加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量.pdf

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1、管理與監(jiān)理加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量高連科（山西省第五建筑工程公司山西太原030013）摘要：在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的過(guò)程中，包括了合同管理、進(jìn)度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面。通過(guò)對(duì)建筑施工中各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高各個(gè)項(xiàng)目管理中工程的質(zhì)量。最終提高建筑工程的總質(zhì)量。本文筆者就從建筑管理的各個(gè)方面進(jìn)行闡述，提出加強(qiáng)建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程質(zhì)量的主要措施及做法。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；組織管理；質(zhì)量管理；成本管理中圖分類號(hào)：TU19文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1003-8965（2015)02

2、-0212-01隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)逐年項(xiàng)目的成本核算，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資增多。由于建筑工程項(xiàng)目的投資數(shù)額普遍較大，又對(duì)人們料、轉(zhuǎn)移價(jià)值進(jìn)行成本核算。同時(shí)，建筑施工管理中的成的日常生活有著非常重要的影響，所以一定要加強(qiáng)對(duì)建筑本管理還包括了勞動(dòng)者所創(chuàng)造出來(lái)的勞動(dòng)價(jià)值以及其貨幣工程施工的管理，提高建筑工程的投資質(zhì)量。眾所周知，的形式。隨著工程建設(shè)施工管理水平的提高，人們對(duì)于項(xiàng)建筑施工管理是一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)、系統(tǒng)目中成本管理的認(rèn)識(shí)也逐漸深入。在成本管理中，還包括的管理。通過(guò)對(duì)建筑施工中特定的目標(biāo)進(jìn)行資源管理，提了對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制

3、、成本核算、成本分析以高建筑工程的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工管理可以從合同及成本考核等。所以施工管理的成本管理決定了整個(gè)項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量的成敗。在成本管理過(guò)程中，各部門需要分工協(xié)作以項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行。通過(guò)這些方面的管理可以有效地減少工為中心開展工作，控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，提高整程項(xiàng)目投資過(guò)程中的不規(guī)范行為，避免在建筑施工管理上個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。的不必要浪費(fèi)及損失。1.5施工管理施工管理師建筑施工管理最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)管1建筑施工管理概述理活動(dòng)。要做好施工管理管理工作，必須要重視以下幾個(gè)方面：建筑施工管理是一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)

4、、做好技術(shù)管理。在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中都系統(tǒng)的管理，通過(guò)對(duì)合同管理、進(jìn)度管理、文件管理、安會(huì)運(yùn)用各種工藝技術(shù)，有的還包括了特殊的施工工藝技術(shù)。全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面的管理，提高對(duì)整個(gè)因此，在施工的過(guò)程中要抓好技術(shù)管理，對(duì)于施工的圖紙建筑施工的監(jiān)督，落實(shí)好建筑施工的質(zhì)量要求。以下就從要熟悉，對(duì)于每道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行考慮。建筑施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行分析：做好材料管理。在施工管理的過(guò)程中，要做好材料1.1合同管理管理工作。尤其是對(duì)施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)、采購(gòu)以及發(fā)放在建筑施工中，合同管理主要分為兩種。一個(gè)是由等方面，都要進(jìn)行仔細(xì)的審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。國(guó)家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工進(jìn)

5、行的合同管理；一個(gè)是做好人員管理。在建筑施工管理過(guò)程中要做好人員建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人、工程監(jiān)理單位對(duì)合同的管理。管理。在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，需要大量的人員，包括工1.2文件管理程技術(shù)人員、施工操作人員、生產(chǎn)管理人員。由于建筑施在建筑施工管理過(guò)程中，建設(shè)各類建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)工人員較多，要做好整個(gè)施工管理工作就必須堅(jiān)持以人為文檔及資料都屬于建筑施工中的重要文件。在施工管理的本的原則，要求人員按照崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守崗位原則，過(guò)程中，文件管理能夠有效地管理和保存重要的數(shù)據(jù)圖表提高全員的積極性，做好整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。和各種文字資料。做好文件管理也是工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃勘做好安全管理。做好

6、安全管理，由于安全工作永遠(yuǎn)測(cè)、設(shè)計(jì)管理的有效證據(jù)。在現(xiàn)代建筑施工管理過(guò)程中，是建筑施工管理中的重點(diǎn)工作。一切工作都要將安全放在文件管理應(yīng)該按照準(zhǔn)確化、規(guī)范化的原則進(jìn)行管理，并應(yīng)首位。落實(shí)好安全崗位責(zé)任制，制定一些安全操作規(guī)范，與建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度同步，利于為今后的工程項(xiàng)目提供保證建筑施工過(guò)程中的操作人員嚴(yán)格遵守，保證在施工的資料。過(guò)程中做好各項(xiàng)安全工作。相關(guān)管理人員還要仔細(xì)做好安1.3進(jìn)度管理全檢查、安全監(jiān)督、事故分析等多個(gè)方面的安全工作。進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及投資的控制。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中進(jìn)度快可能會(huì)增加投資，但由于提高了工2提高工程質(zhì)量的主要措施期也可能會(huì)提高效益。對(duì)進(jìn)

7、度進(jìn)行合理的控制，能夠達(dá)到既控制好工期、進(jìn)度，有能控制好投資。2.1建立健全質(zhì)量規(guī)范體系1.4成本管理在建筑施工管理的過(guò)程中，為了提高建筑施工項(xiàng)目在建筑施工管理中成本管理對(duì)于建筑施工有著非常的質(zhì)量，必須要建立健全規(guī)范的質(zhì)量保證體系。只有通過(guò)重要的作用。在工程施工過(guò)程中成本管理指針對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量保證體系，才能夠嚴(yán)格規(guī)范建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)要（下轉(zhuǎn)第222頁(yè)）212管理與監(jiān)理均勻是涂裝施工中的唯一標(biāo)準(zhǔn)。件加工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量、涂裝施3.4嚴(yán)格控制安裝工