綠化勞動力計劃措施

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1、完美WORD格式勞動力安排計劃勞動力管理：?我公司將把此項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證，外來人員務(wù)

2、工證、健康證等相關(guān)證件。第一節(jié)勞動力安排計劃為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：?（1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。整理分享完美WORD格式由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖

3、，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。（2）以公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。（3）做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。（4）以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程

4、項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（4）以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。整理分享完美WORD格式（5）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（6）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。按照施工圖

5、要求，進(jìn)行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)成果報監(jiān)理單位審定。（7）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（8）投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。（9）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（10）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工

6、作。整理分享完美WORD格式（11）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（12）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（13）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。?（14）做好采用新工藝、新技術(shù)的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié)勞動力保證措施1.組織管理機(jī)構(gòu)（見附表：駐現(xiàn)場技術(shù)、管理人員表等）（1）保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識到

7、本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。?（2）項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量整理分享完美WORD格式安全科；后勤下屬有計劃預(yù)算科、財務(wù)后勤科、材料科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)⒖箯澕绊旁噳K等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析

8、，并根據(jù)施工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預(yù)測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預(yù)算科提供的工料分