電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施

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1、電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,隨著人們用電量不斷增加,為了加快電力企業(yè)自身的發(fā)展步伐,通過一系列的整改強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段.人力資源的價(jià)值逐漸開始被看重,為了使企業(yè)能夠更加科學(xué)化的運(yùn)營(yíng),為了有效的調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)全體職員工作的積極性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定了科學(xué)的資源調(diào)配方案,使其職業(yè)價(jià)值更好的在電力企業(yè)建設(shè)過程中得以發(fā)揮出來.1勞動(dòng)力資源的重要性電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有通過企業(yè)的勞動(dòng)力資源,才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的

2、狀況也是社會(huì)電能資源調(diào)配效率發(fā)揮著決定性的作用,所以只要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè),才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐.當(dāng)前電力行業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,而這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底即是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源,只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,才能更好的處理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù),體現(xiàn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.1.1優(yōu)化管理秩序企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開人力資源,這是最為核心的基本條件,因?yàn)槠髽I(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中都需要由人員來實(shí)施,只有各個(gè)崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用,才能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程的有序進(jìn)行.電力企業(yè)通過在內(nèi)部設(shè)置若干個(gè)部分,

3、而且每個(gè)部門的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著自己的職業(yè)技能,這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利實(shí)施,共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)而努力.所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過程中,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)配,使人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值.1.2加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力隨著電X建設(shè)速度的不斷加快,我國(guó)電力施工工程不斷的增多,在這種情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,各電力企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目的承包權(quán),而利用自身的優(yōu)勢(shì)來取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).電力工程建設(shè)其涵蓋的內(nèi)容較多,所以對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力要求較高,企業(yè)要想取得工程項(xiàng)目的承包權(quán),則需要通過自身的優(yōu)勢(shì)

4、在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異的成應(yīng).而優(yōu)良的人力資源更是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵,只有充足的人才才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能利用先進(jìn)的技術(shù)來降低成本,提高施工效率,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益,所以可以說人力資源是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn).2電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施2.1優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明確工作職責(zé),建立一個(gè)職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的組織機(jī)構(gòu).減少管理層級(jí),實(shí)施扁平化的管理,逐步推行基層單位大班組改革.充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍,建立一支一專多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐能力的技能操作人員隊(duì)伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能

5、高超的高級(jí)技能人才隊(duì)伍,提高隊(duì)伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍.2.2改善薪酬待遇薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報(bào)與酬勞,包括物質(zhì)回報(bào)與非物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)部分.其中,物質(zhì)回報(bào)就是我們通常所說的薪酬.薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等.薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性,電力公司擬定勞動(dòng)力資源規(guī)劃方案中,要充分保障員工們的薪酬待遇,提高其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,這樣才能擴(kuò)大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值,為電力項(xiàng)目建設(shè)改造做好充分的準(zhǔn)

6、備.2.3調(diào)整管理機(jī)制電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗(yàn)都在告誡著高層管理者,要做好管理層與員工之間的溝通工作.溝通帶來理解,理解帶來合作.員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客,管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望,這樣才能使內(nèi)部營(yíng)銷工作和管理工作更具成效.根據(jù)員工的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)自我的需要,抓好知識(shí)、技能培訓(xùn),實(shí)施素質(zhì)工程,建設(shè)一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,既是人力資源管理部門的責(zé)任,也是電力企業(yè)發(fā)展的需要.2.4強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善,需要通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方

7、式來進(jìn)行.特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),更應(yīng)將員工的培訓(xùn)放在重要的位置,只有強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn),才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力,使員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,而且電力企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)體系,建立形式多樣、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)格局,從而打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才的儲(chǔ)備.3思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理3.1依法教育我國(guó)是依法治國(guó)的發(fā)展中國(guó)家,黨建思想工作依賴于法律體制建設(shè),在法律維護(hù)下開展黨組織工作才能取得先進(jìn)的成效.根據(jù)黨建工作整改意見,企業(yè)必須崇尚黨組織建設(shè)為主體思路,根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求

8、為指導(dǎo)擬定營(yíng)運(yùn)方案,做好內(nèi)部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情.3.2科學(xué)引導(dǎo)思想政治教育并非某一個(gè)部門的教育活動(dòng),而是要電力企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理,才能實(shí)現(xiàn)教育流程的科學(xué)化進(jìn)行,保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平