、1+1=2績(jī)效成績(jī)換算技術(shù)績(jī)效成績(jī)?yōu)楹尾荒艿玫娇?jī)效當(dāng)事人與高層的認(rèn)同與接受績(jī)效成績(jī)的差異化分布難題績(jī)效成績(jī)換算中的誤區(qū)1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績(jī)效成績(jī)換算技術(shù)實(shí)操講解模塊九、績(jī)效管理體系運(yùn)行平臺(tái)與執(zhí)行監(jiān)控工具績(jī)效管理體系運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)建--《績(jī)效管理手冊(cè)》

6、績(jī)效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績(jī)效管理制度》