加強建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量.pdf

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1、管理與監(jiān)理加強建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量高連科（山西省第五建筑工程公司山西太原030013）摘要：在我國的建筑施工過程中，施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的過程中，包括了合同管理、進度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面。通過對建筑施工中各項工程項目的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高各個項目管理中工程的質(zhì)量。最終提高建筑工程的總質(zhì)量。本文筆者就從建筑管理的各個方面進行闡述，提出加強建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程質(zhì)量的主要措施及做法。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；組織管理；質(zhì)量管理；成本管理中圖分類號：TU19文獻標識碼：B文章編號：1003-8965（2015)02

2、-0212-01隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項目建設(shè)逐年項目的成本核算，并對整個施工過程中耗費的各種生產(chǎn)資增多。由于建筑工程項目的投資數(shù)額普遍較大，又對人們料、轉(zhuǎn)移價值進行成本核算。同時，建筑施工管理中的成的日常生活有著非常重要的影響，所以一定要加強對建筑本管理還包括了勞動者所創(chuàng)造出來的勞動價值以及其貨幣工程施工的管理，提高建筑工程的投資質(zhì)量。眾所周知，的形式。隨著工程建設(shè)施工管理水平的提高，人們對于項建筑施工管理是一種對工程項目進行全過程的科學、系統(tǒng)目中成本管理的認識也逐漸深入。在成本管理中，還包括的管理。通過對建筑施工中特定的目標進行資源管理，提了對項目的成本預算、成本控制

3、、成本核算、成本分析以高建筑工程的質(zhì)量。一般來說，建筑施工管理可以從合同及成本考核等。所以施工管理的成本管理決定了整個項目管理、進度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量的成敗。在成本管理過程中，各部門需要分工協(xié)作以項目管理等方面進行。通過這些方面的管理可以有效地減少工為中心開展工作，控制好整個項目的成本、進度，提高整程項目投資過程中的不規(guī)范行為，避免在建筑施工管理上個項目的質(zhì)量和安全。的不必要浪費及損失。1.5施工管理施工管理師建筑施工管理最基礎(chǔ)、最重要的一項管1建筑施工管理概述理活動。要做好施工管理管理工作，必須要重視以下幾個方面：建筑施工管理是一種對工程項目進行全過程的科學

4、、做好技術(shù)管理。在任何一個建筑項目施工過程中都系統(tǒng)的管理，通過對合同管理、進度管理、文件管理、安會運用各種工藝技術(shù)，有的還包括了特殊的施工工藝技術(shù)。全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面的管理，提高對整個因此，在施工的過程中要抓好技術(shù)管理，對于施工的圖紙建筑施工的監(jiān)督，落實好建筑施工的質(zhì)量要求。以下就從要熟悉，對于每道工序都要嚴格進行考慮。建筑施工管理的幾個方面進行分析：做好材料管理。在施工管理的過程中，要做好材料1.1合同管理管理工作。尤其是對施工項目的材料供應(yīng)、采購以及發(fā)放在建筑施工中，合同管理主要分為兩種。一個是由等方面，都要進行仔細的審核嚴把質(zhì)量關(guān)。國家機關(guān)及金融機構(gòu)對建筑施工進

5、行的合同管理；一個是做好人員管理。在建筑施工管理過程中要做好人員建設(shè)工程施工合同當事人、工程監(jiān)理單位對合同的管理。管理。在一個建筑施工項目中，需要大量的人員，包括工1.2文件管理程技術(shù)人員、施工操作人員、生產(chǎn)管理人員。由于建筑施在建筑施工管理過程中，建設(shè)各類建設(shè)項目的技術(shù)工人員較多，要做好整個施工管理工作就必須堅持以人為文檔及資料都屬于建筑施工中的重要文件。在施工管理的本的原則，要求人員按照崗位責任制，嚴格遵守崗位原則，過程中，文件管理能夠有效地管理和保存重要的數(shù)據(jù)圖表提高全員的積極性，做好整個項目的施工管理工作。和各種文字資料。做好文件管理也是工程項目進行規(guī)劃勘做好安全管理。做好

6、安全管理，由于安全工作永遠測、設(shè)計管理的有效證據(jù)。在現(xiàn)代建筑施工管理過程中，是建筑施工管理中的重點工作。一切工作都要將安全放在文件管理應(yīng)該按照準確化、規(guī)范化的原則進行管理，并應(yīng)首位。落實好安全崗位責任制，制定一些安全操作規(guī)范，與建設(shè)項目施工的進度同步，利于為今后的工程項目提供保證建筑施工過程中的操作人員嚴格遵守，保證在施工的資料。過程中做好各項安全工作。相關(guān)管理人員還要仔細做好安1.3進度管理全檢查、安全監(jiān)督、事故分析等多個方面的安全工作。進度管理是指對項目目標及投資的控制。一般來說，建筑施工過程中進度快可能會增加投資，但由于提高了工2提高工程質(zhì)量的主要措施期也可能會提高效益。對進

7、度進行合理的控制，能夠達到既控制好工期、進度，有能控制好投資。2.1建立健全質(zhì)量規(guī)范體系1.4成本管理在建筑施工管理的過程中，為了提高建筑施工項目在建筑施工管理中成本管理對于建筑施工有著非常的質(zhì)量，必須要建立健全規(guī)范的質(zhì)量保證體系。只有通過重要的作用。在工程施工過程中成本管理指針對整個施工質(zhì)量保證體系，才能夠嚴格規(guī)范建筑施工過程中的各項要（下轉(zhuǎn)第222頁）212管理與監(jiān)理均勻是涂裝施工中的唯一標準。件加工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量、涂裝施3.4嚴格控制安裝工