勞動力管理措施.docx

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1、勞動力管理措施⑴建立健全組織機構中標后立即組建精干、高效的項目經理部，項目經理部除代表我公司全面履行施工承包合同、科學組織施工外；還負責進場人員的選派工作，并隨著工程進度及時掌握和調整人員編制，確保施工順利、高效地進行。⑵員工隊伍的管理管理服務人員和生產人員合理配置，形成較強的生產能力，勞動力的規(guī)模根據(jù)施工進度情況實施動態(tài)管理。進入施工現(xiàn)場人員，嚴格進行自我安全保護、環(huán)境保護、生態(tài)保護、民族風俗、宗教信仰等方面知識的培訓工作，做到先培訓、后上崗。⑶勞動力培訓為確保本標段工程施工安全和質量，所有施工人員進場前必須經過專業(yè)技術培訓，并經考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術難點、技術要

2、求、質量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，組織具有豐富施工經驗的專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。使所有管理和施工人員熟悉與本標段工程相關的安全生產知識、施工技術標準、質量要求、操作規(guī)程及有關規(guī)定，經理論和實踐考核合格后方可進場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術和安全優(yōu)質高效的工作效率圓滿完成施工任務。在正式施工前，由項目經理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，施工人員經培訓合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術比武和安全

3、評比等活動，提高施工人員整體施工水平。對于施工中采用的新工藝、新設備，在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術人員到專門技術學校及專業(yè)廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術后，才能進場。作為儲備的施工隊伍在上場之前，先在公司勞務基地進行相關教育培訓，根據(jù)現(xiàn)場施工需要時隨時進場