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1、2015年8月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述淺談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量藍(lán)毅（都安瑤族自治縣建筑工程公司廣西河池530700）摘要：建筑工程的施工質(zhì)量和其管理工作的開展是密不可分的。如何保證項目的經(jīng)濟效益和社會效益，優(yōu)化管理則起到重要作用，也是保證建筑施工工作開展順利的前提，本文闡述了我國建筑施工企業(yè)在建筑施工管理中存在的一般問題，同時提出對策，為施工單位優(yōu)化建筑施工管理，進(jìn)一步提升建筑施工質(zhì)量提供思路。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑施工質(zhì)量；問題；策略中圖分類號：TU712+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）32-01
2、83-02前言要多種技術(shù)手段的綜合應(yīng)用才可以完成。但是必須保證技術(shù)的隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平不斷提高，適用性和有效性，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。例如，施工者對于居住環(huán)境的要求也日益嚴(yán)格。不僅要求建筑施工的速度和以及管理者必須對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)和核對和深入的分析，并質(zhì)量，而且要求建筑物需要有良好的觀賞性和舒適性，這就給建且嚴(yán)格按照設(shè)計要求以及施工圖紙進(jìn)行施工。筑施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑施工要想在控制成本的前提下2建筑施工管理中存在的問題滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能2.1缺乏相應(yīng)的管理制度夠有效地提
3、高建筑施工的質(zhì)量。因此，需要對建筑施工中存在的在實際的工程建設(shè)中，一個健全和有效的制度會對人的行為問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的提高建筑施工質(zhì)量的策略。意識形成很大的約束力，這就可以在一定程度上保證施工作業(yè)1建筑管理中的重要內(nèi)容分析任務(wù)的順利開展，但是建筑施工的參與者必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)在項目的施工階段可以將其分為幾個部分，即對施工場地的行。如果缺乏相應(yīng)的管理制度則導(dǎo)致在施工管理的過程中，人為管理，對安全活動的管理，對項目后期的管理和相關(guān)的管理創(chuàng)新性因素影響過大，整個管理過程較為混亂。淤系統(tǒng)的管理制度的工作。缺乏導(dǎo)致整個管理過程無章可依。管理過程無
4、章可依的直接后1.1對場地的管理果是，整個管理過程較為混亂，統(tǒng)籌管理難以有效進(jìn)行，不僅容對施工現(xiàn)場的管理是所有管理內(nèi)容中最為重要的一部分，可易出現(xiàn)各種安全事故，而且還容易因為監(jiān)管不嚴(yán)出現(xiàn)各種質(zhì)量以將其劃分為對員工、對物資、對科技三個管理層次。首先，對員問題，以及施工過程中的浪費以及工期延誤等現(xiàn)象。于系統(tǒng)的管工。項目的開展實踐依靠人，因此需要對人為因素進(jìn)行嚴(yán)格控理制度的缺乏導(dǎo)致施工過程中責(zé)權(quán)不明確，容易出現(xiàn)互相推諉制，例如對項目開展的進(jìn)程以及質(zhì)量等方面，在對人開展的管理等現(xiàn)象。由于系統(tǒng)的管理制度的缺乏，所以在施工的過程中很多工作中，需要對具體的活
5、動權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，如施工者、管人的責(zé)權(quán)都不明確，很容易出現(xiàn)權(quán)大于責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成質(zhì)量理者、技術(shù)者等。同時，還需要根據(jù)問題的特殊性制定嚴(yán)格的獎事故的頻發(fā)，還容易因為各個管理者的責(zé)任范圍不明確，導(dǎo)致在懲措施，并將其和項目相關(guān)的全體員工的收益以及項目的質(zhì)量、實際管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管空白，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。盂系統(tǒng)開展進(jìn)度等有機結(jié)合，這樣做的主要目的是保證員工的工作方的管理制度的缺乏還容易造成決策失誤。系統(tǒng)的管理制度要實向正確，弱化人為因素的負(fù)面影響，從而將項目的潛在風(fēng)險降到現(xiàn)的目標(biāo)是制度管人，而在缺乏系統(tǒng)管理制度的地方，則實行的最低，最終使得項
6、目有秩序地開展開來。是人管人，這樣，就造成個人決策對于整個施工過程中的影響過大，一旦個人決策出現(xiàn)失誤，很容易造成整個工程施工質(zhì)量的下1.2對物資的管理降，釀成各種安全事故。首先，當(dāng)在選擇物資生產(chǎn)廠家的過程中，需要和廠家進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的溝通，從而保證其物資的質(zhì)量。通過合理的物資采購措2.2控制理念較為落后施保證物資采購活動的順利進(jìn)行。然后當(dāng)物資正式進(jìn)入施工現(xiàn)控制理念的滯后性一般會體現(xiàn)在工程施工管理工作中，滯后場時，應(yīng)該由項目的成立和相關(guān)工作人員對物資進(jìn)行必要的檢性突出表現(xiàn)在只采取事后控制對整個施工過程進(jìn)行控制，從而查審核。如果檢查合格以后即可投入現(xiàn)
7、場使用。最后，在儲存和引發(fā)諸多工程質(zhì)量問題。在采用事后控制的理念進(jìn)行施工管理分發(fā)物資時，可以增設(shè)一個專門的管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，這過程控制時，很容易造成一些本來可以預(yù)防的問題沒有能夠得樣就可以保證物資不會因為存儲的不合理造成物資的損壞，避到及時的預(yù)防，使得一些能夠在發(fā)現(xiàn)之后得到糾正的問題沒有免資源浪費。得到及時的糾正，最終造成了整個建筑施工質(zhì)量存在問題，難以滿足人們的預(yù)期。1.3對技術(shù)的管理眾所周知，建筑施工涉及的專業(yè)非常多，因此其項目施工需2.3施工技術(shù)水平不夠先進(jìn)·183·經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2015年8月隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷
8、進(jìn)步，人們研發(fā)了很多效率種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內(nèi)容進(jìn)行梳高、性能好的施工技術(shù)和設(shè)備，給建筑施工的順利和高質(zhì)量完成理，解決相應(yīng)的問
