加強(qiáng)建筑工程監(jiān)控，提高建筑工程質(zhì)量

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1、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)控，提高建筑工程質(zhì)量摘要：質(zhì)量監(jiān)控在建筑工程的施工過(guò)程中處于十分關(guān)鍵的位置，質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程影響十分大，所以在施工過(guò)程中一定要把好質(zhì)量關(guān)。筆者對(duì)于施工內(nèi)容、存在問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了提高質(zhì)量的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)控；提高質(zhì)量引言在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量的監(jiān)督控制應(yīng)該引起人們的高度重視，一定要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量做好監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的解決因質(zhì)量原因而引發(fā)的各類問(wèn)題。盡最大努力減小因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而引起的損失。正文一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防的只體內(nèi)容監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

2、量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。2.加

3、強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。1.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

4、驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。二、質(zhì)量監(jiān)控中存在的問(wèn)題1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善現(xiàn)階段，政府監(jiān)管體系和社會(huì)監(jiān)控體系這兩大體系己成為我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障。但是，盡管工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中發(fā)揮了極其重要的作用，卻未能和社會(huì)監(jiān)督力量有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。2、工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)機(jī)制不夠健全0前，我國(guó)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)仍?shī)^相當(dāng)數(shù)量設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與有行政隸屬關(guān)系，客觀上極易產(chǎn)生行政腐敗，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。3、政府監(jiān)督工作陷于微觀傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督

5、偏重于單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，而建筑工程相對(duì)于工業(yè)流水線產(chǎn)品特點(diǎn)的區(qū)別在于產(chǎn)品工期長(zhǎng)，多專業(yè)、多工種、材料設(shè)備多品種。單純依靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位，難免使監(jiān)督工作的全面性受到約束，無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的正確的核驗(yàn)評(píng)定和控制。4、政府質(zhì)量監(jiān)督方式過(guò)于具體工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容要求三部到位，即地基基礎(chǔ)、主體、裝飾等三個(gè)分部工程，質(zhì)量監(jiān)督人員必須到位核驗(yàn)。重點(diǎn)是隱蔽工程檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收。為保證質(zhì)量，一些質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)甚至規(guī)定每月定期、定次到工地核查，施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督人員都要到位。這種過(guò)于具體的管理模式使工程建設(shè)規(guī)模和有限的監(jiān)督力量間產(chǎn)生較

6、大矛盾，從而影響監(jiān)督管理工作的奮效性。5、工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過(guò)于狹窄當(dāng)前，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段，僅僅依靠在施工階段對(duì)建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，只能對(duì)施工質(zhì)量起到監(jiān)督作用。而對(duì)于勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，這不利于政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。三、質(zhì)量監(jiān)控的相關(guān)措施1、施工過(guò)程的管理建議(1)嚴(yán)格按施工組織設(shè)汁計(jì)劃組織施工。只有保證嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)的安排施工才能使工程管理工作有條不紊的運(yùn)行。任何工程總體來(lái)看都有一個(gè)比較復(fù)雜的的建設(shè)過(guò)程，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。因此，在施工前，一定要制定一個(gè)詳

7、細(xì)的計(jì)劃任務(wù)書，并根據(jù)建設(shè)單位和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制定出符合建設(shè)單位要求的施工計(jì)劃。施工單位要根據(jù)相關(guān)的計(jì)劃任務(wù)書，安排好施工計(jì)劃，將施工計(jì)劃分解為每年、每季度、每月、每周，并督促落實(shí)到位，總包單位在跟分包單位簽訂分包合同時(shí)，一定要求他們按吋完成任務(wù)。(2)抓好施工中的調(diào)度安排工作在工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)與原計(jì)劃安排不相適應(yīng)的情況時(shí)，要及吋對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，以確保達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。(1)施工總平面布置管理施工總平面布置管理是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行管理的方式，是科學(xué)組織施工、文明施工、維護(hù)秩序、降低施工成本、保障生命安全

8、的有效管理措施。施工總平面布置管理方式會(huì)隨著施工中存在的不確定因素而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善,在動(dòng)態(tài)