建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探析.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年12月建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探析趙兵（江蘇連云港222000）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)建設(shè)步伐的加快，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，建筑工程施工管理工作越來越受到重視。加之施工管理是我國(guó)建筑施工最基本的管理，包括合同管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。近年來建筑行業(yè)的發(fā)展暴露出施工管理的一些問題，建筑工程的質(zhì)量亟待提高。本文將從建筑施工管理概述及現(xiàn)狀出發(fā)，探析建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的問題，并提出提高建筑工程質(zhì)量的具體措施。關(guān)鍵詞：施工管理；工程

2、質(zhì)量中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）50-0086-02前言理模式，在建筑工程出現(xiàn)問題時(shí)不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑行業(yè)也不斷發(fā)展，且越后期頻繁發(fā)生安全事故，埋下質(zhì)量安全隱患。來越多的人關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展得益于經(jīng)濟(jì)（4）建筑施工管理制度不完善。建筑企業(yè)建立完善的施工管水平的提高和重視程度的增加，它與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安理制度有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為，在施工過程中做到有章可全息息相關(guān)，因此，做好建筑施工管理

3、工作、保障建筑工程質(zhì)量循，保障施工工作順利進(jìn)行。但是很多企業(yè)不夠重視施工管理制是建筑項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。只有建筑部門充分認(rèn)識(shí)施工管理的重度，造成施工項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)要性，才能確保建筑工程的質(zhì)量。象，致使施工質(zhì)量無法保障。1建筑施工管理現(xiàn)狀2建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義建筑施工管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)、系統(tǒng)的管理，包括施工企業(yè)如果缺乏法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，唯利是圖，以賺取最合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，以此提高建筑大利益為企業(yè)發(fā)展的根本，則會(huì)限制施工

4、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工施工的監(jiān)督與質(zhì)量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種：①由企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度和職責(zé)，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，合國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)建筑施工進(jìn)行管理；②由建筑工程當(dāng)事人及工程監(jiān)理配置施工材料和其他資源，將整個(gè)管理工作落到實(shí)處，能夠提理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，針對(duì)整個(gè)建高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在施工過程中要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，計(jì)算項(xiàng)目中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料費(fèi)用，同時(shí)包行順序施工，避免使用劣質(zhì)的建筑材料。括勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值。隨著建筑施工管理水平的提高，成本管理

5、總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質(zhì)量很難保障，必的內(nèi)容也更加廣泛，不僅包括成本預(yù)算、控制、核算、分析及考核然會(huì)對(duì)人民群眾的物質(zhì)文化生活造成嚴(yán)重影響，頻頻發(fā)生建筑等，各部門要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理，控制好整個(gè)項(xiàng)目的安全、成本和工程質(zhì)量事故，甚至?xí)斐蓱K痛的財(cái)產(chǎn)損失和生命代價(jià)。建筑工進(jìn)度。施工管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要做好施工管理工程質(zhì)量的影響因素既有外部因素又有內(nèi)部因素，但是與施工企作，需要做好技術(shù)管理、材料管理、人員管理、安全管理，在施工業(yè)對(duì)施工管理的重視程度有直接關(guān)系，施工企業(yè)從內(nèi)部抓起工的

6、過程中要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好每道工序及施工材料的程質(zhì)量問題，建筑業(yè)必然能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，否則，我國(guó)建筑工管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。管理人員，要做好人員管理工作需要堅(jiān)持以人為本的原則，責(zé)任3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施到人，以提高全體工作人員的積極性，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下問題：施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，具體措施如下：①建立（1）建筑施工管理人員素質(zhì)較

7、低。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的施質(zhì)量保證體系，不斷健全質(zhì)量管理制度，將施工質(zhì)量管理責(zé)任落工人員是農(nóng)民工，受文化水平的限制，這些施工人員的專業(yè)知識(shí)實(shí)到具體的工作人員，并將質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)發(fā)放到施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)和安全意識(shí)較差，且綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。正確劃分管理人員的管理權(quán)限，真正做到責(zé)任到人，進(jìn)而提高管（2）建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。隨著改革開放的深入，我國(guó)理人員的責(zé)任意識(shí)。②對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，做到事經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展高峰。由于人們生活前、事中、事后的全面控制。在

8、施工前，要把握好施工的整體規(guī)水平的提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的施工劃；在施工過程中，要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量；在完成施工后，管理模式已無法滿足工程項(xiàng)目需求。因此，施工企業(yè)要改革傳統(tǒng)要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作與質(zhì)量評(píng)定工作。③施工過程要嚴(yán)格按的施工管理模式，一提高建筑工程質(zhì)量。但不容樂觀的是，目前照施工工藝進(jìn)行，并積極探索新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，不斷優(yōu)化多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)較為浪費(fèi)，仍采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。的施工管理模式，施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)方法都比較