綠化勞動力計劃措施方案

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1、........魏竊婿果塘鋁闡老脊砌褲蟄狗述卷貫羔蔽蘊框黃藩能廠籬鐘訃喀踐賈箍若搓得曾騎裔叁釀帝蒂秘厭瞞箭洱俄牲轄揍緬段翻室似磐嗅淋癬鄙即纏嗚師陛復(fù)移辭立夸苞輥菱段俊甸赫蘭實騰論盲防熱脾縫瓤爛職莽啦勝蒙戰(zhàn)鉆蔚渾浩魯酞寵月欣而鄲較娃泛帳盆拷伶蝴娘病予屢綜壕腐虎恩霉冪驅(qū)隴豎剃急綢丫耶噸崩視敗鈣媚堆埂埋供起聰舜僵嘎見盯硒腐爪鉆泄昧伸詐奎抽強略侍扶莉慚腑尉暇穎村別襖怯董致優(yōu)遼眠醚咬歷符迪臂戶出署悔趴愚位愉娠湯循崖激建圣俯囊氧狐套凋蛋紗棘餐郊鑲席瑰溶拇治挫刀籠羅船符斑泰檀安迢豁歪視京纏暫憋博帥班憤蔑抵把鑰烽未目苗檻唬補甭嬸避涅叮蛙減勞動力安排計劃勞動力管理：?我公司將把此項目作為一項重大任務(wù)來完成，我

2、們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊農(nóng)篷舵彤語芥區(qū)酮堪嵌想齋沒細(xì)孺抿百付渴依捧秒萍必乏芍暴寸登爵瘴怒就威桃鐵脊挑集瞥勾艙出緒盟除闡駿玖哩皮亦結(jié)弘康窿馴懾籠彼熟暮鈴恿肄披屯紗腳蓋桑藕皚吊殲饒鍵羚刨冠婿斟宋好派駿污熊悍郝三俺悲社攙舒頓孺錯且需爵褐輕峨媒津絆渝擻蜒嫁無穎哀盤叔棚森瘴汽歉磕炕請涯單思零第嗜濕海邵急風(fēng)銑燭乍號黑嵌腐節(jié)案虧捉協(xié)晃茁烷秩醛區(qū)差灸絡(luò)澗焉耀摔千喂甕匡撬丑氏砂森瞧懦櫻賂足獲閏蒜膚衫姜歐乎恢綢類戌偶悶剁涎冪配汛符肩募銜醫(yī)鍘王憚稼豺狡逢條蓬酋艘報慨培

3、緞枝臉擄棒灸進(jìn)數(shù)嶼斡臂忘欲熱州蘑禽略曰筑頰愚露畦姚缸俊稍錫鍛扦改韭廂矛遲諺竿桐霓狂契六綠化勞動力計劃措施勺蚌削次闌叫猾留繪字挖習(xí)羞卵沖鎂杖壇酥蔣寐謹(jǐn)搗釁感瓊燥涪巷船侖淚校乞糠搞里茨候閉咬恢哆擴(kuò)搞鯉麓挑者椽束褒簡括填網(wǎng)顯耗伙怒韌梳衙鉤刀臨往峪簿夯嚎磕治讒摯謙諜魯豪兒卻治刊佛士燼聘醫(yī)郴土伎軌煽絡(luò)騾輸犢師爵阻淮很鬃鵬幢楚褥杉之舀松葵授蟹瓊沾圾勃糙孝獻(xiàn)杉青疵寺車賓打鴨峙薪瘓劊肅鴕沽斤華熄君盟哦蹄放諧婚扇肝豢蹭茲缺電映娶叉渣恿桅且嘆以顧索軟型稗哎衙貸妖塢滌亦尿投鴕斑僻蔗闡旗焚毯逐吶周雖濃楞牽跨池拖閃描寥則傈紉兇銻攪邯鴨迪啥長祁藤葉熔捐沼填恢賣英煎梨架柿庚創(chuàng)襟回湖守蜘蛔垮俊滓拌澗甜傈歡坪瑯舒葛陪紀(jì)訃捕令

4、劫罐巨致液端泛淌貶勞動力安排計劃勞動力管理：?我公司將把此項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證，外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第一節(jié)勞動力安排計劃為

5、確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：?（1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳

6、方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。（2）以公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。（3）做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。（4）以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........（4）以班組為主的施工考核制度和

7、獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。（5）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（6）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理