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《勞動力管理措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、勞動力管理措施1）生產(chǎn)管理與保障措施（1）施工隊伍的選擇我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內(nèi)選擇一家成建制并長期與我單位有合作經(jīng)驗的隊伍。公司在與勞務隊伍簽定合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障作出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務管理。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到建委進行備案。如在施工過程中原約定的工程范圍、建設工期、工程
2、造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建委備案。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。（3）勞動力的現(xiàn)場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦
3、理了合法務工手續(xù)。加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應施工活動。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術人員
4、對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。2）生活管理與保障措施（1）建立聯(lián)合工會工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的
5、勞動安全。聯(lián)合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應。聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權。（2）民工工資保障措施建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應黨和國家要求，創(chuàng)建和諧社會，尤其是在當前國際金
6、融危機的背景下，做好農(nóng)民工工資支付工作顯得尤為重要。建立工資保證金專用賬戶，專項用于發(fā)生欠薪時支付農(nóng)民工工資的應急保障。勞務分包企業(yè)應當依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標準、支付日期、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。勞務分包企業(yè)應當全員實行實名制管理制度，在進入施工現(xiàn)場前7日內(nèi)完成人員實名制備案工作，為農(nóng)民工辦理實名制卡，確保農(nóng)民工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過農(nóng)民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農(nóng)民工按月足額領取工資。辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據(jù)所記錄
7、的農(nóng)民工務工情況編制出工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報項目部審核，項目部依據(jù)IC系統(tǒng)記錄的農(nóng)民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農(nóng)民工務工情況進行核對，經(jīng)核實無誤后，將工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。公示后對確認的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務分包企業(yè)、勞務發(fā)包企業(yè)蓋章確認。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。
8、工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常
