加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量.pdf

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1、裝飾裝修天地加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量董朝坤中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司摘要：近幾年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化建了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別設(shè)的不斷推進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是如日中天。施工質(zhì)量提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑管理作為建筑施工管理的重要組成部分，直接影響著建筑施工質(zhì)施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要措施量以及施工企業(yè)效益和形象。但是在實(shí)際的施工質(zhì)量控制過程4.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識中，很多問題仍然存在。新時期新背景下，加強(qiáng)對于建筑施工管理建

2、筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素以及施工質(zhì)量的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，（1）必須加強(qiáng)關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；施工質(zhì)量；存在問題；策略探析對施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工現(xiàn)場管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀。（2）定期對1前言施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極的、主動的參與到施工質(zhì)量現(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)活動中必不可少。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作，對于提場管理工作中去。（3）對施工隊(duì)伍人員

3、進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還高工程施工質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。效益，有重大而深遠(yuǎn)的意義。建筑施工現(xiàn)場管理者需充分認(rèn)識施4.2提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識工現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格遵從施工現(xiàn)場的管理原則，完善管理制建筑工程施工過程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，規(guī)范各項(xiàng)現(xiàn)場施工管理工作，以提高建筑工程施工的安全管理對工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安工程的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的順利完成。作者結(jié)合自身的多全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)年實(shí)踐工作，對建

4、筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑施施工現(xiàn)場管理：（1）完善施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至工現(xiàn)場管理存在的問題及施工現(xiàn)場管理應(yīng)采取的技術(shù)措施提出一每一個人，并制定相應(yīng)的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛些看法，以供同仁借鑒。圍。（2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。（3）對施工安全管2建筑工程施工管理的重要性理定期進(jìn)行評價(jià)和檢測，針對管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取措在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理對整個工程順利實(shí)施是非施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。常重要的，它直接影響整個工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目具

5、4.3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到越來越多樣化、業(yè)主及用戶對施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效工過程中的每一個工序上。（2）加

6、強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，益和社會效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時候必須對施工技術(shù)、裝積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。備、人員、材料等進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)施工管理才能夠保證工程（3）加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排正常有序進(jìn)行、各種指標(biāo)得以控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強(qiáng)對3建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能3.1缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工

7、管理監(jiān)控機(jī)制，外的質(zhì)量和工作效率。部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其4.4加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作管理，并制定科學(xué)化的外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相施工方案關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，針對施工過程沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強(qiáng)制性約束，沒中將會出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定出相應(yīng)的有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門解決措施。因此